四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，现已成为千亿级跨国企业集团。长虹秉持持“科技长虹、产业报国”使命，通过思想政治引领、强化文化再造和品牌塑造，增强了企业创新活力，企业发生了新变化、经营呈现新气象。2023年企业规模收入超1400亿元，2024年上半年企业营收和利润均超10%增长。
一、思想引领锤炼品质，向新有为强企有我
长虹控股集团党委十分注重宣传思想文化建设，通过深入组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢长虹党员干部及员工思想政治素质。
强化意识形态，筑牢思想防线。各级党组织认真落实“第一议题”制度，积极开展“读好书，润思想，燃智慧”主题读书活动。党委宣传部发布了思想教育学习内容体系，一年来累计举行线上线下 “长虹音乐党课”，企业内部参与人员超过65万人次。与此同时，加强网络意识形态管理，刷新了“长虹党员网络意识形态行为准则”等制度，规范党员干部与员工的网络行为，营造清朗的网络空间。
树立先进典型，激发团队斗志。 建树一批先进示范典型标杆，在控股集团内部推出“我是长虹共产党人”等主题报道。一年来1500 多名标杆人物在“微长虹”专题栏目中给予了充分展现，通过身边人去影响身边人，从而更好激发长虹员工“向心有为，强企有我”昂扬的精神斗志。
建强学习阵地，强大正向声势。线上设置长虹党建APP、微长虹学习专栏等；线下在各产业园区设立长虹家风馆、党工团活动室等构建思想宣传阵地。开展“奋战开新局”等主题报道，展现长虹发展新动能。
二、文化再造传承精神，铸就意志激发动能
以客户为中心，凝练长虹价值观。面对新时期复杂竞争环境和数字化转型过程中技术与市场挑战，长虹梳理和反思了66年企业转型发展的经验教训，凝练出长虹精神。提出了以客户为中心的价值取向。同时推出了“九大”意志统一行动，如制定践行价值观的干部作风与员工的行为规范、制定与价值观匹配的企业管理纲要、开展“有规有矩我践行”合规建设主题行动等等。通过企业再造，励志长虹人在践行“以客户为中心”过程中，磨砺奋斗意志、汇聚奋斗合力、为企业新一轮转型变革注入新的强大动力。
关爱员工成长，增强企业凝聚。关心员工的职业发展与成长，制定员工职业发展规划，开展A库、B库的竞聘选拔培育。集团建立的虹康医疗救助制度，对高龄、慢性病等员工开展医疗救助及家庭困难救助。为了做好员工心理关爱，每月开展驻场一对一线下心理咨询服务、心理知识讲座等，另外，通过举办“长虹嘉年华”等丰富多彩的文体活动，推出了网络云上“我的春节”等活动，丰富员工精神家园。
三、品牌塑造科技长虹，产业报国崭新形象
技术立企，制造强企。近年来，长虹围绕数字产业化、产业数字化，打造了四川省首个国家级长虹工业互联网双跨平台，一方面赋能长虹制造，通过设备、产线、工厂的智能化改造，逐步实现了高端化、智能化、绿色化的长虹智造，长虹自研了针对精密器件检测的“5G+AI”工业视觉检测系统，检测精准率达到99.98%，完成了131条产线智能改造升级。打造了一批全球领先的产业隐形冠军。长虹工业互联网双跨平台赋能千行百业，服务大企业提供“销研产供服”一体化，为中小企业提供“小快轻准”云化服务，助力中国经济向上向好。
讲好故事，树立形象。为向社会塑造“科技长虹、产业报国”的品牌形象，通过官方权威媒体及自媒体，向社会讲述长虹发展的好故事。央视《焦点访谈》先后四次聚焦长虹华意压缩机取得全球行业第一。一年来，央媒、地方媒体等视频文字报道共438次，人民网、新华网等媒体对长虹开展了深度报道。同时通过参加AWE、德国IF等国内外大型展会展览长虹科技创新的新技术新产品，使客户增量大幅提升。一年来，我们面向社会开展了“走进长虹”系列活动，社会各界走进长虹各大展厅，切身感受长虹数字化转型中的新成就、新变化。据“世界品牌实验室”公告，2024年长虹的品牌价值825亿元。
（四川企联刘建平、四川长虹集团曾雅琪）
