2017年12月28日上午，公司计划合同部牵头组织召开2017年度采购管理业务工作座谈会，公司各部门及物资公司、国电诚信招标有限公司、采购与合同数据中心人员参会。
会议总结了2017年度公司系统采购管理相关业务工作，指出自集团实施“集中管控”以来，公司全年累计完成招标和非招标采购项目共计15739项，基本满足公司系统生产建设需要，公司采购管理工作取得了成效。
会议指出，2018年，在集团、公司采购管理机构的指导下，一是要在满足法律法规、集团“集中管控”要求的前提下，进一步研究和落实采购流程优化；二是加强与公司各部门间的业务沟通和联系，及时做到不涉密采购业务信息的及时、有效和全方位的共通共享；三是继续加强采购管理工作流程的宣贯学习，提高采购工作效率；四是加快推进公司采购文件范本编制和推广应用，做到采购工作信息化和规范化；五是继续用心做好服务工作，切实履行服务领导、服务机关、服务基层的“三个服务到位”职责；六是尽快起草涉及公司计划合同总分职责修订的议案，报经公司专业部门履行“三重一大”决策程序后实行，以便公司系统采购管理相关业务工作高效、务实开展。
会上，各参会人员还针对项目单位、公司部门采购管理工作存在需要改进完善的问题进行了沟通和交流，为2018年工作的开展积极建言献策。（陈蓉）
