在国家大力推进以信息化带动工业化、以工业化促进信息化方针政策的同时，我公司结合自身的发展需要，信息化工作持续推进。经过十余年的发展，我司信息化的建设情况如下：
一、领导重视，建立起了一支专业化队伍
我公司的信息化工作始于上世纪90年代末，在十余年信息化工作推进中，公司高层尤其是董事长高度重视，充分认识了信息化时代企业信息化工作对推动企业发展进步的作用，长期以来将信息化工作作为“一把手”工程，亲自领导成立信息化领导小组，设立专门的信息化办公室。并且加强专业人才培养、队伍建设，目前从事信息化工作的人员也由最初的1个兼职人员发展到8个专职人员，负责各个方面的信息化工作，并配备了相应的软硬件资源，保证了信息化工作的有效推进。
二、加大投入，信息化基础设施建设日趋完善
在软硬件方面，公司现已建成了一个比较完善的信息化体系, 包括：
1、公司现有的5个生产区域和3个办公区域都已通过光纤将250余台办公电脑、10余台服务器连接起来，建成标准化机房以统一管理内部局域网；
2、在2000年和中企动力科技集团股份有限公司合作搭建了公司的官方网站平台，让客户、供应商可以通过该网站更好的了解我们的企业，深化合作，达到双赢。
采用NEC内部程控交换系统，内线电话可连接各个厂区；
摄像头安装在各个重要路口及其他重要位置，所有的围墙都安装有报警系统，周界安全完善；
该系统的建立，便于在第一时间将公司的企业精神、企业动态及生产状况等传递到公司的各个角落，提高了公司内部信息传递过程。
2009年通过和北京艾克斯特科技有限公司合作，实施了PLM（产品生命周期管理）系统。该系统对我公司产品从生产到出货整个生命周期中涉及的技术资料全部纳入系统管理，真正做到了制造业信息化科技工程中“甩图纸”的要求。
2010年我公司与用友公司签订合同，达成合作伙伴关系，全面实施用友ERP-U9系统，将公司的财务、供应链、生产、人力资源、办公自动化全面集成。通过系统将流程优化，规范管理，使业务数据更加准确，为公司的决策提供依据。现已完成财务、供应链、生产的上线测试工作。
（七）除此之外，公司还拥有标准化管理系统、U8等其他管理平台，这些平台的建立大大的提高了公司信息化的水平。
三、信息化建设带来的效益
公司从2000年至今公司在信息化方面的投入上千万，内部局域网的建立极大的方便了内部通信，对于资源共享及其他信息平台的搭建都起到了积极作用。
2010年我公司与用友全面实施用友ERP系统，将公司的财务、供应链、生产、人力资源、办公自动化全面集成。将公司的财务、供应链、生产紧密的联系起来，通过系统将流程优化，规范管理，使业务数据更加准确，极大的提高了工作效率，为公司的各种决策提供了关键的基础数据。
公司作为汽车零部件企业，技术方面现有不同产品图纸2万余个，09年以前都是通过人工管理，造成图纸查找困难、管理混乱。为了彻底改变这个持续多年的问题，规范公司的技术资料管理，提高工作效率，2009年我公司实施了PLM（产品生命周期管理）系统。该系统对我公司产品从生产到出货整个生命周期中涉及的技术资料全部纳入系统管理，真正做到了制造业信息化科技工程中“甩图纸”的要求。建立PLM（产品生命周期管理）系统，规范产品的技术资料管理，将产品的整个生产周期有效的监控起来，以更好的指导生产。
利用OA系统实现无纸化办公，节省了大量资源，降低了管理成本。HR系统的建立，整合了公司的人力资源，储备了大量人才信息，规范了薪酬管理、绩效考核等工作。
公司还拥有CHESM(标准管理系统)、U8财务管理系统等其他管理平台，这些平台的建立大大的提高了公司信息化的水平：
缩短了新产品开发周期；降低了设计开发成本；加速产品更新换代；缩短了制造周期；提高了生产效率；通过降低管理成本、生产成本，减少库存，降低产品成本。
减少企业人员和资源浪费，充分利用现有资源，挖掘公司潜能，增强了企业对内外交流和沟通效率，提高产品和服务质量，扩大市场份额。
提高了企业的竞争力，增加了企业的销售收入。
为行业和区域制造业内制造业信息化起到示范和带动作用，扩大培养制造业信息化专业人才。
我司信息化推进工作得到了省、市相关部门和领导的肯定，先后获得了“达州市制造业信息化先进企业”、“四川省制造业信息化科技工程第二批“甩图纸甩账表”示范企业”、“达州市正版化工作先进单位”等荣誉。
我们将更加重视信息化的发展，不断加强内部管理，规范信息化制度，更好的利用信息化工具为企业服务。我们也将更好地利用信息化手段，提升管理水平，促进企业健康持续发展。为公司致力于打造的“中国的川环，世界的品牌”，实现“建中国胶管基地，兴川环百年企业”的宏伟目标不懈努力。
