通威集团是以农业和新能源双主业发展，并在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业，也是四川省重点培育的大企业大集团之一。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的110余家分、子公司，并以自身经营促进当地经济发展，目前集团员工已有17000余人，其中通威集团旗下的通威股份上市公司年饲料生产能力逾600万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及我国主要的畜禽饲料生产企业，系四川首家年度销售收入过百亿的农业上市公司，水产饲料全国市场占有率已达到25%，连续18年位居全国第一。截至目前，通威直接带动国内及东南亚养殖农户达90万户，并通过产业链条的上、下游延伸，直接、间接带动中国3000多万农民致富增收，为中国新农村建设作出了积极贡献。
　　　2011年，通威集团销售收入达到352亿元人民币，实现了规模和效益的双重突破。目前，集团正按照“追求卓越  奉献社会”的企业宗旨，以及“诚、信、正、一”的经营理念，瞄准“为了生活更美好”的宏伟愿景，一方面坚定不移地发展饲料及水产主业，积极延伸产业链条，全力打造世界级健康、安全食品供应商。同时斥巨资进军新能源产业，致力于打造世界级的多晶硅生产企业和世界最大的清洁能源公司，全面打通太阳能光伏产业链，推进和实现太阳能光伏产业一体化。凭借于此，未来3-5年，通威集团销售收入将实现600-1000亿元人民币。
　　　通威集团一直非常重视企业信息化的建设工作，多年来一直投巨资进行各项企业信息化的工作，将信息化作为提升企业竞争力的重要手段。通过十多年的积累和不断完善，保证公司在传统行业的飞速发展以及相关产业的迅速扩张，实现了系统实用化、生产自动化、网络广域化、通讯一体化、监控集中化、架构虚拟化、开发平台化、全面数字化、业务可溯化、数据集中化、应用移动化、管理规范化、决策数据化。
　　　早在1993年以前，通威集团就建立了企业内部局域网及企业内部信息管理系统。目前已经建立了连接遍布全国各地的企业内部网络，建立并形成了高效、适用的内部管理系统，基本实现了全部业务数据的电子化管理、报表的全自动化。各公司每月只需完成实物与帐务的核对工作，就可以马上生成完整的财务报表及各项管理报表，在以自然月作为核算周期的情况下，各个分子公司都能在每月的2日前后完成全部的月报工作。系统能够根据公司发展的需要，随需而变，及时响应和支撑公司业务的变化。
　　　目前集团内绝大多数饲料生产线都具有国内及国际领先的自动化控制系统，基本实现了全自动化生产。以人均生产效率来计算，通威是非常先进的，凡是可以不需要人的地方，基本上实现了无人操作，其中生产系统的总控系统已实现与业务系统的对接。
　　　为了保证最终端产品的质量安全，通威集团将信息化的内容进行了较大的延伸，从原料产地、供应商，到库房原料管理、生产、销售、经销商、客户都进行了跟踪关联管理。同时，通过对成品的条码化及下游产品（如生猪）的编号管理，将信息化延伸到了终端产品的饲养销售及流通管理环节，实现了将猪肉、鱼等终端产品与具体饲料、原料、药物、生长环境、饲养人员完全对应。通过饲料版块系统、食品加工系统、养殖管理系统的支撑从而实现了从饲料原材料到最终端产品质量的全程可追溯。
　　　此外，通威集团还建立了原料、饲料、养殖、屠宰、加工等环节可追溯质量控制体系，在国内首先提出了电脑猪（和通威鱼）概念。也就是说，不但在公司内部实现可管理、可追溯，还实现了对下游客户、下游产品的管理及追溯。最终达到实现整个产业链的追踪溯源的目标。
    在网络广域化这一方面，通威集团通过SDH专线及VPN网络将分布祖国大江南北及海外的分子公司连成一个安全、快速、可靠的内部网络。使管理总部与分子公司之间、各分子公司之间都能够更加方便、安全、快速地进行数据的实时共享及各类信息交换及交流。实现了真正意义上的三网合一，将数据网、语音网、视频网合三为一，承载公司业务数据通讯，IP语音通讯、视视会议通讯以及集中监控通讯。
　　　除此之外，通威集团建立了基于Alcatel PBX的统一通信平台，实现了电话系统、数据网络乃至管理系统的有机结合。随后建成了统一通讯系统，将多种通讯手段通过统一的平台来解决，在一个软件上实现邮件、传真、即时聊天、IP电话、软电话、视频会议以及多媒体会议等多种通讯手段。每个分子公司实现视频监控和红外电子防盗系统，主要针对公司的服务窗口和生产关键岗位、过磅、库房等薄弱环节进行重点监控。在通威管理总部也可以直接通过电视墙统一对分子公司相关部位和环节进行实时监控，相关业务主管部门也可在自已工作电脑上进行抽查和监控，可实时查看和调阅历史视频。总部将部分重要部位和环节的视频根据需要集中存储在总部的数据中心。
　　　通威集团以全面数字化的模式，已经形成了相对完善的办公自动化系统，主要的审批过程都通过管理系统完成，并形成了配套完善、集成度较高的辅助办公系统。目前集团内实现了无纸化办公，消除了绝大多数内部单据、报告、报表等。各个子系统之间都能灵活方便的共享数据，包括与财务系统的数据交换，不需要手工制作与业务相关的全部财务凭证，理论上可以即时完成月度或年度的财务核算工作。
　　　为了简化IT运维管理，提高工作效率。通威集团在西南地区率先在生产环境中实现了虚拟化，将部分数据库以及大部分应用服务器迁移至虚拟环境，实现了部分业务的云部署模式。通过网络存储将整个公司的业务数据集中存储在总部，通过实时存储及周期性汇总同步，管理总部基本上可以实时的汇总查询全部分子公司的产、供、销、人、财、物汇总数据及原始单据。实现数据一次采集，多时段、多维度、多角色、多用途使用，利用率高，准确性高，消除许多不增值作业，降低成本，提高效率。
　　　通威集团以高起点技术作为支撑，开发工具平台化。借助业务基础架构平台这一革命性的工具改变传统的开发技术。在业务基础架构平台软件之上开发管理软件可以降低复杂性，省去很多基础性的研发工作，从而大大缩短研发周期，提高研发效率，使得应用软件的开发者可以花更多的精力关注应用的业务任务，而不必花太多的精力关注其技术的实现，从而快速响应业务变化。
　　　随着3G网络的普及以及移动应用的兴起，集团为了让公司用户随时、随时、快捷、方便的处理业务系统，将办公审批流程迁移到手机平台。同时为了加强市场营销管理，通过手机为业务员提供一个信息交流平台。主要是通过手机应用，将集团需要了解的信息通过业务员简单的操作收集所需信息。同时，将集团需要业务人员了解的信息通过手机，及时发送给业务员，包括通知，相关的销量信息、客户信息等。另外，还提供会议、即时聊天等沟通工具。
　　　借助信息化的统计分析工具，通威集团建立了全面的经营决策分析平台，为公司的重大决策提供大量可靠参考依据。将各个系统的各种业务数据实时同步到数据仓库进行集中报表展现，提供多时段、多维度、多角色、多用途各种报表。
　　　目前，通威集团正借助计算机的自动化技术，提升企业管理的水平；通过信息流，实现工厂与公司各类业务的一体化协同运作；通过信息化系统，提高业务处理的自动化水平；通过业务系统，建立事前的成本预测系统和盈亏平衡系统，为企业市场决策提供参考依据。通威，必将以全面信息化建设的发展战略，创造更高的效率及更广的视觉空间。