内容简介：在多元化、非 食品 产业上的狂飙突进，对雨润而言，是一个危险的开始。短期看，多元化对雨润集团是馅饼，迅速扩张规模；但长期看，多元化是陷阱，将使雨润集团失去核心竞争力。

　　继涉足房地产、旅游、金融、建设等与食品行业毫无关联的产业后，2013年1月14日，雨润集团再次在新领域祭出大手笔：与美国梦工厂签署战略合作协议，计划投资10亿美元，联手打造主题乐园。

　　消息甫出，在多元化道路上越走越远的雨润立刻遭到市场的广泛质疑和批评。相关资料显示，在中国，主题公园超过七成亏损。自上世纪80年代至今，中国主题公园建设已超过2500座，但这数以千计的主题公园，整体经营状况却呈“七二一”格局，即七成亏损、两成维持，仅有一成盈利。

　　在雨润集团的官网上，该公司宣称自己是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的民营企业集团，控股雨润食品和南京中商两家上市公司。这家成立于1993年的民企豪气干云地表示2015年要向世界500强发起冲击。

　　类似雨润这样多元化、且计划跻身世界500强企业俱乐部的中国企业还有很多。但有的只是口号且艰难地活着。笔者不敢妄下判断，但对雨润的未来，如果祝义材不能及时调整战略，急踩多元化刹车，随着国家对食品安全监管越来越严苛，雨润在非农产业的突进将对公司的核心竞争力构成致命威胁，最终将拖累公司整体业绩。

　　纵观世界上成功的企业和中国不长的企业经营历史，真正经受住各种风雨考验并成长为伟大公司的企业都是专注且聚焦。以雨润近20年的发展历程，何以在7个产业里所想披靡，其横跨七个产业的优势在哪里？为什么要这么做？

　　论资金优势，阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等都手握大把现金，但迄今为止，他们除了深耕自己所在的电商领域外，并没有介入地产，旅游等产业，即便收购，也是以整合和延伸产业链为目的，都是为主业服务的。

　　雨润集团的多元化，一些是主动所为，譬如在发展生猪屠、建设食品物流基地过程中，地方政府慷慨赠予的土地。这些土地局有巨大的商业地产开发价值，进而延伸出旅游资源等。

　　一些则是被动。短期看，多元化对雨润集团是馅饼，是一种甜蜜的诱惑，迅速扩张规模，增加体谅。但长期看，多元化是陷阱，将使雨润集团变得没有主业，没有核心竞争力，一旦某一产业遭遇风险或者突然不可预测的事件，则很可能殃及集团本身。

　　所有关注雨润集团的消费者和客户，其实本质把雨润当成了一个食品企业。食品或者说农业是雨润的价值核心，也是其存在的基础。为十亿国人奉献放心安全的食品，既是历史给予祝义材赚钱的绝佳机会，也是一份沉甸甸的责任。

　　如果雨润能够专注于食品生产的全产业链，尤其是聚焦于生猪饲养、屠宰、深加工和销售的全过程，老老实实，兢兢业业，则雨润大气可成，跻身世界500强企业俱乐部或将美梦成真。