企业信息化建设如同一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）作为攀枝花市最大的民营企业，积极响应各级政府“大力发展企业信息化建设”的号召，在企业信息化建设方面先行一步，紧跟时代发展的步伐，为发挥信息化建设的重要意义，公司在信息化项目实践中论证，论证中实践，又在实践中发展，在激烈的市场竞争中，通过信息化建设提升公司核心竞争力，在重重困难面前，稳步发展。
一、企业基本情况介绍
　　　钢城集团成立于2008年，是攀枝花市首家经营收入超过100亿元的最大的地方企业，也是四川省重点培育的大企业大集团，公司是由原攀钢集团钢城企业总公司改制而成立的股权多元化的公司制企业。钢城集团注册资本12.08亿元，已通过ISO9001∶2000 质量体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。现有在岗员工16000余人，下设40多个分、子公司，分布在攀枝花、成都、西昌等地，形成钢铁、钒钛、冶金原辅料、建材、贸易、物流、房地产开发与建筑、协力服务、机电、化工和环保等产业集群。 2010年实现经营总收入137.82亿元，位列中国制造业企业500强第285位、四川省企业100强第21位，2011年实现经营总收入172.27亿元，先后荣获国家级管理创新成果一等奖、国家知识产权试点企业、全国企业文化建设“百佳贡献”单位、四川省文明单位、四川省质量管理先进单位、诚信企业等荣誉。
二、企业信息化建设与发展
　　　钢城集团信息化建设起步较早，2003年初至改制期间，先后实施了集团财务系统、人力资源系统、程控电话系统等多个信息化建设项目。自2008年钢城集团成立至今，公司领导大力推进信息化项目建设，要求更快、更准、更稳地提高钢城集团信息化建设水平，在原有的信息化建设基础下，结合公司管理体制、模式和业务流程，针对钢城集团实际进行信息化建设的策划和规划，先后成功启动了多项信息化建设项目。在网络安全、集团办公自动化以及集团业务管理等领域获得了显著成就。
1、搭建全方位保障的网络通信基础设施平台
　　　改制前，公司原局域网络基本架构为二层，核心设备无法对网络协议三层以及三层以上的应用进行识别，造成网络中充斥大量的无用的广播包以及无法对诸如P2P下载、视频、网络游戏等进行识别、限制，使得带宽常常被占用，致使财务、人力资源等主业务受到较大影响。改制后，为尽快解决网络诸多问题，2009年，钢城集团启动了网络升级改造项目，将原网络基本架构由二变三，总部楼层与楼层划分成不同的VLAN，VLAN与VLAN之间通过机房汇聚(TRUNK)再接入三层交换机，最后通过SA-2010防火墙连入互联网。为搭建统一的网络管理平台，依旧对分子公司划分了VLAN号，并在三层交换机上使用并联方式接入。新网络实现终端MAC-端口的绑定，这就使得终端的非法接入得到遏制，减少了局域网中病毒、木马等有害信息传播几率，同时，网络设备工作负荷明显降低，带宽利用率大大提高。网络升级改造完毕，钢城集团所有分子公司，均通过宽带或光纤接入公司网络系统，其中，通过光纤接入公司网络系统的分子公司达17家，随着钢城集团规模日益扩大，新增业务不断增加，2012年，为满足管理需要，在原有30兆网络带宽基础上新增20兆。
　　　为搭建全公司全方位、多保障的网络平台，钢城集团建立了全网杀毒体系和网络监控系统等网络安全辅助平台，管理员不出户便可实时跟踪局域网内计算机使用情况，根据辅助系统的报警机制，对病毒等危害信息进行及时清除，保障全公司网络正常运行。公司网络通信基础设施平台不断完善，目标旨在构建满足公司管理需要，且具有良好功能和性能指标，同时，具有极高安全性和可靠性的基础平台。
2、借助应用管理系统，强化集团管理模式
（1）财务NC系统建设
　　　集团型企业的发展在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。随着钢城集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立，为强化集团财务集权管理机制，加强集团整体资本运营和内部监控，提高钢城集团信贷的信用等级，钢城集团进行了较长时间的市场、产品探索，经过对各品牌财务软件分析比较，最终使用用友软件股份有限公司为公司量身开发的财务NC系统。2009年4月20日，钢城集团财务升级项目正式启动，为确保NC系统顺利投入使用，钢城集团与用友公司相互积极配合，对项目的建设进行精心的部署和周密的安排，顺利完成各阶段性任务，包括前期的功能分析调研、设计蓝图；中期的软件程序开发、业务流程调研、软件测试、设备选型等；后期的新老系统的切换、新系统的试运行以及人员培训、验收等。在项目建设过程中，为打造切实符合钢城集团财务决策目标和财务流程管理目标的财务应用管理系统，钢城集团始终与用友公司保持频繁的沟通和互学的激情。2010年年初，用友财务系统正式上线运行，至今运行情况良好，同时，为解决原始遗留问题——外网用户做帐慢的问题，公司搭建虚拟化应用平台，把内网资源通过类似映射的方式让外网用户调用，从而加快了外网用户访问速度。根据NC系统长远规划，目前，资金平台建设正在进行中，届时，NC系统将实现了钢城集团财务数据全面整合分析，为公司决策层提供决策参考依据。
（2）HR人力资源系统优化
　　　人力资源系统的建设可追溯到2005年，公司经历改制到现在，一直使用金蝶HR系统，从集团到各分子公司人力资源管理应用看，HR系统仍然是公司人力资源管理的主要辅助工具，管理人员操作熟练，随着员工信息的增加，为保障系统高效运转，期间，系统进行了多次升级，包括提升服务器硬件性能以及系统功能二次开发设计。目前，HR系统主要满足钢城集团组织机构、人事档案、薪酬管理、社保管理、考勤管理、培训管理等业务管理需求，系统可动态记录公司全体员工的个人情况，以及员工在公司的表现情况和发展状况，可进行分类归档动态管理，便于资料的查询、调阅等。
（3）协同OA系统建设
　　　为改变传统低效的办公模式，提高员工工作效率，节约办公成本，2008年钢城集团启动了金蝶OA协同办公项目，2011年6月-9月，对OA系统进行了升级。OA系统的应用强化了办公的监控管理，并且有效避免了业务信息、知识等无形资产的流失，实现公文流转、签批等行政事务的自动处理，促进管理电子化、规范化，完美整合了组织内部的信息流。现代化的协同办公模式，让员工亲身感受到企业的不断发展，为企业真正进入信息化时代、电子商务时代建立竞争优势。
三、信息化项目建设多样化
　　　钢城集团信息化建设讲究“总体规划、分步实施、服务目标、完善管理”，大力投入大项目建设的同时重视辅助项目、衍生项目的建设，通过各类信息化项目建设和内部技术人员系统开发，不断提高企业管理水平，保持企业稳定发展的信息技术先进性和创新性。
1、钢城集团门户网站建设
　　　门户网站是公司以外社会群体或个人通过互联网了解公司的重要途径。公司网站设计新颖，内容丰富，不仅能够实现公司内部信息资源的利用和共享，而且能形象直观地展示企业文化、生产产品等，为公司挖掘更多的客户。网站设计和开发是一件持续性的工作，为提高网站的点击率和名气，设计人员不断地充实内容、完善功能、多途径广告宣传。钢城集团充分利用网站宣传公司形象，扩大公司在社会上的影响力，同时，借助这一平台推广公司产品品牌，提高产品竞争力。
2、远程视频会议系统建设
　　　2009年和2012年钢城集团先后建立了与成都、西昌两地分公司间的远程视频会议系统，实现外地分公司与集团总部进行同步的信息传递和现场交流，系统不仅可做会议使用，也可有其他用途，如：业务培训、商务谈判等。另外，系统的建立每年可节约大量的差旅费用，同时也提升了集团公司自身形象。
3、内部信息管理系统自主研发
　　　钢城集团拥有一支专业的研发团队，近几年，根据钢城集团总部及各分子公司相关业务管理的需要，为提高其业务效率，先后开发了进销存管理系统、物资管理系统、股权管理系统、调度管理系统以及库房精细化管理系统等，各类系统在各个领域发挥着积极作用，为钢城集团全面实施信息化建设锦上添花。
4、加强制度建设，保障系统长期高效运行
　　　企业信息化管理制度是企业信息化迈向规范化的前提，是企业规避信息化建设风险的保障，是企业全体人员统一认识的基础，是企业信息化应用持续推进的重要环节。钢城集团在信息化建设过程中，同步制定相应的管理制度，这些规定与措施对企业信息化的计划、组织、指挥、协调、控制进行规范，实现了对信息化建设与应用相关的各项资源的有效管理。
四、未来信息化建设战略规划
1、建立智能决策分析系统
　　　通过ERP系统的建设，钢城集团已成功实现了财务、人力资源、业务等环节的信息化管理，有效提升了管理水平。未来公司将加强基础数据建设，不断丰富数据源；加强系统整合，积极发挥系统结合效益，消除了消息孤岛，实现三流合一。通过ERP的大量实时、准确的业务数据为构建分析决策系统夯实基础。根据公司信息化建设战略规划，待条件成熟，公司将全面启动智能决策分析系统项目。项目成功实施后，将大大降低企业管理决策的时间，通过科学、准确、实时的分析模型提升管理水平，通过企业竞争力的分析，提升企业的行业化与区域化的竞争优势，通过各项管理分析指标科学保障企业的战略达成。
2、以人为本，人才培养是保证信息化建设持续推进的基础
　　　任何工作的好坏，都取决于人的因素。企业信息化更需要素质好、水平高、过得硬的人才参加建设。钢城集团将持续性实施信息化人才战略，加大力度锻炼和培养信息化专业技术和管理人才，为公司信息化项目的持续运行和发展奠定了坚实的基础。同时，公司将抓好各层次人员的培训，使先进的管理手段和方法能够深入人心，取得企业上下对信息化项目的认同和支持，最终，赢得内外大丰收。
　　　企业信息化是一个复杂的、长期的系统工程。钢城集团将持续不断地推进企业信息化建设，通过项目成效提升企业整体管理水平和竞争能力，在激烈的市场竞争中奋进。