中核建中在推进企业文化落地落实过程中开展了大量工作，概括为形成了独具特色的“13181”企业文化建设工作格局：聚焦“一个战略”，理顺“三个层次”，制定“一个规划”，找准“八大途径”，争创“一项荣誉”。以此为切口推进企业文化融入“企业发展战略”、“企业改革发展”、“企业生产经营”，实现内化于心、外化于形、固化于制。
 一、 聚焦“一个战略”，提供文化支撑
企业发展战略是企业具有根本性、长远性、全局性和前瞻性的综合体现。要让员工思想认同、价值认同、情感认同新中核文化倡导的理念，就必须通过明确企业发展方向进一步统一思想。2022年，中核建中新班子上任之初，根据国家核燃料循环产业科研生产能力布局与发展需要和中核集团、中国原子能工作要求，结合“十四五”规划中期评估，通过系统谋划，全面盘点，对企业发展方向进行了重新定位，其中企业文化起着引领方向的灵魂作用。
二、理顺“三个层次”，夯实文化根基
    企业文化核心理念、基本理念与子文化从三个层次筑起企业文化体系的根基并贯通整个产业集团。中核建中作为中核集团重要成员单位，按照“战略引领、融合创新、逐步完善”思路，统筹推进文化理念承接、提炼、调整，进一步理顺了新中核文化核心理念、基本理念与企业安全、质量、廉洁等子文化间的“母子”关系，实现了与新中核文化的“统一价值理念、统一行为规范、统一视觉形象、体现共同的行为特征”。
三、制定“一个规划”，一张蓝图绘到底
为确保新中核文化在企业的落地生根，中核建中把握阶段性工作的重点和特点，对标企业发展战略和“十四五”发展规划，制定相适应的《公司“十四五”企业文化与品牌建设发展规划》，明确定位和目标，指定“责任人”，梳理“重点项”，细化“路线图”，明确“任务书”，列出“时间表”，打造企业良好形象、增强企业核心竞争力。
四、找准“八大途径”，开展文化培育
    1.理念指引。中核建中升版了《企业理念识别系统管理手册》，在对接新中核文化理念，推进文化融合的同时，对自身的文化基因和光荣传统进行了深度挖掘与系统整理，实现了共性文化与个性文化相辅相成。
    2.制度支撑。中核建中通过升版、宣贯《公司品牌建设管理办法》、《公司企业文化建设管理办法》、《公司企业文化建设评估管理办法》，承接了新中核文化倡导的核心理念。
3.机制保障。中核建中成立了企业文化建设工作委员会，负责贯彻落实上级及公司党委有关精神，研究决定企业文化建设重要事项，审核企业文化建设规划、实施方案，保障相关机制有效运行，组织协调企业文化建设工作。
4.载体推进。中核建中搭建了丰富的实践载体，开展了学文化理念、搭文化阵地、强文化队伍、树文化人物、制文化产品等工作，举办了报告会、知识竞赛、演讲比赛、专题党课等活动，用好宣传阵地，让无形的文化传承落实到有形的载体中。
5.行为养成。中核建中不断精进升版《企业行为识别系统管理手册》《核安全文化手册》《合规手册》等文化手册，使员工对行为标准有了直观掌握。同时，力促员工立足工作岗位践行企业文化理念。
6.示范引领。为在全公司范围内有效推进新中核文化理念落地提供参照与“标杆”，中核建中稳步推进以广大员工为主体，领导者示范、执行者组织、实践者参与的工作机制。   
7.宣传推动。中核建中充分利用各宣传媒介，发挥新媒体优势，开展“融媒体”工作，提高宣传参与度与内容的趣味性，调动了员工干事创业的精气神。
    8.品牌传播。中核建中按照“三个统一、一个体现”的要求塑造企业新形象，升版《视觉形象识别系统管理手册》，对LOGO、旗帜、员工着装等统一标识，在厂区制作企业文化景观造型，提升新中核文化“能见度”。
五、争创“一流荣誉”，检验工作效果
“全国文明单位”荣誉是国家对单位在综合评价方面授予的最高荣誉。中核建中一直在以创建、保持该荣誉为着力点，检验精神文明与物质文明建设的成效，新中核文化起到了提纲挈领的作用。通过使命驱动、愿景牵引、精神激励和价值观激发，激励员工忠诚高效履职，促进企业各项经营指标再创新高，让客户和公众从高质量的服务中体会到新中核文化倡导的理念。作为承担社会责任的国有企业，坚持“以人民为中心”，在巩固公司帮扶地区脱贫攻坚成果，确保乡村振兴有效衔接的同时，持续开展公益活动，办好事办实事。中核建中五次且连续四次获得“全国文明单位”荣誉，使新中核文化内涵更加丰富，魅力更加恒久。（四川省企联刘建平，中核建中焦媛）