4月20日,公司召开了生产物资采购优化及供应商管理专题会,公司党委委员、副总经理胡卫、周业荣参加会议。
会议主要介绍了集中管控要求下生产物资采购标包划分、打捆策划管控思路,以及智慧企业建设等新形势下对传统工作模式带来挑战及要求。
胡卫对公司采购工作表示肯定,要求职能部门和各单位,要根据搜集到的问题清单,按照公司提出的指导意见,理顺相关工作;要高度重视,加强资源配置,确保工作圆满完成;要加强服务,公司各专业部门要以身作则,带动整体工作水平提升。
周业荣要求,要充分认识采购集中管控的要求,调整传统思路,不折不扣、认真落实;要从实际出发,工作设置满足现场要求;要确保采购质量,改变物资储备的思路,改变传统模式,发挥流域优势,努力减低库存。
计划合同部、安全生产部、机电设备部、审计部、纪检监察部、物资办(物资公司)、咨询中心及流域12家单位分管领导及负责同志参加了会议。会上,各单位积极建言献策,对如何发挥流域优势、优选供应商以满足流域生产需要形成了共识。(乔越)