2015年，老窖集团与老窖股份实行“六分开”，走向市场、直面挑战，踏上“二次创业”征程，在激烈的竞争中求生存、谋发展，以实际行动践行国企的初心和使命，以“传承红色基因、勇于自我革新、强化风险防控、担当国企使命”为强劲引擎，奋进“十四五”。2020年，老窖集团（不含老窖股份、泸州银行、华西证券）营业收入增至331.14亿元，增幅达4762.56%；利润总增至8.43亿元，增幅为806.45%；资产总额增至488.38亿元，增幅为141.75%；共计上缴利税27.55亿元，成功入围“2020中国企业500强”。

“红色基因”在发展中传承，“党建领航”融入企业治理
   充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，全面推行党建入章程，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。严格落实“双向进入、交叉任职”，全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，解决党建工作和业务工作“两张皮”问题。实行党建工作与生产经营“双挂钩”机制，把党建工作成效作为述职评议、评先选优、晋职晋级重要内容。落实“四同步、四对接”要求，在机构调整、重大项目、股权混改中，按照“应建尽建”原则，同步建立健全党组织。培育“先锋引擎”党建品牌，建立完善“一核双创三提升”党建工作体系，引导基层党组织打造了17个党建子品牌，构建“1+N”党建品牌体系，聚焦重点难点工作开展集中攻坚。扎实开展党史学习教育，建立“四学、四讲、四为”学习教育模式，促进党史学习教育和生产经营“两手抓、两促进”。

“不忘初心”艰难二次创业，“牢记使命”扛起先锋担当
   充分发挥企业品牌价值，运用“资本+人才”杠杆，有主有次、有先有后推进“六大产业”，2020年金融板块累计实现利润较2015年增长8.78倍，贸易板块全年实现营业收入较2015年增长约158倍。实业板块围绕高新科技、食品饮料、物流、大健康等领域，推进产融结合、实业强企。积极承接帮扶任务，创新运用“飞地园区”扶贫模式，大力推进“扶贫搬迁”“电商平台”“扶贫车间”“以购代捐”等多个项目。创新“众爱”扶贫模式，整合政府、企业、学校三方资源，创新开办泸州老窖“众爱班”。
 
“自我革命”推动改革发展，“创新有为”激发生机活力
   在2015年踏上“二次创业”之初，老窖集团从构建现代企业管理制度着手，逐步完善法人治理结构，建立健全议事规则、运行机制和考评体系，构建了权责分明、协调运转、有效制衡的法人治理体系。加强以制度和流程为核心的“规范化”管理，建立完善145项管理制度，强化制度执行和内控管理，初步实现长期稳健发展。

“历史经验”激发智慧力量，“合规经营”筑牢风控防线
    老窖集团将“尚法”作为企业核心价值观之首，确立了“风控为要”的指导思想，把风险防控放在重要位置。紧紧围绕产业发展，完善合规内控体系，整合法务、财务、审计等内控专业力量，实行法务、财务、业务“三位一体”，将业务风险及法律风险防控有机结合，提升法商融合管理能力。　　严格落实“全员、全方位、全过程”的系统风险管理理念，着力提升全员法律风险防控意识和水平。
　　奋进“十四五”，老窖集团将始终坚持党的领导，推进党的建设与生产经营深度融合，坚定推进深化改革，以高质量党建引领公司持续做大规模、做优利润、做强品牌，为泸州建成全省经济副中心、加快建设新时代区域中心城市做出新的更大贡献，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！（四川企联 胡雪峰 刘建平）