尊敬的各位嘉宾，各位代表，
   今天2024四川省企业基层组织建设经验交流会在成都隆重召开。首先我代表四川省企业联合会，四川省企业家协会向参加本次大会的企业代表和各界人士表示热烈的欢迎。向荣获四川省企业十佳基层管理者和突出贡献基层管理者的同志们表示热烈的祝贺。
   我们四川的企业作为社会主义市场经济体系的微观制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，主要对经济工作的重要指示精神，认真落实中央和省委全面深化改革的重大决策部署，坚持全面盘点，重点突出抓好试点，打造亮点，聚焦“强企”堵点痛点难点问题，系统谋、勇敢闯、务实干，推动企业各领域高质量发展和现代化企业建设稳步向前。
   我们企业的基层组织单位，也以自己突出的实践证明了这一切。党的十八届三中全会以来，基层单位全员劳动生产率由45.34万元/人，上升到80.15万元/人；基层员工人均收入从6.88万元/年，上升到14.58万元/年。另一方面我们的基层管理者素质也在提升，从学历结构看，具有硕士以上的管理者占比从13.37%，上升到16.75%；具有大学本科学历的管理者占比从69.18%上升到79.38。从技术职称看，中级职称以上的管理者从67.62%上升到69.92%；特别是高级职称从30.05%上升到37.57%。基层单位的规模也发生了重大的变化。以前的市场一般中层都是车间。那么现在那个车间基本上这不叫车间了。生产也不是不再是以前那个单一的生产，随着新质生产力管理的要求，数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新生产方式的出现，车间演变为一个个以数字化设计、智能化生产、数字化管理、绿色化制造、安全化管控为基础，以网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，以企业价值链和核心竞争力提升为目标，引领新智造发展的现代化工厂。许多的车间主任也从计划经济条件下的生产导向型管理转向市场经济下的经营管理型。现在一般的生产车间没有了，车间也可以对外承接业务，也可以搞经营，这个是新的生产模式、管理方式的改变。许多车间主任也从计划经济条件下的生产保障性管理型转向了市场经济下的经营管理型，成为需要协调更多资源配置的总经理。这一切的改革和中国式现代化的实践既离不开广大企业基层管理者和艰苦奋斗，也离不开企业基层管理者提高基础管理能力，提高企业运行效率，努力实现质的有效提升和量的合理增长以及高质量发展模式的学习、借鉴、创新与探索。
   我准备讲几个问题。就是强调一下，我们这个基层组织建设的重要性。基层组织建设经验交流会我们开了10多年，四川省工业基础之所以是比较牢靠的，就是我们有一大批优秀的基层管理者。四川省现在是全国的工业重镇，基本上所有的工业门类我们都有。省企业联合会我们连续10多年都很重视我们基层组织建设，这是我们的细胞，工业强省就要靠这里。
一、 充分认识强化基层组织建设的重要性
  (一）加强基层组织建设是建设世界一流企业的必由之路。
  党的二十大和二十届三中全会都强调：完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。习总书记这是特别重视这项工作，他在召开的24次中央深化改革委员会的会议上特别强调，而且这个会审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，明确世界一流企业要“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”“十六字”标准，为加快建设世界一流企业指明了方向。要实现这一标准最终得通过企业组织来实施，所以企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，一流的产品生产能力，一流的品牌塑造能力，一流的创新引领能力，一流的现代治理能力也无从谈起。
（二）加强基础管理工作是建设世界一流企业的重要保障。
   一流的管理实践来源于一流的管理思想。按照现代管理学之父德鲁克的观点，企业应该是一个相当理性的系统，企业应该有自己的使命、长远战略、规章制度和功能，明确的企业绩效评估愿景是企业对自身社会价值的基本界定，对自身未来的基本设想。强化企业基础管理能力，是企业发展的保障，也能为加快建设世界一流企业保驾护航。只有夯实管理基础，为现代企业管理做计划、指挥、决策、控制以及协调等职能提供数据、资料以及信息。按照简约、高效、好用原则建设有中国特色社会主义的企业现代治理模式,才能增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，达到世界一流企业管理标准。
（三）加强员工素质提升是建设世界一流企业的力量源泉。
  人是企业最核心的要素，是最活跃、最积极、最具有主观能动性的生产要素，因此，提高员工素质，有利于提高企业员工责任心和主人翁意识，有利于提高企业员工的业务技术素质和创新能力，有利于营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，有利于健全和完善管理监督约束机制，有利于健全企业选拔人才的机制，为建设世界一流企业提供持续不断的力量源泉。
二、做好基层组织建设把握的几个要义
   说6点，大家都是从事这个管理工作，尤其是基层管理工作，我们很多认知是一致的，所以我就强调这个，一是基层管理工作者要坚持系统观念；二是基层管理工作者要坚持守正创新，要不断创新，也要守正；第三就是基层管理者要坚持问题导向，咱们是解决问题的，提出问题就去解决它；四是基层管理工作要坚持自信自立，既要自信也要自立；五是基层管理工作要坚持员工幸福指数为动力。就是我们的员工他感觉这里在这里工作是很幸福的，是值得的。所以这样的环境它才能够全身心的服务，才能够更大限度最大限度的发挥主观能动性。六是基层管理工作者要坚持胸怀天下，不能只是我想自己的事，全世界的事，中国事，企业的事要关心、要知道。
三、对基层管理者的几点建议
   发挥基层基层领导的积极作用，充分的依靠和调动职工群众的积极性和创造性，是建设有中国特色社会主义企业制度的本质要求，是推进企业改革不断深化和管理水平不断提高的根本保证。基层管理者要从以下几个方面下功夫来做好。
（一）树立正确的角色定位。我们基层管理者既是球员，又是队长，还要组织进攻和防守的协调，就是你自己不能光说话，光他不说话也不行，所以这个我们这个角色是很特殊的，为什么每一年我们都要召开这个基层组织经验交流会，因为基层这个这一群体是非常重要，是搞好企业的关键，基础不牢地动山摇。所以我们作为基层管理者，就一定要把这两个做好，就是把自己的角色的角度做好。同时我们今天管理者也还是个管理者，就说你自己管好了，还有公司的管理目标，它相当于是不完全是我们说的是领导层面的，就是介于中间，这是很重要。所以我们作为基层管理者，就是要把这个角色把握好干好，
（二）要提高我们的管理技能。作为一个基层管理者，要做到让领导和基层群众双满意，这个是很难的，但是我们又必须要做，而且要做得很好。
   我的体会有4点，一要有过硬的业务能力。你自己一定是很难干的，这个团队当中你是佼佼者。我在去年开这个会的时候，我举了一个例子，就是我的师兄，当时也很年轻的，我20来岁，我师兄大的差不多就是。那么我师兄这个是重庆人，他有个特点爱喝酒。喝酒有的时候喝高了，就参加打架，所以当时车间就把它作为一个刺头，觉得他觉得很不好管。
   我到工厂的时间比较短，但是我是党员，当时组织上就交给我的任务让我帮他，结成对子。但是我就发现这个人虽然好喝酒，但是头脑清醒的时候还是很不错。重庆人，他很仗义，说朋友受欺负了，他就出手。然后这个人特别喜欢钻研技术。他这个钻研劲来了就找你，可以几天几夜不回寝室，吃住在车间。当时我们是兵工厂，有一个军工任务很重，其中有一个工作就是钳工班急需加工一批金属薄板，要求钻不少大直径的孔。薄板钻孔和一般的钻孔不一样，薄板钻孔是很难钻的。当时他通过他的学习和钻研，他就把普通的麻花钻头，磨成了“三尖七刃倪志福麻花钻头”，倪志福是我们中国的一个改革发明专家，他发明了“倪志福钻头”，就是普通的麻花钻，通过磨、砂轮变成三个尖、七个刃麻花钻，这对于薄板就是绝佳的手段。我们一般的钻头不是这个结构，但是你要把它磨好，磨成一定程度，确实需要专业，要反复的磨。所以这样在他的带领下，我们工厂的这个过程任务提前完成。我这个师兄就是我们万人工厂第一个用“倪志福钻头”进行施工的工人。所以他的业务很厉害、很专业。后来，我这位兄长入了党，还当上了车间支部书记兼车间主任。如果是业务不精通，业务不好，不钻研技术，你自己不是能手，你就不可能把这个团队带起来。这是为什么把它放在第一位，就是自己要有过度的业务能力。
二要有亲和力。对于基层管理者来说，要知道员工在想什么、干什么、盼什么，有什么困难和要求，这样才知道该怎么办，自己的工作才能得心应手。只有做员工所信赖的人，大家有话愿意跟你说，有事愿意跟你讲，才能使得组织工作顺利展开。要在工作上帮助指导，在生活上关心体贴，用感情的纽带将基层成员团结在一起，使他们感受到“家”的温暖。
三要有发现别人长处的能力。不要以为自己什么能行，自己包打天下，这是不可能的。所以一定要发现发现人家的长处。比如我那师兄，我就发现他有什么。第一仗义，第二专业，这就看咱们怎么落实，喝酒打人不对，喝酒是可以喝的，是吧？所以我们作为一个管理者，基层管理人员特别注意发现别人的长处。用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。德鲁克说过：“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”一个管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成目标任务。
四要有团队建设能力。四要有团队建设能力。基层管理者除了要有过硬的业务能力，还要有团队建设能力。管理者魅力和价值的就是团队建设能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，其充其量只是一个业务精英。只有能带领团队发挥巨大的效能作用，才是一个管理者的最大成就。
（三）营造良好和谐氛围。一是要构建良好的融资关系，二是要营造公平竞争的工作环境。三是要营造开拓布局的创新团队。
(四)实现管理精细化。我的体会是三个转变，一是实现由“表”到“里”的转变。按照精细化管理要求，使每项工作都有标准、每项业务都有流程、每个工作岗位都有要求，把以往“不看过程、只看结果”的工作方式转变为企业建设工作全程监控。二是实现从“虚”到“实”的转变。建立起目标定位明确、管理责任落实、监督制约有力、运转协调高效的工作管理机制，使复杂的事情简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化。三是实现由“软”到“硬”的转变。强调执行力和管理责任落实，要求每一个管理者都要到位、尽职。将责任落实到人头，将目标落实到小组和每个个人，减少企业管理工作落实情况的个人决定权，做到“事事有标准、处处有标准、人人有标准”，进而使基层管理建设工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的推动力量。
（五）聚焦重点工作的能力。一是要懂得划重点，在众多的任务中，要学会识别出哪些是最紧急、最重要的工作，哪些是上一级组织最希望你和你的团队做的工作，然后有针对性地进行安排和执行。划重点就像是为了精准地瞄准靶心，找准要守护的核心重点。二是重点工作目标要与员工进行充分沟通并达成共识，引导团队成员聚焦重点工作，避免过多的琐碎任务影响工作进度。通过制定清晰的工作目标，合理安排工作流程和时间节点，有效提高工作效率。三是对于重点工作要有明确的责任人，落实责任追踪机制。要让对应的责任人明确工作目标和任务，建立任务跟踪机制，及时掌握工作进展和问题，并适时调整工作计划，确保工作的顺利进行。
   同志们，朋友们。激发经营主体活力、科技创新和科技成果转化、促进共同富裕、数字化信息化赋能经济治理等引领性改革都与我们企业的基层和基层管理者息息相关。完善中国特色现代企业制度，建设强大企业群体和世界一流企业的任务摆在我们面前。只要我们坚定信心，迎难而上，超前谋划，埋头苦干，将新的契机转化为高质量发展的实践和行动，就一定能够战胜眼前的困难，开创我省企业发展的新局面，为推动企业在全面建设中国式现代化四川进程中发挥更大作用、实现更大发展。
 谢谢大家！