个人简介
夏军，泸州老窖股份有限公司信息部副部长，一直对信息技术有浓厚的兴趣，通过多年的学习研究，精通信息技术的精髓，及时了解信息技术的发展方向，致力于将信息化与企业管理结合起来，力求通过信息化提升业务效率。
夏军先生非常明白规划的重要性，对规划高度重视，谋定而后动，在执行过程中，根据公司制定的统一、集成的思想，注重落实，避免信息孤岛。
夏军先生与泸州老窖信息化团队齐心协力，在信息化规划、软件开发方面取得了很多成绩，泸州老窖的信息化水平得到大幅提升。
信息化规划
轻规划、重实施，往往是很多企业开展信息化建设过程中的一个弊病，但规划对于企业建设信息化来说是非常重要的。泸州老窖在近年来，非常好重视软件、基础设施建设方面的信息化规划，严格按照先规划、后实施的方式开展工作。
泸州老窖信息化规划
2011年，夏军先生的负责实施了“泸州老窖信息化规划项目”，通过分析企业战略、调研公司各级领导对信息化的需求、结合信息化建设的成功经验，完成了泸州老窖信息化规划报告。通过信息化规划项目，明确了泸州老窖信息化的现状、目标，并形成了泸州老窖5年的信息化项目计划。
产品保障信息化规划
在总体规划的指导下，为更好地适应产品保障板块的需求，夏军先生和团队成员一起完成了产品保障信息化规划项目，设计了产品保障整个体系信息化架构，制定了产品保障3年信息化路线图，明确了项目的目标、内容、计划，得到公司领导认可。
软件开发
2011年，夏军先生积极参与泸州老窖完成泸州老窖供应链运营管理平台的开发工作，该平台具有软件系统需要的基础管理功能，包括组织架构、用户管理、权限管理等11项功能，并制订了9项开发标准。该平台的开发，标志着泸州老窖软件开发实施工作的基础得以建成，为实现数据共享奠定了坚实基础。
一年来，夏军先生坚持以供应链运营管理平台开发为主、辅以深化应用现有信息系统的工作方式。软件开发工作主要在以下几方面取得突破：
供应链管理平台模块建设
泸州老窖在供应链管理平台上开发推广销售订单模块、营销费用管理模块、客户关系管理和物流管理模块。
销售订单模块开发
销售订单模块的开发，实现了客户全生命周期管理，从潜在客户寻找、组织注册、经销客户开户、合同管理、订单管理一直到销户全过程管理。数字化的管理模式，将过去需要人为判断、人工操作的内容实现自动化，实现了订单审批数字化、过程透明化、信息集成化，订单审批有效性和效率都得到提升。
营销费用管理模块开发
营销费用模块的开发，可灵活管理公司各类营销费用，实现营销费用的事前计划、事中使用、事后考核都有强有力的数据支持，实现营销费用与订单集成，费用兑付精准化。
客户关系管理模块开发
公司一直以来都很重视客户关系的维护和管理，但信息化对此业务的支持力度相对薄弱。为此，泸州老窖启动了客户关系管理项目，完成需求调研，形成老窖业务现状分析、客户资料管理、服务管理业务应用场景分析报告；蓝图阶段，输出系统蓝图设计总图、客户资源管理、服务管理蓝图设计；完成客户资源模块的功能测试及系统上线准备。客户关系管理模块应用，实现客户全生命周期管理，从潜在客户寻找、客户拜访到后期客情维护全面管理，实现数据集中管理，信息完整性得到保证。
物流管理模块开发
在销售订单、营销费用、客户管理信息畅通的情况下，泸州老窖为进一步提升对客户服务、提升物流运作水平，启动供应链运营管理平台物流管理模块开发项目，建设后勤保障体系的物流指挥系统，支持精准、高效的物流运作。项目上线以来，实现客户对物流信息的全面了解，公司内部可实现物流信息综合分析。
综合管理
人力资源软件实施项目
夏军先生为配合人力资源管理水平提升，积极实现人力资源管理信息化，主导实施了人力资源软件项目。目前，已成功上线组织管理、人员管理、合同管理、薪资管理、自助管理模块，应用至泸州老窖集团各公司，实现人资业务流程化管理，总部人资从业务的具体操作到业务监管的职能。
新产品研发平台实施
为加强新产品研发管理水平、规范研发过程，夏军先生指导实施了新产品研发平台。通过平台的实施，实现了产品的需求审批、封样管理、测价管理，使整个产品研发过程清晰、有序、节点效率可控。
供应商协同平台实施
为进一步提高老窖与供应商的协同效率，加快供应商响应速度, 夏军先生根据业务需求提出实施泸州老窖供应商协同平台。通过协同平台，实现泸州老窖与供应商的业务对接、信息互通，通过平台下达订单、供应商接单、填报库存、调整计划，大幅提升材料供应率。
SAP推广实施
根据公司组织架构、业务模式的调整，夏军先生安排完成17个子公司在SAP系统中的配置和实施，并对业务人员。
信息化工具在泸州老窖的应用，使泸州老窖的管理水平、效率得到明显提升。
