挖掘数据价值潜力，二十三局高效推进智慧工地建设
按照股份公司“业务驱动、统一规划、统一标准、分层分步实施、互联共享、迭代更新、自主可控”的信息化建设总体原则，以价值创造为引领，二十三局制定了信息建设五步走工作规划，已完成集团智慧工地管理平台及多个智慧工地系统建设。
一是坚持数据共享互通、自研为主、联研为辅，打造集团智慧工地系统集群。
坚持高标准的信息建设规划，打通系统间的数据穿透壁垒，实现数据应用的集成化、数据管理的集中化，实现对数据分析利用及价值挖掘的最大化，充分解决数据孤岛问题。
在信息化既往推进过程中，厘清与外部平台合作边界，实现代码交付，版权交付及可拓展（二次）研发交付。截至目前，所有智慧工地系统基本实现了集团自主可控，自研为主、联研为辅、高速响应、产品安全、无缝集成。
二是坚持实用才是王道，真正服务基层并获取有效的“自来水”数据。
智慧工地系统建设的主要目的是在有效保障数据采集可信可靠的前提下，有力解放现场施工一线人员，减轻工作量，提高生产和管理效率，就是要“好用实用”。因此，二十三局在推进各项系统建设过程中，始终坚持“实用为王”的结果导向，经过充分调研及严谨细致分析，从应用者视角审视和进行系统功能研发，确保系统应用的落地性及实用性。
三是强化体系和队伍建设，为走企业自研自建自管之路打下坚实基础。
在智慧工地推进基础体系建设上，按照“研、建、管、维”四大职能划分，集团总部主研，即集团主抓规划、立项、研发及全集团运营管理体系建设，工程公司主建、主管、主维，全面负责各统建智慧工地系统建设实施、管理应用及日常运维工作，各工程公司总部已全部设立信息化专职管理机构，项目一级明确智慧工地联建联管联维职责，人才队伍能力已满足集团当下智慧工地迭代升级研发、系统建设实施、硬件安装调试及日常运营维护工作要求，基本实现集团智慧工地建设自研自建自管的目标。
中铁二十三局集团有限公司
2023年10月7日
