2012企业家活动日主旨报告

——四川省企业联合会/企业家协会会长 邹广严

（2012年4月27日）

尊敬的各位嘉宾、企业家代表、同志们、朋友们：

今天，我们隆重举行2012年企业家活动日。出席今天大会在主席台就座的有省委省府等有关部门的领导，让我们对他们的莅临表示衷心的感谢！

借此机会，我代表省企业联合会、省企业家协会向前来参会的各位代表、企业家和各界朋友表示热烈的欢迎！

这次企业家活动日的主题是：“中国企业家——转型驱动力”。

当前我国正处在经济转型的关键时期，作为推动中国经济发展、制度变革和社会进步的重要力量，企业家的创新动力和创新能力、战略思考和战略选择对于中国企业的可持续发展具有十分重要的意义。温家宝总理在政府工作报告中强调，要推动经济尽快走上内生增长、创新驱动的轨道。企业是推动经济转型的主体，企业的转型升级是实现经济发展方式转变的基础，而企业家的战略思考和企业的战略选择，对企业把握发展机遇、应对转型挑战至关重要。企业家自身的觉悟与智慧无疑是企业创新驱动力的重要内容。经济活力源于经济发展模式转型的需要，也源于企业家所蕴涵的巨大创造力。此前，我国已经历经过多次经济转型带来的飞跃，计划经济向市场经济的转变、乡镇企业的发展与壮大、外资的迅速带动与拉升、国企体制改革、私营企业蓬勃发展等多次转型都已经重复证明，企业家自身所蕴涵的活力和动力是巨大的，而这种活力和动力，也恰恰是中国经济转变发展方式所要培育和壮大的重要力量。

今天活动的重要内容是表彰2012年度四川省第六届杰出企业家17名，优秀企业家65名，以及四川省2012年最佳诚信企业和优秀诚信企业。

隆重表彰优秀企业家和诚信企业，不仅有助于提升企业家与企业的社会价值和品牌力，而且使我们可以感受到一种令人鼓舞、思考、学习与奋进的力量。在这些优秀企业家与诚信企业闪光事迹的背后，我们深切的体会到企业成长的智慧和创新的魅力以及崇高的企业家精神。使我们有以下几点收获和感悟：

一、坚持科学发展观，促进企业健康持续发展。

科学发展观是用来指导发展的。科学发展观的实质就是要促进经济社会更快、更好的发展。所谓发展，对于企业而言，首要问题就是要实现经营业绩的不断攀升，确保企业健康持续发展。如何实现经营业绩的持续提高？一要找准方向，二要加强管理。找准方向就是要制定符合企业实际的发展战略，在正确的企业战略指引下开展工作。加强管理就是要按照现代企业制度的要求建立完善科学的管理制度体系，按照市场经济的游戏规则不断优化企业运转流程，确保企业战略得到强有力的执行。

此次荣获“四川省杰出企业家”的四川能投总经理、四川省水电投资经营集团有限公司党委书记、董事长张志远作为省水电集团创始人之一，引领集团“从无到有、由小到大”,按照省委、省政府“两个加快”战略部署，深入学习实践科学发展观，围绕“打造能源服务企业，增强核心竞争力，实现可持续发展”目标，找准改革发展“立足点”和“着力点”，以战略为导向，大力倡导和推动集团拓土强基，在明确把集团建设成为拥有装机100万千瓦、配电线路100万公里、总资产500亿元、年销售收入100亿元、年利税10亿元的国有（控股）大型骨干企业基础上，提出“六大思路、四大方针、五大路径和五大战略”的经营理念。公司各项业务迅速成长，集团规模迅速扩张。目前，集团总资产较成立之初的24.4亿元增长了7.5倍，成为省属重点国有骨干企业。与此同时，深化改革，强化管理，努力实现电力普遍服务，有力促进了地方经济社会和谐发展。

四川德胜集团钢铁有限公司是一家横跨川滇两省的大型现代民营企业集团。该总经理、党委书记刘涛是此次表彰的省优秀企业家。他坚持以科学发展观引领企业发展，坚定不移地走节能减排、资源综合利用、发展循环经济的道路，从2002年起经过三次技术改造，特别是2009年投资27亿实施综合技术改造，投入3亿多完成全系统节能环保治理，投入2000多万元完成12万多平方米绿化和环境美化，使公司从10万吨产能迅速发展成为年产200万吨钢的百亿产值企业，打造了全线运用高新技术、节能减排、综合利用资源、清洁环保的钢铁生产循环经济链和花园式工厂。公司现已形成四川和云南两大基地，以黑色金属冶炼及压延加工为主业，集矿产、煤化工、水泥制造、机械制造、物流仓储、电力能源、房地产、旅游、国际贸易等多元化发展格局。旗下22家子公司，员工12000余人，各类专业技术人员2500余人。钢铁主业已形成年产600万吨钢、500万吨水泥、250万吨焦炭、600万吨矿石、200万吨球团的综合生产能力。

二、勇于创新，增强企业核心竞争力。

创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得市场先机。

四川长虹电子集团有限公司董事长、党委书记赵勇带领长虹广大员工以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，激发经营活力，积极推进产业结构调整，大力实施品牌国际化战略，努力提升企业综合竞争能力，促进长虹由“量的增长”向“质的飞跃”转型提升，致力于把长虹打造为全球受人尊重的企业。公司在“三坐标”战略的基础上，开始向“三转型”（从低端制造向高端制造转型、从传统制造业向基于制造的服务业转型和向国际化转型）跨越。同时，依托长虹国家级企业技术中心，建立起嵌入式系统、内容服务技术、新型显示技术、智能控制与节能环保、创新设计、工程技术六大技术平台。2010年，公司整体销售规模达到615亿元，自2009年以来连续两年实现跨百亿的增长，自2004年以来连续7年以平均每年近30%的速度递增。2010年，彩电和白电均实现100亿以上的销售规模，长虹佳华突破80亿，国虹通讯抓住移动互联时代的产业新机遇，持续推进3G产品，产业发展突飞猛进。公司的资产规模也从2004年70多亿的净资产和200亿左右的总资产分别发展到目前的净资产过200亿、总资产500亿左右的规模。长虹品牌价值达到705.69亿元，蝉联世界品牌500强。长虹已经进入到一个健康、良性和快速的发展通道。

安县银河建化集团有限公司董事长、总经理李先荣，凭借创业、创新精神和国际化视野，按照“百亿银河”的战略规划和链条式发展思路，率领银河团队以建设“世界级多元化企业集团”为目标，实施创新驱动战略，先后联合美国应用纳米技术公司、中科院成都分院有机所、四川大学、华东理工大学、西南科技大学等研发机构形成产业技术联盟，主持完成了国家、省、市等重点项目20余项，完成科技部技术创新项目5项，省级创新、攻关项目8项、修订行业国家标准11个，开发新产品近30个，取得技术创新成果26项，15项填补了国内相关方面领域的空白。在李先荣同志的带领下，公司的经济建设得到长足地发展，产品结构和生产规模进一步扩大，生产技术和竞争实力不断增强，已发展成为全国最大的铬盐研发生产企业、绵阳市惟一一家产值突破25亿元的县属工业企业和安县县域经济的支柱企业。

三、履行社会责任，彰显企业家精神。

企业的经济效益取之于社会，只有不断地回报社会，才能得到社会的认可，才能增添发展的动力。

四川超迪电器实业有限公司董事长兼总经理吴国金响应市委、市政府，县委、县政府回乡创业的号召，满怀回报家乡的情结，毅然从成都回到家乡乐至，走上了回乡创业的再发展之路。在短短的几年时间里，在市、县党委、政府的大力支持下，通过自身的不懈努力，带领全公司员工，不断进行扩能技改，扩大企业的生产能力，建成了占地350余亩的“超迪电器产业园”，逐渐地把一个名不见经传的小厂，发展成为资阳市、乐至县的重点企业、国内同行业知名企业和西部地区的重点家电企业。其产品取得了西部十二省市唯一一家国家免检产品、连续四届四川名牌和四川省著名商标。在发展生产的同时，吴国金热心公益、慈善事业，为“5.12”汶川特大地震、玉树地震捐款、捐物达30余万元，并积极参与灾后援建工作。近5年来，资助贫困学生、救助残疾特困群众、助学捐资、修缮乡村公路、捐助全县25个乡镇敬老院等捐款捐物金额达65万余元，体现了一个成功的企业家回馈社会的责任感。

华西集团副总经理的张崇生在汶川大地震发生时，以大爱无畏的精神，与集团主要领导一起，帅华西抢险队在第一时间赶赴重灾区北川县，连续在抢险第一线指挥和亲身参与抢险，连续奋战三天三夜，率领华西抢险队救出北川中学56名学生，打通了通往北川县城的生命线。汶川地震后，集团承建了大量的灾后重建工程，其中，相当一部分工程施工难度大，工期紧，施工环境恶劣。张崇生同志又积极组织、协调各种施工中出现的问题，保证了集团按期保质的完成了政府主管部门交付给华西的灾后重建任务，并得到了省委省政府的一致好评。2009年玉树地震发生后，集团承建了石渠县的灾后恢复重建任务，在平均海拔4000米，施工环境十分恶劣，无电无通讯等条件下，张崇生同志不畏艰险和严重的高原反映，多次带队到施工项目部慰问检查指导工作，极大的鼓舞了施工人员坚决完成任务的信心和决心。

四、诚实守信，树立企业良好形象。

诚实守信是企业立业之道，兴业之本，诚实守信也是企业国际化经营的最基本要求。“人无信不立，企无信难存”。实践表明：诚实守信，就会收获丰厚的回报和长远发展的希望。诚信是企业赖以生存和发展壮大的基石，更是时代发展和社会进步的永恒主题。作为市场竞争的主体，企业必须遵守和营造公平、有序的市场经济秩序。

中昊晨光化工研究院始终把诚信经营摆放在企业生产经营的突出位置，确立了“诚信为本、追求卓越”的企业经营理念和核心价值观，始终不渝地把“遵纪守法、诚实信用、科学发展”的管理方针贯彻于企业生产经营的各个环节。与此同时，加强“诚信”管理体系建设，成立了院诚信建设领导小组，统筹管理企业诚信建设工作。制定了《晨光院员工诚信行为自律守则》和《诚信经营自律守则》，以《中昊晨光》、晨光电视、内部网络等为载体，认真贯彻国家《公民道德建设实施纲要》，在企业职工中深入开展“诚实立身，信誉立业”的主题教育活动，广泛宣传学习企业、社会中涌现的先进诚信事迹和案例，使员工认识到不仅在企业内部要讲求诚信，在同社会、客户以及合作者交往中也要讲求诚信,诚信集中体现在高标准的职业修养和商业道德上。晨光院还把诚信建设作为企业文化建设的重中之重来抓，加强企业与个人的信用建设，提升企业与个人的信用形象，定期开展《合同法》及诚信知识培训，提高合同签订、管理人员的业务技能，促进企业依法经营。目前，在企业内部，员工们的诚信意识、诚信观念已经切实深入人心，形成了浓郁的企业依法诚信经营、员工遵守职业道德的诚信氛围。

作为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业——红旗连锁股份有限公司坚持“诚信经商、便民利民”的经营理念，在“服务大众、方便人民”的服务宗旨下，不断探索、拓展多元化服务项目。先后拓展开发安装四川广电星空数字移动电视、分众传媒，从而为供应商提供了多媒体广告宣传平台和建立消费者信息交流平台。得到了上千家供货商的信任和大力支持，都希望与红旗连锁共同发展，通过长时间的业务合作，都能体会到红旗连锁人的诚信，诚信为企业带来巨大效益，也是保障红旗连锁扩张的基本要素。与此同时，红旗连锁还在各门店开展了公交卡消费和充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、自来水费代收、中国移动手机充值、联通缴费、拉卡拉电子支付系统（信用卡还款、手机充值、支付宝充值等）、报刊零售、移动积分兑换等多项便民服务。这一系列便民、利民的优质服务项目，不仅体现红旗连锁“诚信经商、便民利民”的经营宗旨，而且更加贴心服务消费者，得到消费者的一致赞许。为落实国家解决“三农”问题的有关精神，按照商务部“万村千乡”工程的要求，响应省委省政府、市委市政府“推进城乡一体化建设”、“扩大内需，启动农村市场，带动周边经济发展”的号召，红旗连锁将连锁店和“村村放心店”开到了偏远农村、乡镇，目前已开设200余家，使广大农民朋友同样能享受到物美价廉、品优质好的商品，极大地方便了当地农民朋友的购物。红旗连锁将农民朋友种植的西瓜、苹果、蜜柚、脐橙、桔子、核桃、花生等直接进入红旗连锁各分店销售，这不仅使消费者在各超市购买到方便、实惠、放心的农产品，还为农村经济的发展提供一个良好销售平台。

成都彩虹电器（集团）股份有限公司坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，探索和建立以质量效益为目标的多层次、全方位的绩效管理体系。从企业实际出发，确定和坚持“小产品大市场”的发展战略和“优质、多品种、大规模”的经营方针，不断完善“以一流的产品和服务满足或超越顾客需求”的质量方针和目标，一切以满足市场需求为出发点，积极推进主导产品“上质量、上档次、上规模”，使企业主导产品的技术、工艺质量水准成为全国同行业的表率。“彩虹”电热毯、“彩虹”系列电蚊香片（器）荣获“中国名牌产品”称号，产销量历年居全国同行业首位；“彩虹”注册商标被认定为“中国驰名商标”。企业从1978年产销不足50万元、利税不足3万元，从140平方米起步，发展成为2011年产销7.4亿元、创利税1.3亿元的市属重点优势企业和行业龙头企业，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

五、以人为本，着力构建和谐企业。

企业的竞争核心就是人才竞争，企业能不能吸引人、留住人、最大限度地发挥人的作用，关键也在于会不会识人、待人、用人。企业只有以人为本，才能为企业发展贮存和补充可持续发展的动力。

解放军第5701工厂系全军惟一的直升机修理基地。厂长王会自2005年底从空装领导调任5701工厂厂长以来，坚持“以人为本”的经营理念，大胆改革，锐意创新，带领全厂上下奋力拼搏，使濒临倒闭的工厂起死回生，产值产量、新机修理能力、产品质量、基础管理工作、人员整体素质、工资水平及职工福利均有大幅提升。去年，工厂实现工业总产值2.30亿元，比2005年增长195％，创历史新高；由2005年的亏损3462万元，到实现盈利400多万元，工厂生产经营和各项工作逐渐步入良性循环；2010年拿出1300余万为职工增加收入，职工人均年收入达到3.48万元，在2005年基础上翻了一番多，修建职工住宅近1000套；2011年又较大幅度提高职工收入，新建办公大楼，改善了办公条件。六年来，王会同志带领全厂干部职工，全力以赴完成抗震救灾、抗旱救灾、抗洪救灾、奥运安保、驻港部队直升机修理、亚丁湾护航直升机修理、新中国建国60周年和空军成立60周年等多项重大装备保障专项任务，凸显了全军直升机修理基地的战略地位。在第八届中国国际航空航天博览会前，王会按照空军首长要求，带领中层干部和工程技术人员，短短25天完成停放44年的飞机重上蓝天的修复工作，受到中央军委委员、空军司令员许其亮，空军政治委员邓昌友等领导的赞扬。

昊华鸿鹤化工有限责任公司董事长、总经理谢学端在鸿化公司面临困境之时临危受命，带领广大职工艰苦奋斗，努力拼搏，使“以人为本”的理念和“人才兴企”的发展战略落实到企业的各项工作中，努力营造有利于人才脱颖而出的良好环境。与此同时，强化内部管理，提升企业管理水平，积极引入“世界级制造、全球最佳化工实践、精益六西格玛、卓越运营”等先进管理理念和工具，多措并举，狠抓落实，迅速实现了扭亏为盈。公司去年主要经济指标与2010年相比，实现资产总额50.15亿元、增长7.41%，实现营业收入27.00亿元、增长28.77%，实现利润总额20万元、减亏3亿多元，上交税金5000万元、增长44.68%，职工人均年收入增长9.36%，为昊华鸿鹤公司摆脱困境，和谐发展，为晨光化工研究院的腾飞付出了巨大的努力。

同志们、朋友们：我们为过去一年全省企业及企业家在严峻复杂的国内外经济形势下所取得的优异成绩而深感自豪！2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，各项任务十分繁重和艰巨。加快企业转型升级是摆在我们面前最迫切、最重要的工作。借此机会，我就当前推进企业发展谈点看法，供大家参考。

一、加快企业转型升级。

在我国实现第三次历史转型的大背景下，企业在做规划时首先要考虑的不是发展速度，而是发展方向，是如何转型。转型是方向，只有方向对了，发展才有质量、有效益，做大是其必然结果。实现转型，最重要的是企业的战略目标必须从低端向中高端转移。由于我国市场巨大，需求层次多元，在过去的二、三十年，我国企业大多是从低端切入，通过规模化的低成本竞争获得成功。值得警觉的是，一些企业将这种阶段性的历史经验定格为长期的战略制定依据，在安排今后发展时，更多考虑的是物的投入，规模的扩张，销售总量的飞跃，低端价值链的占有率等等。“十二五”时期，企业必须从战略层面改变这种思维定势，向市场和价值链的中端或高端转移。南车、中航、宝钢、海信等一批企业，在5年、10年甚至更长时间之前就开始实施高端战略的转型，才有了他们今天的一流业绩。更多的企业，仍定位于国内低端或低中端市场，这种状况，亟待改变。

　　首先，要放眼世界。从全球定位的角度看，我国企业的差距仍很大。虽然中国企业进入世界500强的数量在增加，但距离真正的跨国公司、甚至是全球公司，还有相当大的差距。据联合国贸发组织对中国部分跨国企业的统计，中国企业的平均跨国指数仅为14.8%，不但远低于发达国家企业，也远低于同属“金砖四国”的其他三国，俄罗斯是54%、印度是41%、巴西是40%。这表明绝大多数的中国企业仍然是用中国自己的资源、自己的市场挣中国人自己的钱。我们的企业在全球布局、利用全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。因此，中国的大企业不应该将眼光局限在国内，与中小企业挤占发展空间，而应该眼光向外，加快国际化步伐，向世界一流企业转型。

　　其次，要抢占制高点。“十二五”规划中，国家已经提出要大力发展七大战略性新兴产业。在此，我们与发达国家处在同一起跑点，没有多少现成的东西可“引进”，借鉴。企业既要看到其中蕴藏的巨大商机和发展潜力，也要有为自主创新付出代价甚至放弃短期利益的决心和勇气。有条件、有实力的企业，特别是大企业，要使企业的战略和国家大战略相契合，将资源更多的投入到这些新兴产业的核心技术、关键技术的研发上，掌握发展主动权，成为新兴产业的领跑者，为一个时期企业占领价值链高端打下坚实基础。

　　再次，要由生产制造转向生产服务。发展服务经济是国际大趋势。当前，众多发达国家的服务业占国民经济的比重已经超过三分之二，经济重心正在从制造业向服务业转变。在发达国家和世界500强企业中，有很多依靠制造业起家的公司都成功完成了向服务业的转型，例如IBM、GE等，越来越多的利润来自产品服务环节。根据德国200家装备制造企业的调查，设计、生产、销售环节所产生的利润仅占总利润的2.3%，而监控、备品备件、维修、维护等服务环节所占利润却高达57%。人类正在从工业社会向服务社会过渡，“服务经济”将成为21世纪经济的主导。在我国，由于诸多生产要素成本上升，制造业的外部环境已发生了很大变化，在生产制造环节的利润已变得越来越小，仅仅依靠节约成本已经不足以维系企业生产和发展的需要。制造企业要想持续发展只能靠服务拓展和向市场端延伸以寻求新的利润增长点。而且，服务业具有吸纳就业能力强、资源消耗小、环境友好等特征，发展生产服务业将成为制造企业转型的必然选择和重要支撑。

二、加强企业员工团队建设。

企业的员工团队建设永远是管理的首要课题，而当前最具挑战性的，是所谓“农民工”、“劳务工”向新型产业工人转型问题。目前农民工已成为我国产业大军的主力，外出农民工已达到1.53亿人。在第二产业中，农民工占全部从业人员的58%，其中在加工制造业中占68%，在建筑业中接近80%；在第三产业中的批发、零售、餐饮业中，农民工占到52%以上。加起来，二、三产业的农民工已经有8300万之多。这支数量庞大的农民工多数没有参加过系统的劳动技能培训，无证操作、违规上岗的现象很难避免，导致不少安全事故。特别是80、90后“新生代”农民工，没有经历过他们父辈那样从农村到城市的艰苦历程,他们对工作的期望、对生活的追求与城市同龄人更为趋同。但体制的障碍使他们游离于城市之外，无法享受与城市居民和体制内职工同样的福利和保障。如何将这支庞大的农民工群体升级为训练有素的产业工人，已成为当前制约我国企业特别是制造、采掘、建筑企业发展的“瓶颈”一些有远见的企业已经在这方面进行了有益探索，积累了较好的经验。

三、提升企业持续创新能力。

创新是企业获取竞争优势的动力源泉。从一些成功企业的经验来看，企业要成为国家创新的主体，当前要努力解决好下面几个问题：

　　一是要建立企业持续创新的动力机制。企业是一个直接面向市场的生产组织，可以独立完成从研究开发到生产、销售、获取收益的创新全过程，可以独立实现投入-产出-再投入-再产出的良性循环。建立起了这样的良性循环，就会形成企业持续创新的动力机制。中昊晨光化工研究院在1999年改制为企业后，大胆改革创新，实现了科研与市场、科研与生产、生产与市场的有效结合，建立了“科研-二次开发和工程化-中试-工业化技术推广”的产业化研发流程，探索出了一条“以改进型创新项目的收益支持原发性创新项目的投入，由原发性创新项目为改进型创新项目提供新的科技成果”的持续创新之路，使企业步入了科技与产业发展互为促进的轨道。

二是要倡导企业实施自我主导下的开放式创新。一般来讲，创新收益的独占性和创新周期密切相关，周期越长，收益独占性越没有保障。为了缩短创新周期，现在提倡开放式创新。开放式创新适应了21世纪全球一体化、开放、融合、共享的发展潮流，放弃了封闭式创新思维指导下企业所有创新活动都由自己独立完成的做法。开放式创新主张以市场需求为原动力，以尽快形成优势产品为目标，总成技术或核心技术自己开发，或以我为主与其他单位联合开发；配套技术或一般技术全球采购，将合作视野放宽到“内外部、上下游、国内外”。在创新过程中，不排除引进先进技术，以解决关键环节的“卡脖子”因素，但着力点是培育自己的核心能力。

三是将信息化与精益管理有机结合，提升企业整体管理水平。信息化在企业的普遍运用，可以大大加快企业从传统管理到现代管理的进程，改变我国企业粗放管理的现状。

四是注重商业模式创新。企业能否实现新技术的经济价值，商业模式的选择至关重要。一项普通的技术配以恰当的商业模式可以收到事半功倍的效果，而一项先进的技术如果没有创新的商业模式相配套，新技术的市场效应也难以实现。当前，以下商业模式的创新动向值得重视：一是外包深入发展。现在不仅是OEM（代工生产），BPO（业务流程外包）、OTM（研发外包）、OFM（金融服务外包）发展也很迅速。二是轻资产的运作。轻资产是相对于厂房、设备等重资产而言的。在讲究速度和创新的时代，轻资产的运作日益成为企业获取竞争优势的法宝。

   同志们：全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过转型升级，改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。企业要牢牢掌握科学发展的大方向，适应国家发展大局，积极谋划战略转型，长远发展，力争在未来的几年迈上创新和成长的新台阶，为推动西部经济发展高地建设做出新的更大贡献！