泸天化（集团）有限责任公司（以下简称“泸天化集团”）是集化肥、精细化工、新材料生产和销售，科研设计、农化服务、环保服务、煤炭开采、建筑安装等业务为一体的综合性大型企业集团，管理总资产约200亿元。前身为创建于1959年的泸州天然气化工厂，是中国首家采用西方技术以天然气为原料生产合成氨、尿素的化工企业，被誉为“中国现代尿素工业摇篮”“中国天然气化工的先驱”。泸天化集团控股及管理四川泸天化股份公司（股票代码：000912）等各级分、子公司40余家，拥有国家级企业技术中心、博士后工作站、院士（专家）联合创新基地等科研平台，多次荣获“中国500家最大工业企业”“中国化工百强企业”“中国石油和化工企业500强”“中国化肥企业100强”等殊荣。
近年来，泸天化集团在深化改革、转型升级的过程中，同样需要面临对企业文化建设的重塑。传承优良文化，孕育长远永续文化，已经成为企业上下共同追求的目标。基于此，泸天化集团围绕以坚持中国特色社会主义先进文化前进方向的根本，加强培育彰显员工归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感的“五感”文化建设新模式，加快建设核心价值文化体系，靠理念创新使企业重生，为企业早日转型升级提供强大的精神动力和智力支持。
作为国有企业，泸天化集团在艰难的转型升级之路上，始终坚持中国特色社会主义先进文化前进方向，高度重视并牢牢把握意识形态的关键，紧紧围绕“五感”文化建设，做好以下几个方面工作。
一、强化文化凝聚功能，提升员工的归属感。泸天化集团始终坚持党对企业的领导不动摇，把方向、管大局、保落实，充分发挥各个基层组织与群团工作优势，通过完善管理关系、规范组织领导、传递“家”的温暖，积极打造企业与员工的命运
共同体，强化家庭归属感。
二、强化文化激励功能，激发员工的成长感。人才是创新支撑，创新是企业财富。泸天化集团大力鼓励员工参与到“求实求进创新创造”的实践中，通过打造学习型企业、完善激励机制、实施智汇引才等方式，让员工自我调整，自我加压，自我创新，让人才集聚到集团的平台上，实现快速成长。
三、强化文化导向功能，实现员工的成就感。结合企业未来发展的战略方向，泸天化集团围绕“绿色化工、美好生活”的企业使命，提出“打造新内涵的百亿企业、实现新高度的二次腾飞”的奋斗目标、加快推进创新发展步伐等方式，加大对员工形势任务的教育，让员工树立起共同的目标和理想。
四、强化文化渗透功能，赋予员工的自豪感。员工是企业的主人，员工幸福是企业发展的目的和归宿。泸天化集团坚持推进技术创新和转型发展，使一个老国有企业重新焕发出新的强大生机与活力，以加快推进项目建设、卓有成效化解债务危机、不断提升企业形象为目标，让每一位员工以成为企业的一份子而深感自豪。
五、强化文化约束功能，加强员工的责任感。泸天化集团提出“新农化产业的引领者、新材料产业的超越者、新能源产业的开拓者”的企业愿景，通过优化人力资源、宣扬岗位尽责方式紧紧把握增强个人和组织的责任感，有效提高经营成效和企业士气。
（四川企联胡雪峰、刘建平，泸天化集团程月）
