近日，四川江口水力发电（集团）厂与中国农业银行股份有限公司宣汉支行在该厂会议室签订了减免息协议，双方约定，由四川江口水力发电（集团）厂偿还对方贷款本金1401万元，利息75万元，余下利息4767万元即日起减免。随着甲乙双方负责人签字完毕，两只手紧紧握在了一起，会场响起了一阵热烈的掌声，经过一年多的申报、评估、审查及批复程序，债务处置工作宣告结束。该厂党委书记、厂长罗晓宇同志介绍说，企业不但兑换完了建设集资劵，而且在去年和今年相继化解了电站建设时期所欠建行、农行债务，还本（息）4943万元减（免）息12659万元共计1.76亿元。

    四川江口水力发电（集团）厂始建于1987年，1993年12月投入生产，工程总投资1.83亿元，是当时我省在建最大地方中型水电站，建设资金除市、县单位、群众集资外，其余均为各方借款。目前，该厂现有职工594人，退休职工77人。由于厂所属地宣汉县系革命老区，也是国家定点帮扶贫困县，经济基础脆弱，地方财政拮据，就业渠道少。企业主动为县委、政府分忧，在90年代初期，招入了大量的国家计划分配的大、中专毕业生和政策性安置的复、退军人，致使职工人数远远超过了有关规定256人的定员标准，因而也给企业造成了巨大的负担，职工工资、福利、社保等人工成本支出相当大。同时，为了下游达州、宣汉、渠县等城市的防洪和兴利需要，根据水利部和四川省人民政府《关于四川省渠江流域防洪规划的批复》（水规计[2012]81号）文件“电（力）调服从水（库）调要求，水调服从防（洪）调”的要求，从2012年开始，该厂水库在洪水来临时的汛限水位从327米降到322米，汛期基本上不能蓄水发电，电站的功能以生产发电为主转变为以防洪兴利为主，经济状况并不乐观。

    作为一个职工众多，电力经营困难，2014年底尚欠银行债务高达1.6亿多元的老牌国企靠什么能从自身拿出这么多资金化解债务呢？罗晓宇娓娓道来，面对以上实情，领导班子明白，不改变原有的经营模式，不寻找出路，江电终究会走入死胡同。只有立足厂情，找出路、添措施、谋发展，才能确保企业增值创效。经过充分调研，科学谋划，创造性提出了“一业为主，多元发展”的经营思路，利用全厂雄厚的技术力量挺进电力技术服务市场，实现企业多元化发展，将人员过多的劣势转化为人力资源的优势。一是在2011年成立了宇翔技术服务公司，大力开拓技术服务市场，通过“五化五强”班组建设、“岗位流动培训”和创先争优活动的开展，提高企业核心竞争力，并亲自外出寻找商机，广泛开展技术、劳务合作，抢占川东电力市场。每年对外技术服务达到200余人次，服务企业近10家，年收入近400余万元。二是在宣汉县委、县政府的大力支持下，2011年4月，成立了以江口水力发电厂为母公司，四川省远大铁合金有限公司、达州市普光建设开发有限公司、宣汉县金田冶金有限公司、宣汉县万象建材有限公司为子公司的四川江口水力发电集团，从事水力发电、冶炼、建材生产，同时兼营电力技术服务、基础设施建设、物流服务、旅游服务、投（融）资咨询服务等，年创产值6亿多元，为宣汉“兴工强县”战略奠定了坚实基础；三是成立了绿洲旅行社江电门市部和物业管理中心，承接国内外旅游业、厂生活区物业管理、园林绿化等业务，每年为企业创收近200万元。

    一系列举措，企业的“钱袋子”鼓了，化解债务的“底子”也就厚了，国家又有相关的减免息政策，于是就出现了文章开头一幕。  （苏寂）