近年来，四川美大康药业股份有限公司全力实施科技强司战略，把企业信息化建设摆在突出位置，克服重重困难，加大投入力度，相继完成了办公局域网、企业门户网站、仓储物流信息系统、数字化中药提取制造流程管理及集散控制系统、财务管理信息系统、视频监控系统等一系列重要信息化建设项目。我司在企业信息化建设方面迈出了强劲跨越的步伐，显著促进和提高了公司管理效率和经济效益，为公司长远发展奠定了坚实基础。 一、领导重视，信息化建设经费保障有力 为加快信息化建设步伐，公司董事长和总经理高点站位，统一认识，始终坚持以科技手段助推企业发展，并进一步明确了以信息化建设带动药品生产自动化和管理现代化的工作思路。公司把信息化建设列为“一把手工程”，成立“信息化建设领导小组”，对有关信息化建设问题深入研究分析，统一协调部署，制定多项举措强力推动。2008年，公司董事长曾清荣果断作出了依托公司基本建设全面加快信息化建设的重要决策。面对建设资金严重不足的困境，公司总经理张孝齐采取多项措施，积极应对。一是向公司董事会请示汇报，力争将信息化建设经费列入财务预算；二是向上级主管部门争取专项经费给予补助；三是统筹安排开支，尽最大可能将资金向信息化建设倾斜；四是精打细算，厉行节约，确保每一分信息化建设资金都能用到“刀刃”上。由于公司领导对信息化建设站位高，决心大，舍得投入，2008年以来共计投入2000余万元用于信息化工程建设。 二、科学规划，圆满完成信息化建设任务 在信息化建设方面，我司既着眼长远，又立足实际，始终做到统筹考虑，科学规划，扎实推进。在公司董事会的大力支持下，经过三年多的施工建设，我司相继完成了如下六项信息化建设工程：一是依托行政办公大楼建设完成了高标准的内部办公局域网，该网络共设计256个信息点，联通公司所有办公室和会议室，并预留发展空间。实现了各部门信息资源共享和文件传输，使办公更加高效、规范、科学；二是依托中国医药网构建了企业门户网站，该网站集企业形象宣传、品牌提升、产品推广、信息发布、企业邮箱、论坛等于一体。具有可视化信息发布的操作平台，实现相关部门对相关栏目的授权管理，采用B/S结构体系，三层技术架构；三是依托自动化立体仓库构建了仓储物流信息系统，该系统融入了国家新版GMP仓储管理规范和先进的物流管理理念。系统以ASP.Net + SQL Server为基础结构，采用C/S(客户/服务器)模式，实现了原材料、半成品、包装材料、成品的完全计算机化管理，实现了从原材料进厂到成品出厂全流程动态物流管理。所有物资的入库、出库均由自动堆垛机完成，不需要人工搬运；四是建设了数字化中药提取制造流程管理及集散控制系统，该系统实现了中药提取生产的全流程无人自动化生产和工艺控制参数的实时在线监测；五是建设了财务管理信息系统，该系统集成了预算管理、会计管理、统计分析、核算、报销、审批等功能；六是建设了视频监控系统，该系统共设计85个监控点，对公司厂区及生产车间24小时实时监控。 我司开展信息化建设注重经济、实用、安全、高效的原则。各信息化项目网络敷设采用物理屏蔽手段实行内网、外网严格分离，杜绝了泄密隐患；中控机房和视频网络机房面积达100多平米，在防雷、防静电、用电方面均按国家标准要求进行专业处理。从以上六大项目综合布线到信息化设备购置，始终坚持高起点、高标准，保证既能满足现阶段工作要求，也能为以后发展预留空间。 在三年多的时间里，我司成功构建了先进的网络办公管理平台和工业信息化管控平台，公司信息化建设也实现了从无到有、从原始落后到时代前列的巨大跨越。 三、注重应用，以信息化建设提升经济效益 我司建设完成的六大信息化项目，经过长期运行，已经取得了明显的经济效益。2012年3月，公司专门组织相关部门对各项目取得的经济效益情况进行了评估。以下列举了各信息化项目评估的主要指标情况。
1、办公局域网
（1）工作效率指标：各部门工作效率平均提升36.2%；
（2）人员用工指标：公司整体缩减行政人员编制11.5%；
（3）管理成本指标：年均管理总成本降低23.7%；
（4）文件处理指标：文件平均处理周期从3.3天缩短至1.7天；
（5）报告审批指标：报告平均审批周期从5.8天缩短至2.4天；
2、企业门户网站
（1）企业知名度指标：以网站访问量计年均提升9.1%；
（2）产品知名度指标：以产品网页访问量计年均提升12.5%；
3、仓储物流信息系统
（1）人员用工指标：系统实现了完全计算机化仓储管理，较过去传统的手工记账式仓储管理减少人员编制34.7%；
（2）入、出库效率指标：系统入、出库实现了计算机自动控制，较过去传统的人工搬运方式其入、出库效率提高63.7%；
（3）管理成本指标：年均仓储管理成本降低25.3%；
（4）储存成本指标：系统实现了高密度储存，在同样面积的场地其储存量是过去的6倍，相当于储存成本降低68.2%；
（5）库损指标：系统实现了单元式货位管理，其每个货位单元实现了计算机标准化管理，库损较过去传统储存方式降低97%；
（6）储存周期指标：系统实现了库存预警、近效期预警、物流追溯等功能，加快了周转，减少了储存量，储存周期较过去缩短65%；
4、数字化中药提取制造流程管理及集散控制系统
（1）人员用工指标：系统实现了生产过程的计算机自动控制，较过去传统的人工操作方式减少人员编制83.5%；
（2）生产效率指标：系统实现了溶媒自动调配、各工序时间、温度、压力、液位的实时在线监控，实现了物料自动传输，较过去传统的生产操作方式其效率提高370%；
（3）管理成本指标：年均生产管理成本降低67.8%；
（4）生产成本指标：系统实现了工艺参数的计算机控制，使产品收率较过去提高27.5%，相当于生产成本降低43.9%；
（5）产品质量指标：过去传统中药提取其产品一次合格率仅为92%，数字化中药提取其产品一次合格率达99.99%，大大提高了产品质量。
5、财务管理信息系统
（1）全面实现了预算管理，年均节约资金18.6%；
（2）月度会计核算周期缩短53%；
（3）报销、审批平均周期从3天缩短为1天；
（4）财务管理费用下降27.9%；
6、视频监控系统
（1）极大提升了公司安全保卫管理能力，保障了公司正常运行；
（2）极大提升了公司内部管理水平，使不良行为和违规操作得到抑制，提升了员工素质；
（3）使公司内和生产现场随时处于受控状态，提升了应急处置能力；
