2024年11月27日，、由华彩咨询在四川成都成功举办的“新四川、新国企、新格局”国资巡讲会，会议的筹备和举办得到了四川省企业联合会、四川省企业家协会、成都企业联合会的大力支持。本次会议吸引了来自四川、河南、陕西、广东等地的20余家企业代表，众多四川驻地的央企及地方各级国企的国资国企改革的实践者，共同探讨了“十五五”战略规划和国资国企改革相关工作。
国家高度重视优势与红利的接续问题，在全球化2.0背景下，重新打造中国发展红利至关重要，包括国家治理红利，改革红利，新人口红利，城市化红利，科创红利，战新产业红利及未来产业红利。国家高度重视高地打造和地方发展，四川省作为国资国企改革的前沿阵地，在推动改革创新方面取得了令人瞩目的成绩。四川省地方国有企业的资产总额、营业收入和利润总额均创下历史新高，但同时也面临高科技产业承接及全域资产管理挑战。
华彩咨询白万纲总裁认为，四川既是中国战略腹地，也是事实上的核心产业备份中心，四川经济发展提出应注重三个方面：其一，注重区域协同发展，坚持 “川渝一盘棋”，加强成渝地区双城经济圈建设，强化与长三角、珠三角、长江中游等城市群的协同发展，积极融入 “一带一路” 建设。增强成都都市圈辐射引领作用，加快成都 — 德阳 — 眉山 — 资阳同城化布局，推动成都平原、川南、川东北、川西北以及攀西地区协同发展。其二，注重产业升级与创新发展。高质量对接东部沿海地区产业新布局，优化完善创新资源布局，加快发展特色优势产业和战略性新兴产业，打造西部地区创新高地。拟布局 25 条产业新赛道，包括人工智能、绿色氢能、生物技术等，对入选产业新赛道 “正式赛手” 的市（州）给予资金激励等帮扶。其三，注重基础设施建设。构建以 “四向八廊五枢纽” 为主骨架的综合立体交通网络体系，如加快隆黄铁路、成昆铁路等扩能改造工程，建设成自宜高铁、渝昆高铁等，实施多条高速公路建设，提升交通枢纽地位。推进内江机场、攀西特高压交流工程、沱江团结水利枢纽工程等重大基础设施项目建设，对战略腹地建设和承载强度的保障。
华彩咨询的总裁白万纲在会上围绕“十五五规划的战略性前瞻”和“三中全会背景下的国资国企改革深化”两大主题展开了分享交流，他对“十五五”规划的主要方向、重点事项内容以及战略性风险进行了全面的分析，并通过展示行业标杆企业的实际工作成效，为参会者提供了宝贵的信息和思考角角度。十五五规划之升级之战，白万纲总裁基于对十五五规划的外部五化与内部五化特征的分析，深度解析中央经济工作会议、两会公报、三中全会《决定》对宏观局势的影响，建议四川企业十五五期间做好“四个伟大，斗争精神和斗争能力”等更系统的准备。同时，建议地市国资委层面尽快形成兜底管理，建设防风化债平台、供应链平台、集中施工管理平台、资产盘活工作路线图、市区县资产整合路线图、集中招商服务联盟，并建议四川企业积极构建企业个性化改革专项战略，地方国企构建宏观资产负债表的基础上构建债务化解结构。
同时，华彩咨询副总裁杨波围绕“新质生产力背景下的产投与科创”以及“新公司法下的公司治理、党建与集团化管控”等议题，分享了企业的产业发展和内部管理提升的相关重点工作事项。在产投与科创平台打造方面，杨波副总裁认为AI技术是中美技术竞争的焦点，分享了场景驱动、开放创新、产业落脚、模式转型等新质生产力的发展逻辑，数智化驱动的若干新经济，特别通过诸多个性化案例深度解析创新驱动的产投集团发展路径，。在公司治理、党建和集团管控方面，他主要就新公司法背景下现代企业制度建设、价值导向的管控体系建设、总部建设及分类管控模式与大家深度交流，为与会代表提供了相关参考实施策略。
通过此次巡讲会，华彩咨询不仅分享了其在国资国企改革领域的丰富经验和专业知识，还为参会企业提供了专业的见解和指导，助力企业在新的发展阶段中更好地把握“十五五”规划红利，推动高质量发展。
华彩咨询在国资国企改革领域已经深耕多年，并已建立起与6000多家生态合作伙伴的紧密关系，凭借其深厚的行业洞察和丰富的合作资源，积累了大量关于集团企业战略规划和国资国企改革的宝贵经验，这些来自一线的数据和案例将为理解和深化“十五五”战略规划，及推动国资国企改革提供有力的支撑。同时，华彩咨询还涵盖集团管控、集团内控与风险管理、集团人力资源管控等诸多领域，这些服务也为企业的转型升级和高质量发展提供了有力的保障。
随着本次巡讲会的圆满落幕，华彩咨询期待着与国资系统携手并进，共同探索更多的创新路径和方法，为中国的国资国企改革贡献出自己的力量。
