各位嘉宾，同志们：
   大家下午好！
   非常高兴出席今天的大会。我首先代表四川省企业联合会、四川省企业家协会向到会的各位嘉宾、企业与企业家、专家学者和各市州企联代表、行业协会代表以及新闻媒体的朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的问候！
   党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出七个“聚焦”之一是聚焦建设社会主义文化强国，推动文化繁荣，提升国家文化软实力和中华文化影响力。本次大会议旨在交流学习先进企业文化建设经验，研讨新时代企业文化建设的特点和规律，这对于提高广大企业和企业家对文化力量重要性的认识，提升企业软实力，促进企业高质量发展具有重要的现实意义。借此机会，我谈几点认识和体会，供大家参考。
   一、要以习近平文化思想为指南，加强企业文化建设。
   一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑，离不开文化自信。同样，一个企业的发展壮大，也离不开企业文化。企业文化是企业的源泉和认知，是企业的灵魂和品格，是企业的根基和动力。去年10月7日召开的全国宣传思想文化工作会议正式提出并系统阐述了习近平文化思想，为企业一线的同志们做好新时代新征程企业文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。企业文化是企业软实力的具体体现，是实现企业长远发展、保持基业长青的核心要素。企业软实力是企业生存发展的重要支撑，是企业文化、品牌形象、企业社会责任等多个方面的综合体现。简单来说企业文化软实力就是企业给外界的形象和品牌体现，其核心是文化，是企业的一种口碑，一种核心竞争力。比如大家提到顺丰快递第一个感觉就是快;提到华为、格力想到的就是质量好。优秀的企业文化能够最大限度调动员工的工作主动性和创造性，能将各种力量凝聚成共同价值追求，引导员工同心协力、齐头并进朝着同一个目标迈进。这次大会以“弘扬优秀企业文化，助力企业高质量发展”为主题就是强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想，不断加强和创新企业文化工作，积极探讨全面推进企业文化建设的新思路、新方法，增强企业文化软实力，实现企业更高质量、更高水平的发展。知名企业家任正非曾经说过一句话:“这个世界上所有的资源都会枯竭，唯有文化生生不息”。我认为这句话是很有内涵和哲理的。我曾到华为去学习和考察过，走进华为给我印象最深刻的不是它的设备和技术而是文化。任正非先生出身军人，所以他把治军的思想运用到了企业管理。他提出“力出一孔，利出一孔”，前面的力是力气的力，后面的利是利益的利，这既是组织纪律又是战略原则，就是要树立造就一批有理想守纪律的职工队伍。华为崇尚的是狼性文化，狼性文化具备三个特点：第一、要有敏锐的嗅觉。第二、要有不屈不挠的奋斗精神、进攻精神。第三、要有群体奋斗意识。纵观世界500强，之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。实践证明，企业领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。企业主要负责人要主动承担起企业文化建设的领导责任，身体力行，率先垂范。
   二、要充分认识企业文化在促进新质生产力发展中的重要作用。
   新质生产力正在成为推动全国经济高质量发展的重要着力点，各地区、各部门以及企业都在研究如何开拓思路，发展新质生产力，向“新”而动。新质生产力以创新为主导，改变传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征，符合新发展理念的先进生产力质态。要实现国家对发展新质生产力的要求，少不了新质文化力的支撑。新质文化力这个概念不是今天才提出来的，总体来讲我们的理解就是指在新质生产力条件下，企业文化产生的能量，即这个文化对于企业所产生的创新性、引领性、政治性的推动力，也就是平常我们理解的非物质的力量，简单说就是精神力量。我们强调新质文化力，就是要强调作为意识形态和管理思想的企业文化对企业高质量、可持续发展产生真正意义上的作用力。新质文化力是企业的核心竞争力，企业文化为新质生产力的发展提供了良好的环境和支持，是新质生产力的重要驱动力。随着实践和认识的不断深化，我们会更深刻的感受到企业文化在促进新质生产力发展当中的重要作用。今年5月13日，四川省委召开十二届委员会第五次全体会议，通过了《中共四川省委关于以发展新质生产力为重要着力点扎实推进高质量发展的决定》，决定提出了四川发展新质生产力的具体思路和措施，为我们下一步的工作指明了方向。我们一定要结合企业的实际，抓好具体的落实。
   三、要注重企业文化与经营管理的紧密结合。
   企业文化是企业的灵魂，同时也代表着一个企业的精神面貌和外在形象。要想塑造优秀的企业文化，就必须把企业文化建设与企业经营管理充分结合起来，保持二者的统一性。每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。通过进一步考证得出：提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。海尔集团是中国企业界将经营管理与企业文化建设进行有机融合的先行者，早在1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，就提出“企业发展，文化先行”的理念，30多年海尔集团高速发展，使海尔一跃成为世界电器行业的佼佼者。海尔公司的企业文化并不只是美丽的鲜花，而是与经营管理相结合产生累累硕果，成为企业发展的动力源泉。他们的文化之所以优秀，就是与经营管理融为一体，把文化转化为管理，让管理体现出文化，较好地解决了理论天上飘，行为地上爬的问题。从这个层面上讲，企业文化建设与经营管理的结合，就解决了天地合一，文化为总论和精髓，经营管理为企业文化具体体现和检验标尺，这既是创新，也是两者发展的需要。因此，企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。
   同志们：习近平总书记对四川高质量发展非常重视、寄予厚望，强调四川是我国发展的战略腹地，在国家发展大局特别是实施西部大开发战略中具有独特而重要的地位，提出“四个发力”重要要求，要求建设“两高地、两基地、一屏障”，尽快成为带动西部高质量发展的重要增长极和新的动力源。希望广大企业和企业家深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述和习近平文化思想以及对四川工作系列重要指示精神，高度重视和加强企业文化建设，不断提升企业文化软实力，充分调动各方面积极性，凝聚推动高质量发展的强大精神动力，奋力谱写中国式现代化四川新篇章。
   最后，预祝本次现场会取得圆满成功！
   谢谢大家！