泸州老窖尽管身处传统产业，但一直高度重视将现代先进技术应用到生产采购、经营管理等各方面，努力实践“信息化改造传统产业”的精神。自2010年以来，泸州老窖在继承过去信息化建设成果的基础上，提出更高的目标，以集成为目标、以统一为手段，按照先规划、后实施的模式，建设泸州老窖供应链运营管理平台，在平台上建设销售订单管理模块、营销费用管理模块、物流管理模块等应用模块，真正实现了数据共享、流程集成、业务控制的目标，信息化水平取得了长足进步。
泸州老窖信息化建设，主要从信息化规划、软件开发、基础设施建设三方面来开展。
信息化规划
轻规划、重实施，往往是很多企业开展信息化建设过程中的一个弊病，但规划对于企业建设信息化来说是非常重要的。泸州老窖在近年来，非常好重视软件、基础设施建设方面的信息化规划，严格按照先规划、后实施的方式开展工作。
泸州老窖信息化规划
2011年，泸州老窖实施了“泸州老窖信息化规划项目”，通过分析企业战略、调研公司各级领导对信息化的需求、结合信息化建设的成功经验，完成了泸州老窖信息化规划报告。通过信息化规划项目，明确了泸州老窖信息化的现状、目标，并形成了泸州老窖5年的信息化项目计划。
产品保障信息化规划
在总体规划的指导下，为更好地适应产品保障板块的需求，泸州老窖在2012年完成了产品保障信息化规划项目，设计了产品保障整个体系信息化架构，制定了产品保障3年信息化路线图，明确了项目的目标、内容、计划，得到公司领导认可。
IT基础设施建设规划
为给泸州老窖IT基础设施建设提供科学、专业的咨询方案，今年2月进行了IT基础设施建设规划项目，完成项目调研分析、规划设计、建设计划及项目验收。统一规划了数据中心机房、网络及信息系统安全、IT资产管理，建立统一的技术标准和实施流程，形成全面的IT基础设施规划设计，指导后续项目建设。
软件开发
2011年，完成泸州老窖供应链运营管理平台的开发工作，该平台具有软件系统需要的基础管理功能，包括组织架构、用户管理、权限管理等11项功能，并制订了9项开发标准。该平台的开发，标志着泸州老窖软件开发实施工作的基础得以建成，为实现数据共享奠定了坚实基础。
一年来，泸州老窖坚持以供应链运营管理平台开发为主、辅以深化应用现有信息系统的工作方式。软件开发工作主要在以下几方面取得突破：
供应链管理平台模块建设
泸州老窖在供应链管理平台上开发推广销售订单模块、营销费用管理模块、客户关系管理和物流管理模块。
销售订单模块开发
销售订单模块的开发，实现了客户全生命周期管理，从潜在客户寻找、组织注册、经销客户开户、合同管理、订单管理一直到销户全过程管理。数字化的管理模式，将过去需要人为判断、人工操作的内容实现自动化，实现了订单审批数字化、过程透明化、信息集成化，订单审批有效性和效率都得到提升。
营销费用管理模块开发
营销费用模块的开发，可灵活管理公司各类营销费用，实现营销费用的事前计划、事中使用、事后考核都有强有力的数据支持，实现营销费用与订单集成，费用兑付精准化。
客户关系管理模块开发
公司一直以来都很重视客户关系的维护和管理，但信息化对此业务的支持力度相对薄弱。为此，泸州老窖启动了客户关系管理项目，完成需求调研，形成老窖业务现状分析、客户资料管理、服务管理业务应用场景分析报告；蓝图阶段，输出系统蓝图设计总图、客户资源管理、服务管理蓝图设计；完成客户资源模块的功能测试及系统上线准备。客户关系管理模块应用，实现客户全生命周期管理，从潜在客户寻找、客户拜访到后期客情维护全面管理，实现数据集中管理，信息完整性得到保证。
物流管理模块开发
在销售订单、营销费用、客户管理信息畅通的情况下，泸州老窖为进一步提升对客户服务、提升物流运作水平，启动供应链运营管理平台物流管理模块开发项目，建设后勤保障体系的物流指挥系统，支持精准、高效的物流运作。项目上线以来，实现客户对物流信息的全面了解，公司内部可实现物流信息综合分析。
综合管理
人力资源软件实施项目
泸州老窖非常重视人力资源信息化管理工作，实施人力资源软件项目。目前，已成功上线组织管理、人员管理、合同管理、薪资管理、自助管理模块，应用至泸州老窖集团各公司，实现人资业务流程化管理，总部人资从业务的具体操作到业务监管的职能。
新产品研发平台实施
为加强新产品研发管理水平、规范研发过程，实施了新产品研发平台。通过平台的实施，实现了产品的需求审批、封样管理、测价管理，使整个产品研发过程清晰、有序、节点效率可控。
供应商协同平台实施
为进一步提高老窖与供应商的协同效率，加快供应商响应速度, 泸州老窖实施了供应商协同平台。通过协同平台，实现泸州老窖与供应商的业务对接、信息互通，通过平台下达订单、供应商接单、填报库存、调整计划，大幅提升材料供应率。
SAP推广实施
根据公司组织架构、业务模式的调整，完成17个子公司在SAP系统中的配置和实施，并对业务人员进行培训和业务指导。
基础设施建设
基础设施建设方面，泸州老窖按照加强规划、加强落实的思路开展工作。
视频会议系统
为提升沟通效率、降低沟通成本，泸州老窖实施了视频会议系统。通过在全国各大城市部署设备，保证总部与各分支机构、分支机构之间可随时进行视频会议。
生产工艺与质量控制系统
提升产品质量、保障食品安全是泸州老窖的重要工作，通过建设生产工艺与质量控制系统，生产质量管理人员可实时监督生产过程，使生产人员自觉按照规范操作。
信息化工具在泸州老窖的应用，使泸州老窖的管理水平、效率得到明显提升，信息化平台的使用让泸州老窖焕发出新一轮的青春活力，有效增强了企业应对市场竞争的实力。
