1. 企业概况

新希望集团有限公司（以下简称“新希望集团”）创立于1982年，注册资本8亿元，为有限责任公司，是国家级农业产业化重点龙头企业、中国农牧业企业的领军者、中国最大的饲料生产企业，拥有中国最大的农牧产业集群。新希望集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业，农牧体系年销售收入已超过600亿元，整个集团2011年销售收入超830亿。
经过近30年的发展，新希望集团从最初的单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营企业集团，形成了农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，总资产达到354.9亿元，连续8年名列中国企业500强之一，2006年至2011年，企业年收入复合增长率近35%，饲料年生产能力达2000万吨，名列中国第一位，猪、禽、奶牛三大产业链家禽屠宰能力达每年10亿只，位居世界第一。集团拥有420家法人实体、近8万名员工、7个国家级农业产业化重点龙头企业、6个中国名牌产品、4个中国驰名商标。
新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步，以安全环保原则下的技术创新实现可持续发展，长期投资整个农牧产业链的建设，致力于安全、高效的饲料产品，切实提高产品与服务质量。新希望集团是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，陆续为光彩事业投资26亿元，安置国有企业下岗、转岗员工、农民工共2万多人，并在四川、重庆、贵州 、云南等省市开展产业带动的帮扶工作，联系和帮扶100个村走上致富之路，发展建设养殖基地5万亩，辐射带动基地共380万亩、农户100多万户，使所在地农民年平均增收1200元以上。

2. 信息化建设

2.1 新希望在线项目建设总结

2.1.1 项目概况

新希望在线项目是国家发改委补助，新希望集团承建的结合自身企业情况在农业信息化领域作得试点项目，目前，欧美国家农业信息技术的发展已进入产业化阶段，而我国由于广大的农村农业产业化水平不高，农民文化程度不高和经济收入有限，使得农村信息化建设中农民“用得起、用得上、用得好”问题较为突出。我国农村产业规模的高速发展，使得加强农村信息化建设是发展现代农业、建设社会主义新农村的必然要求。2004年以来，中央连续出台五个指导“三农”工作的中央一号文件，有力促进了农民增产增收，提高了农业综合生产能力，开创了社会主义新农村建设的新局面，也给农业健康发展、农民持续增收和农村长期稳定带来强劲的动力。党中央、国务院在《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中明确指出，要把推进农村信息化作为社会主义新农村建设的一项重要内容，提出“要积极推进农业信息化建设，充分利用和整合涉农信息资源，强化面向农村的信息服务”。同时，明确要求“按照求实效、重服务、广覆盖、多模式的要求，整合资源，共建平台，健全农村信息服务体系，积极探索信息服务进村入户的途径和办法。健全农业信息收集和发布制度，为农民和企业提供及时有效的信息服务。”国家发展和改革委、农业部、工信部、科技部等相关部委也出台了关于农村信息化的发展规划，进一步明确了农业信息化的发展方向。
有了农业产业对信息化建设的刚性需求和国家一系列政策的支持，尽管我国农业信息技术应用起步较晚，但发展很快，我国无论是在信息传播的硬件建设方面，还是在农业信息平台和资源建设方面都取得了长足的进展，主要表现在：数据库建设初具规模、涉农网站发展迅速、电信电视网快速发展、农村信息服务向基层延伸。但当前我国农村市场的销售网络和服务网络的不完善，人为地抑制了农民消费需求的实现，迫切需要一个具有高信誉度的涉农龙头企业建立高效的大型市场营销服务体系，采用信息化手段合理布局农村电子商务网点，构筑一个点、线、面相结合、适应农村市场特点的商品流通网络来拓宽销售渠道，在充分保障农民合法的消费权益基础上，启动和服务于农村消费市场，在龙头企业带动下，以“企业+农户”模式推动农村信息技术应用。
因此在我国农村产业快速发展的情况下，农业信息化已成为农业产业在信息获取、农产品生产、流通、技术支持、售后等各个环节密不可分的要素，农业产业信息化建设已成为现代农业发展的必然趋势；党和国家政府也充分意识到农业信息化建设的重要性，在政策上予以了大力的支持和鼓励；新希望集团有限公司作为农业产业领域的龙头企业，与时俱进，根据我国农业产业发展的需求和现状，肩负起了建立、发展和完善我国农业信息化的历史使命。在2009年4月，公司向国家发展和改革委员会在国家信息化试点建设项目专项上提出了《新希望新农村综合信息服务与电子商务试点项目》资金申请报告，并在当年8月获得了国家发改委的批复（发改办高技〔2009〕1816号）。
根据批复的内容和目前项目的建设情况，在充分利用新希望集团有限公司（以下简称新希望）现有资源和条件的基础上，2010年11月开始实施本项目的建设。

2.1.2 项目建设目标及完成总结

2.1.2.1本项目建设内容及完成情况总体如下：
（1）完成了建设“一个网络系统，一个安全体系、2个业务平台和三个应用支撑系统”的目标，具体的说：建设一个网络硬件系统；一个保障运行安全的由硬件、软件及管理相互构成的安全体系；两个平台是指信息服务平台和电子商务平台；三个应用支撑系统是指农业产业链管理系统、基础软件（金蝶的AEAS中间件）系统和硬件网络层操作系统。
（2）建设3500个富农信息站，带动经销商农业发展，实际完成3880个。
（3）建设青岛灾备中心,目前放在新希望六和股份青岛运营中心
本项目是通过软件开发商(四川川大智胜股份有限公司及手机终端开发商北京至德讯通科技有限公司，中国电信四川省分公司)联合开发,并通过中心机房建设、3880个富农信息站终端建设，在农牧业产业领域内，依托新希望集团的19个工厂和2.5万个营销网点，存分发挥龙头企业的带头作用。对自身企业管理系统进行整合，建成一个有机、统一的、区域性的“企业+农户+市场”的一体化农村信息化服务与电子商务平台。达到解决农村信息化建设的“四大问题”，实现四大功能，并且达成覆盖80个区、县、市，350个乡镇的3500个村法人的目标。项目将直接带动5万户农户，20万农民提高年平均收入20-30%，降低农民交易成本20%以上，年产量增加30-50%，农产品质量提高50%以上，养殖成本降低10-15%。

2.1.2.1项目建设详细内容如下
 

（1） “一个网络系统”
是指根据本项目建设的业务系统要求和数据传输流转的要求，而建立的网络硬件平台。主要包括路由器、交换机、服务器以及硬件链路设施等。在项目基础平台建设的基础上实施具体业务系统的开发，本项目共开发业务系统2个。 
（2） “一个安全管理体系”
为保障系统的安全运行和业务的安全有效运营，结合本项目实际需求和特点建设统一的安全管理体系，主要包括安全策略、安全域的划分、安全系统（软件和硬件）以及管理制度等。
（3） “两个业务平台” 
（3.1）信息服务平台：该平台包括农牧业专家咨询系统、农牧业市场信息系统、农牧业科技信息系统、数据资源系统、在线培养系统等六大系统，用于开展现代农牧科技信息服务模式示范推广，使农户通过农信机、农业手机、网络电脑、平面媒体等手段从平台获取相关信息；此外该系统还可以根据经后在信服服务方面的需求，实施扩充。项目建成后可直接使用该平台信息资源的用户为新希望集团的19个工厂，2.5万个营销网点和3880个富农信息站。
（3.2）电子商务软件平台:该系统根据电子商务交易完成的流程、步骤、农产品电子商务的交易方式以及其功能需求，主要包括交易管理系统、产品管理系统、认证管理系统、账单管理系统、报表管理系统、担保授信系统等等，随着农业电子商务需求的多样化和复杂化，该平台的建设需为后续业务系统的增加提供接口。该平台是一个基于为农民和农产品消费者服务的电子商务交易平台，主要为农产品提供销售渠道，为农业生产资料提供交易手段。企业生产出来的农副商品（例如奶制品、肉制品）通过电子商务平台，直接面向经销商或者消费者，这样就形成了流程环节的管理，同时也完成了整个食品产业链的大循环。
（4） “三个应用支撑系统”
（4.1）农业产业链管理系统：该系统主要包括养殖管理子系统、物流配送管理系统、屠宰管理子系统、加工管理子系统、数据分析子系统、金融担保服务平台等，该系统将根据农业产业链的需求，提供可扩充接口。该系统的是整个系统的业务分析、管理和联络中心，它与电子商务平台和农业信息服务平台实现数据交互，共享资源，为企业的生产提供准确可靠的数据。系统实现种植、养殖全过程（包括加工环节）的物流、信息流和资金流进行监控与管理，记录各个阶段的投入量、消耗量，分析投入产出比，实现产业链全程可追溯的根本，保证食品安全和种养殖安全。
（4.2）2个基础软件（中间件）系统。该系统式业务平台和安全系统运行和管理的基础平台系统，主要包括数据库管理系统、报表服务器管理系统、数据文件交换服务器系统、应用服务器系统等等。该系统可为实现根据业务需求而进行扩充。
（4.3）硬件网络层及操作系统，该系统作为基础性的底层支撑系统，为业务、安全和中间件系统的运行提供保障。

2.1.2 项目建设取得的成果

通过本项目的建设：
在政府层面，将有利于探索农村信息化建设新模式，加快农村信息化发展；降低农产品生产交易成本，提高农业产品竞争力；创新农产品销售方式，促进农村消费市场的健康发展；改善中西部地区农业发展水平，拓宽农民增收渠道；保障食品安全，促进农牧业健康养殖；推动农村信息化人才战略的实施，实现巨大的经济效益和社会效益。
在企业层面，拓宽了公司的销售渠道提高效率，减少沟通成本，提高公司决策水平及效率，实现数据营销；通过系统平台建设可实现对终端的掌控，减少对中间商的依赖，提高产品盈利水平；扩大市场占用率，将产业链有机整合起来，并为产业链整合提供手段和工具；通过产业链整合，实现食品安全可追溯，提高产品溢价能力；建立订单农业模式，打通城市消费者和集团产业链的通道；收取客户会员服务费，客户参与集团产业链各环节中，并享有系统平台提供的各种信息服务数据，随同企业的发展致富；利用系统平台进行品牌推广（可适当节省乳业、希望食品等部分广告宣传费）；通过系统平台的建设，一定程度上提升集团品牌价值

2.1 化工行业信息化建设

新希望化工投资下属企业通过金蝶ERP系统实施后，实现企业内外部供应链的信息化集成管理，加快信息流和物流速度，快速响应客户需求，提高客户满意度。实现财务和业务的信息一体化管理，财务能及时反映和衡量企业经营的成果，有效管理企业生产成本，资金的收支及占用，从而提高资金管理能力，降低费用。建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业运营效率，增强盈利能力，打造企业的核心竞争力。实现化工控股总部通过系统实时查询各分公司关键经营指标报表，有效执行总部风险管控职能。通过QHSE安全管理系统实施后，搭建了集团管理标准的推行平台，通过QHSE系统实现了业务目标从遵从法律、法规转变为自身业务流程的优化，从对结果的管理转向对过程的管理，实现了“闭环”式的跟踪管理，与公司的其它管理工作相互融合、相互促进。

3. 总结

整体来说，新希望集团在最近两年对企业信息化的投入度和重视度都大大增加，取得了明显的效果，由于新希望是多元化集团，涉入行业多，企业多，员工多，特别是2011年新希望六和整合上市后对信息化提出了更高标准的要求，同时新希望房产的不景气势必加快房产信息化的建设。因此，新希望集团信息化建设在未来还有很长的路要走,信息化的建设也犹为重要。