个人简介

　　　任刚同志，男，44岁，中共党员，经济师，EMBA。自2008年调任攀钢集团有限公司企业管理部部长以来，以勤奋进取、乐于奉献、勇于创新的工作作风，以饱满的工作热情和兢兢业业、忘我的工作态度，带领信息化管理队伍、技术队伍和各级业务人员，结合公司实际，紧紧围绕公司发展战略，在信息化制度建设、信息化规划制订和实施、集团管控信息化建设和分子公司信息化建设、信息分类及代码管理体系建设、信息安全管理体系建设、信息系统运维管理等方面领导有方、屡创佳绩，为有效提升攀钢整体信息化水平作出了突出贡献。具体如下：
　　　一、组织制定公司信息化总体规划和推动分子公司信息化规划工作
　　　随着企业的不断发展和钢铁业竞争日趋激烈，原有信息系统已经不能满足公司经营管理和决策的需要，既有信息化规划对公司战略的支撑作用越来越弱，亟待重新规划。该同志积极推动公司信息化总体规划工作，作为项目主要负责人，精心筹措，搭建了项目组织，对本次信息化规划的目标、范围、进度计划及内容、风险控制等内容进行了明确，对计划紧密跟踪检查，组织完成了咨询公司比选、现状调研、蓝图规划、实施规划等工作，最后制定出目标清晰、任务清晰、步骤清晰、可落地实施的信息化总体规划，为公司后续信息化建设指明了方向，使信息化战略与企业的发展战略保持一致，为加强集团管控、转变经济增长方式、提升集团核心竞争力提供有力支撑。
　　　该同志积极支持和推进分子公司信息化规划工作。2011年7月，组织完成矿业公司信息化规划初审；2011年8月，组织矿业公司、集团职能部室完成规划审查意见交流；2011年12月，组织完成矿业公司信息化规划审定工作，审定通过《矿业公司信息化规划调研报告》、《矿业公司核心业务流程梳理报告》、《矿业公司信息化需求报告》、《矿业公司信息化规划报告》、《矿业公司信息化实施规划及预算分析报告》等信息化规划材料，为数字化矿山搭建了信息化框架。
　　　二、信息化项目实施与推进
　　　（一）集团采购、销售系统建设和推广
　　　根据公司信息化总体规划和两化融合新形势，该同志积极推动集团采购、销售系统建设，支撑集团管控战略，组织了采购、销售系统的信息化规划、需求分析、需求分析优化及初步设计、差异分析及系统详细设计、系统实施、系统推广、系统优化与完善等阶段的工作，及时协调解决问题、制定方向、果断决策、强势推进，为项目成功发挥了极为关键的作用。
　　　作为项目牵头负责人，该同志组织制定了项目实施和推广的总体计划，并组织各方承接总体计划编制需求分析、技术咨询、初步设计（代可研）、系统实现、联合测试、切换上线、运行支撑和推广覆盖等阶段的框架工作计划，分解和落实各项任务。同时，为加强销售、采购系统项目组在节奏快、节点密集、任务多、阶段成果提交要求高的状态得到有效控制与管理，同步安排了并行工作计划，分别组织项目组与各成员单位进行了沟通交流，以便充分汇集各方智慧，使之更加具备可行性；组织销售、采购系统项目组和各配套改造工程项目组分别依据框架计划、关键任务与节点计划拟定“双周滚动计划”，将任务落实到日、落实到人，支撑可执行、可检查，以确保关键任务、重要节点得到高质量保障和最终完成，并且符合项目总体进度要求。
　　　为确保计划的有效传达和执行，项目建设过程中，该同志组织、主持和参加各类专题会议、天天读、项目周例会上百次，协调解决问题上千个，项目推进中形成各类支撑性文件、纪要、文档等超过400个；通过组织各种形式的会议，及时发现了系统建设过程中的各类问题，做到当日问题当日解决，形成了问题不过夜“日清日结”的高效机制。由于项目计划管理到位，从而确保了销售、采购系统项目一、二期各项目标的实现。
　　　攀钢销售、采购系统项目的实施和系统成功推广覆盖，是第一次在全集团范围内，实现了统一平台、统一标准、统一流程、统一业务规则下的采购与销售业务管理，对于支撑集团加强管控、规范采购业务与管理流程、实现阳光采购与销售、优化采购销售渠道、降低采购成本、实现最大销售价值等均具有重要的历史和现实意义，对于攀钢提高核心竞争力意义重大、影响深远，在同行业也处于先进水平。该同志常常加班加点、夜以继日，能够有效、合理申请和调动资源，注重项目的计划管理和过程管理，狠抓质量管理，为项目结出硕果付出了巨大的心血和努力，功不可没。
　　　（二）积极推动集团公司及分子公司信息化建设工作
　　　该同志作为公司信息化管理部门主要领导，积极推动集团公司及分子公司信息化建设工作，主要包括：
　　　2009年底，为解决NC财务管理信息系统的性能问题和新会计制度下报表变更的问题，公司紧急启动NC财务管理信息系统升级改造项目，公司信息化管理部门组织完成了NC应用系统和主机平台的升级改造，确保了系统平稳切换和财务报表的及时生成，保证了公司财务管理正常、有效运作。
　　　2010年到2012年，公司信息化管理部门组织建立并完善了攀钢综合视频会议系统，为加强集团管控、实现异地远程多用户的交互沟通提供了先进的平台和手段，提高了办公效率、降低了会议成本。
　　　在该同志大力支持和推动下，西昌钢钒公司信息化工程项目2008年11月开始启动，经过信息化规划、需求分析、初步设计、系统设计、软硬件招标、项目实施等阶段，2011年12月基本完成了信息系统整体建设工作，实施的信息系统包括：智能报表统计系统、经营计划管理系统、综合管理系统（协同办公、档案、科技、安全）、整体产销系统、物流系统、财务管理系统、人力资源管理系统、设备管理系统、生产管控系统、能源环保管理系统、铁区MES、钢轧MES（含炼钢、热轧、钒制品）、实时数据采集系统、检化验管理系统、物资计量系统及一卡通系统等10多个管理信息系统。2011年12月，西昌钒钛资源综合利用项目竣工投产。信息化项目按网络节点全部提前建成投运，有力地支撑了西昌项目的建设和工序投产，实现了过程控制系统、制造执行系统、企业资源计划系统（ERP）及企业决策支持系统的高度集成，搭建了数据信息、视频信息、语音信息高度融合的综合信息系统平台，实现了管控一体、产销一体、三流合一，全面推进了西昌公司生产经营过程的数字化建设步伐，向精细化管理、规范化操作、准时化生产的目标靠近，全方位的提高了企业的市场综合竞争力，信息化项目建设总体处于国内先进水平。
　　　在该同志大力支持和推动下，攀钢钒设备物资系统于2009年11月启动，2010年3月开工建设，2011年1月投入运行，2011年5月与集团采购系统联合上线。系统的建成，使攀钢钒公司实现了以全寿命周期管理为原则、以状态维修、预防维修为核心，在信息技术和先进管理理念的支持下，实现标准化、精细化和目标受控的设备管理体系；实现了保障企业正常生产运行和工程建设为目标，以预算为控制、以需求为起点、以财务结算为终点，需求、采购、仓储配送、资金管理四个环节相互制约的物资管理体系。该系统的建立，为实现攀钢钒设备与物资管理提供了技术支撑平台，为攀钢钒设备与物资管理工作质量和管理水平的全面提高，奠定了良好的基础。
　　　在该同志领导下，公司信息化管理部门在2011年组织完成了攀长特信息化项目可研报告审查和攀成钢产销一体化系统可研报告审查；2012年组织完成了攀钢职工总医院区域合作医疗信息平台初步设计（代可研报告）和项目立项、总包和外包合同签订等工作，目前项目正在紧张的实施阶段。
　　　三、IT治理
　　　（一）建立了新形势下的信息化组织机构并明确职责
　　　为适应整体上市后的管理需要，加强集团管控，提高信息化管理水平，提升公司核心竞争力，该同志向公司提出成立信息化领导小组的建议并获采纳。2010年1月公司正式发文成立了信息化领导小组，明确了信息化领导小组及信息化工作办公室职责，该同志被任命为信息化工作办公室副主任。信息化领导小组的成立，标志着公司信息化管理组织体系的进一步完善，对编制审查公司信息化规划、集中采购和销售系统建设等重大事项的决策与推动实施起到了重要、积极的作用。
　　　（二）构建信息分类及代码管理体系，加强主数据管理
　　　在公司新一轮信息化建设开展之前，该同志敏锐地意识到信息资源尤其是主数据对于集团信息化建设的重要性，大力推进信息分类及代码（以下简称代码）管理体系建设。在管理体系建设之初，通过对攀钢原有代码管理模式和国内代码管理模式的分析，该同志创新性地提出要管好集团级代码必须坚持代码在线管理（通过信息化技术手段实现代码系统与各相关信息系统接口，确保对代码值及代码基本属性数据进行及时、同步、同源、唯一的通信管理，以实现代码值及代码基本属性数据的在线管控）的原则，认为新形势下的集团信息分类及代码管理必须推行统一管理和分级分类相结合的管理模式；强调管控手段一定要建立，制订了自主打造集中统一的信息分类及代码在线管理信息化平台的路线。
　　　该同志亲自设计了公司信息分类及代码管理框架，指导拟订了《信息分类及代码管理标准》并多次审阅修改后发布，为建立责任明确、高效、规范的信息分类及代码管理体系打下了坚实基础；作为代码管理办公室主任，组织落实代码管理的具体责任单位和人员，不断督促组织开展和加强代码管理人员培训工作，及时审批代码规则和相关管理制度，屡次主持召开专题会解决代码管理中遇到的问题，跟踪管理体系运行效果并持续改进，使代码管理工作真正有效运作。
　　　该同志作为信息分类及代码在线管理信息系统的第一业务负责人，负责总体方案设计和重大问题决策，积极参与系统设计，站在管理高度为技术人员提出要求、开拓思路，大力支持系统立项、研发、试点实施和推广，不仅将管理体系架构和流程在系统中加以固化，实现代码全生命周期的管理，而且推广应用代码系统在线管理技术，实现异构系统间代码数据的同源管理和在线实时同步，保证代码数据的唯一性、权威性和及时性，还形成了具有自主知识产权的软件产品。2011年10月，信息分类及代码在线管理系统通过公司组织验收。
　　　2011年12月，该同志作为成果主创人申报的《集团级信息分类及代码在线管理体系》获得四川省2011年度企业管理现代化创新成果二等奖；2012年6月，该同志作为成果主创人申报的《基于大型企业集团异构系统的信息分类及代码在线管理研究与应用》荣获鞍钢集团2011年度管理现代化创新成果一等奖。
　　　2011年10月，冶金工业信息标准研究院出具《攀钢集团信息分类及代码在线管理系统开发及应用研究_科技查新报告2011YJZX-369》,结果表明该项目是国内首创，管理和技术均属于领先水平，具有推广价值和示范意义。2011年12月，项目被攀钢集团有限公司评为2011年度科技进步二等奖，2012年5月该同志作为第一主研人员申报的《基于大型企业集团异构系统的信息分类及代码在线管理系统研究与应用》通过四川省科学技术厅组织的鉴定，鉴定意见为“该项目技术先进，创新性突出，达到国内领先水平”，目前正申报四川省科技进步奖。
　　　（三）建设信息安全管理体系并持续完善
　　　为了提高攀钢信息安全管理水平，维护攀钢信息系统的安全稳定运行，保护攀钢信息资产不受侵害，确保生产经营活动得以持续进行，同时满足国家对信息系统实行等级保护的基本要求，该同志积极推动开展攀钢信息安全管理体系建设工作。2009年4月攀钢信息安全管理体系建设项目正式启动，经历调研、安全评估、管理体系建设三个阶段，参与人员60人，2009年11月结束。迄今为止，该同志组织审查并发布的制度包括：一级文件《信息安全手册》V1.0版；二级文件《信息系统及网络运行维护管理标准》、《信息安全事故管理标准》、《人员信息安全控制管理标准》、《攀钢集团销售管理信息系统运行维护管理办法（暂行）》、《攀钢集团采购管理信息系统运行维护管理办法[暂行]》、《攀钢集团信息分类及代码在线管理信息系统运行维护管理办法[暂行]》等；三级文件和四级文件，包括攀钢集团销售管理信息系统、攀钢集团采购管理信息系统、攀钢集团财务管理信息系统、攀钢集团办公自动化系统、攀钢集团统计系统、攀钢钒整体产销系统等信息系统的作业指导书及应急预案、各种记录文件。该管理体系还在不断地完善中。
　　　（四）不断完善运维管理体系
　　　在公司已经建立基于ITIL的IT运维管理体系基础上，该同志积极推进运维管理体系的完善工作，不断提高信息系统运维质量。结合信息安全管理体系，审批发布了《信息系统及网络运行维护管理标准》、《攀钢集团销售管理信息系统运行维护管理办法（暂行）》、《攀钢集团采购管理信息系统运行维护管理办法[暂行]》、《攀钢集团信息分类及代码在线管理信息系统运行维护管理办法[暂行]》等制度。几年来集团公司信息系统各项质量指标都达到用户单位要求，保证了各信息系统正常、稳定运行，为业务持续运行创造了有利条件。
　　　四、 总结
　　　根据国资委公布的中央企业信息化水平评估结果表明，攀钢信息化水平从2008年度评估的D级提升为2010年度评估的C级以上；2011年11月，中国钢铁工业协会评估结果表明攀钢信息化与工业化融合发展水平得分为行业中上水平，总体处于综合集成阶段，在新产品研发、业财无缝、管控衔接等方面指标得分均高于行业平均值，企业信息化工作成绩斐然。
　　　任刚同志作为攀钢信息化工作办公室的副主任、信息化管理部门负责人，在几年的信息化管理工作中，任劳任怨，勇于开拓；讲究效率，雷厉风行；勤奋好学，爱岗敬业；具有全局意识，勇挑重担，善于组织协调各方资源，有条不紊地推进公司信息化建设，不断深化两化融合，为攀钢信息化水平提高和促进公司管理水平的全面提升作出了卓越贡献。