近年来，随着中国投资环境的改善，越来越多的跨国公司把投资目的地选择在中国。据国家工商总局登记的公司数量显示，截止2013年7月31日，中国的外资公司达到442000家。

　　这些众多的跨国 企业 在进入中国市场时，必然面临着中西文化差异的问题，它深植于人的精神深处，是一种难以理解和改变的隐性的知识。

　　在实践中，所有跨国公司都面临着如何解决不同国家、不同民族、不同制度、不同社会、不同语言之间的文化差异问题。无视这种差异，完全照搬母公司全套西方的管理模式，是行不通的。相反，完全抹去母公司烙印、一味迎合当地文化的做法，也是不可取。

　　因此，跨国经营的成败在很大程度上取决于 企业 在文化融合方面的本土化战略。

　　那么，采取什么形式来实施 企业文化 的本土化战略及跨文化管理？这是跨国公司面临的最为艰巨的任务。在跨国公司中，来自中西不同国家的员工，拥有截然不同的文化背景、价值观念和行为方式，员工之间存在的各种复杂的语言和非语言的沟通障碍容易导致各种误解和冲突，不利于企业内部信任机制的构建与和谐氛围的培养，不利于形成员工对企业一致的团结忠诚和统一的向心凝聚力。因此，企业内部的管理活动必须针对不同文化的特点来进行沟通、激励、领导和控制，在企业内部，要注意管理方式方法的灵活性和本土化，合理利用中国本土的文化特点、资源和能力，是有效促进中西文化融合、促进跨国公司在中国经营活动顺利开展的重要方式之一。


　　不可否认，蓝色巨人IBM对跨文化管理的理解与关注在全球企业中已具备了超前的战略眼光据悉，2013年11月19日， IBM北京员工俱乐部与北京中奥伍福投资集团达成了战略合作协议，由中奥伍福投资集团为IBM员工提供陈小旺九太极的教学以及中国伍福文化、太极智慧体系的培训。太极拳是中国传统文化的精髓，不但能够强身健体，更能修炼内心，达到身心平衡；太极拳的阴阳思维模式、化解包容的超凡智慧，更对跨国公司的企业经营和员工的日常管理有着深悟、学习的借鉴意义。IBM中国总部引入陈小旺九太极，就是希望每一位员工通过身体与心灵的修炼，接受中国传统文化的智慧熏陶，收获健康与幸福；同时又能够激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，同时用太极智慧平衡工作与生活，构建和谐的企业生态，提高企业的效率与活力。

　　是什么魅力，让国际IT巨头选择了陈小旺九太极作为 企业文化 本土化战略的切入点呢？


　　陈小旺九太极，是国际太极拳大师陈小旺先生为纪念太极拳创始人、陈氏九世陈王廷，编创的一套太极拳套路，全套共九个动作，故曰"陈小旺九太极"。中奥伍福投资集团获陈小旺大师亲自授权，在全球范围内对九太极进行推广，集团董事长宋自福先生，根据九太极拳法招式进行精华的总结和提炼，将蕴藏在拳法中的智慧深入浅出地总结出来，形成了一套完整的九太极智慧修炼体系。全面具体地体现了太极 文化 、企业管理、人脉关系、生活工作、健身养性等各个领域，让习练者身悟黑白，心知肚明，用九太极传承生命的智慧。加上其套路化繁为简，简短易习，步法明快，尤其适合工作繁忙的商务人士、公司白领和企业家研练。

　　马云曾说，"愈学习太极之后愈发现，其实我做企业无论是企业内部管理，跟员工的管理，跟客户，跟竞争的关系几乎完全按照太极的宗旨。"他从太极拳里悟出了儒释道 文化 ，把它融入到企业管理中，这也是马云的太极之道。有人将企业的管理者称其为太极拳者。真正的太极拳功夫是经过练刚致柔、柔极生刚、刚极又生柔、刚柔成半、刚中有柔、柔中有刚的浑然太极境界。

　　中国传统文化拥有几千年的深厚底蕴，它从不同方面对企业文化建设起着不可替代的作用，是企业运转的润滑剂。不仅仅是跨国企业本土化建设的关键点，也是中国企业应当吸收借鉴的源头。

　　有人说，本土化企业文化建设是跨国企业获得长久生存的关键。但是，跨国企业在将西方管理方法与中国传统文化融合统一的管理过程中，如何形成统一的宗旨信念和经营哲学，形成统一的管理思想和行为方式，如何通过良好的企业文化支撑企业的基业长青，将是未来不断探索的新课题。