尊敬的各位嘉宾、企业代表、同志们、朋友们：
上午好！
    很高兴与大家相聚在历史文化名城乐山，参加2023年四川省企业管理创新大会。首先，我谨代表四川省企业联合会、企业家协会向荣获2022年度国家级、省级企业管理现代化创新成果和优秀论（著）文的企业、创造者表示衷心的祝贺！也向百忙之中出席今天会议的各位来宾表示热烈的欢迎！向为大会的召开提供支持和帮助的福华通达化学股份公司表示诚挚感谢！
     2022年省企联管理创新工作委员会和省企业管理现代化创新成果审定委员会在政府和各行业协会、各市州企联的支持下，在广大企业和成果审定委员会全体专家的共同努力下，历时八月，圆满完成了省级管理创新成果和优秀论（著）文的发掘、培育、总结、申报、审定等一系列工作，最终有172项成果被评为2022年度四川省级企业管理现代化创新成果，一等奖21项，二等奖94项，三等奖57项，93篇论(著)文被评为省年度优秀论(著)文，其中一等奖19篇,二等奖43篇,三等奖31篇。推荐5项我省优秀成果参评第二十九届国家级管理创新成果，最终全部获奖，成绩优异。这些省级与国家级成果涵盖了我省大部分行业和产业，总结了企业在不同时期不同环境下创新发展的典型经验，凝聚了企业家的管理智慧，一定程度上代表了我省目前企业现代化管理的主流、先进水平及发展趋势，对分析我省经济发展水平和企业生存现状有较强的借鉴意义，也为推动我省经济发展做出了积极贡献，是我省企业发展之路上的宝贵财富。今天，这些成果在这里正式发布，我也代表成果审定委员会，再次向获奖成果的创造企业和创造者表示衷心的祝贺。
    近几年，面对国际形势博弈加剧、经济下行、新冠肺炎疫情等一系列冲击，广大企业在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，力克时艰，奋勇前行，不断加快转型升级的步伐，推动管理创新，带领企业不仅渡过难关，更实现了发展质量和效益显著提升。在去年的成果中，我们看到许多优秀的企业管理经验涌现出来，它们是我省企业在深耕经营管理时总结的劳动智慧，是企业发展过程中积累的宝贵知识财富。这些成果的亮点主要体现在以下几个方面：
1、数字化智能化改革步伐加快、两化融合不断深入
    西南油气田输气管理处为加快企业转型、建设高质量工程、助力集团快速上产完成战略目标，打造数字化管理平台，运用多种信息化手段、设备，推动长输管道建设从传统模式向数字化模式转变，升级生产方式，提高管理效率，降低经营成本，提升项目质效，为推进国内一流“平安输气”品牌建设、实现低成本高质量发展提供有力支撑。
中冶成都勘察研究总院有限公司对传统工程勘察过程中所存在的问题进行总结分析，在国家大力推动科技创新，政府深入推进建筑业、工程勘察行业信息化的背景下，研发基于多个平台的工程勘察数字化管理系统，以实现工程勘察项目数字化管理、数字化作业、数字化审核和数字化成果的全要素、全周期智能化管理，增强了作业过程中的监管力度，保证了勘察成果质量，最终实现推动企业工程勘察数字化转型的要求，提升管理效率，助推企业不断提质增效，逐步向智慧化企业迈进。
2、国企改革多元化、灵活化，亮点频出
    中车资阳实业有限公司承担着国企改革“探路者”和“先行者”的重任和使命，针对存续企业的托管模式、资产结构和质量、经营水平和能力的问题，自身则依托既有资源，采取逆向思维的改革路径，通过资源重配、定位重建、机制重构、资本重组等方式，与上市板块重筑战略支撑关系，同时充分利用国有全资的资本结构优势，与地方（政府或地方国资平台）稳定与发展形成联动，彻底解决好各类历史遗留问题，帮助上市公司更好地聚焦核心主业，推动整个企业实现高质量发展。
    四川红华实业有限公司在中国特色现代企业制度框架下，推进国有企业参股投资退出工作，建立了以“退出评价标准、路径、流程、结果评价“为核心指标的参股企业经营投资退出评价体系，形成了基于指标评价体系的参股投资退出标准管理流程，提高了参股投资管理水平，维护了国有股东合法权益，，有效防范了国有资产流失。
3、积极探索实践协同化、一体化发展
    国网广安供电公司以服务成渝地区双城经济圈建设大局为引领，积极联合重庆市北公司，提出跨省一体化供电管理体系建设战略，建立内外统一、运转高效、服务优质的跨省一体化供电管理体系，打破供电壁垒，推动了新区经济一体化发展，树立了跨省域供电管理的标杆。
4、传统企业精耕细作，推陈出新
    宜宾丝丽雅集团有限公司以协调发展和创新发展为指导，研究供应链产业与纤维产业两者优势互补的运营模式，借助精算决策模型、金融工具、管理机制及工具、美元授信及资金体系的完善与建立，构建集团体系“工业+贸易+金融"创新型商业模式，提升工业、贸易、金融三者融合度，实现相互流转并有效运行，进而实现良性循环长效发展，实现供应链战略转型和全产业盈利能力，最终促进集团体系高质量发展。
    福华通达化学股份有限公司作为中国农化领域的龙头企业，围绕国家“双碳”战略目标，以垂直一体化循环产业链为基础，全面提高资源循环利用效率，减少资源消耗，在碳减排和绿色发展方面开展技术革新和技改提升，整合资源，优化产业布局，深耕新材料等战略性新兴产业，加快农化产业绿色低碳改造，力争率先实现企业内部“碳达峰”，为推动农化产业早日实现“碳达峰”贡献力量。
5、人才成为强企之魂
    中国电子科技集团公司第十研究所在企业战略需要和主责主业发展需求的牵引下，通过梳理企业的三项重点业务，从核心能力素质及专业能力素质两个维度总结提炼出能力素质模型，赋能“三类四层”人才队伍，支撑主业发展，并不断动态调整，实现两者的持续循环优化，破解了高层次人才体量小、人才成长动力不足的难题，构筑了企业发展的坚强内生动力。
    国网四川省电力公司充分发挥数字技术的优势探索人力资源数字化转型模式，制定量化积分和差异化选拔标准，搭建专家人才选拔培养库，打造数据汇总平台和一站式服务解决平台，从长、宽、深三种维度实现人才精准识别和智能跟踪培养，提升公司人力资源核心竞争优势。
    成都飞机工业（集团）有限责任公司为满足跨代产品生产需要，实现科研生产能力自主化发展和构建人才竞争优势，实施了加大技能人才厚度与量级配置力度策略，从技能人才工作的培养、使用、评价、激励全方面入手，打造出一支知识型、复合型、领军型的新时代工匠人才队伍，形成了具有国际竞争力和区域带动力的新时代工匠人才支撑体系，为制造强国、质量强国战略的实现打造了核心竞争力。
6、管理变革推动技术创新不断突破
    中国电子科技集团公司第二十九研究所针对军工电子重大前沿创新项目难点，打破军工电子传统纵向集成创新模式，提出了重大前沿创新技术管理的发展战略，以战斗力生成为核心，将传统的分级延长线串行研发模式，改革为研用融合开放式扁平化技术攻关新模式，打破了横向部队/机关、科研院所、高校和企业各主体的壁垒，加速推进了创新资源国内循环，突破了国外创新方向遏制，有力推动了系列军工重大前沿技术的创新突破和部队战斗力提升，产生显著经济效益和社会效益。
7、对标一流推进企业管控能力提升
    四川航天长征装备制造有限公司为贯彻落实中央和集团建设世界一流军队、企业的精神，从提升战略闭环管控体系的方向正确性、运转高效性、过程  受控性、目标落地性入手，在原有战略闭环体系基础上，创造性构建并实施了三高指标体系和全面责任体系的战略闭环管控模式，有效牵引了公司新发展战略落地落实，确保了公司各项生产经营任务和重大任务攻坚圆满完成，为推动航天强国建设奠定了坚实基础。
    中核建中核燃料元件有限公司按照建成国内领先、世界一流的现代化头部企业为规划目标，充分借鉴国内外先进企业成功经验，通过课题研究、交流培训、管理实践、标杆引领、后评价体系，建立对标提升闭环机制，倡导和鼓励全员参与，努力达成“三个一流”目标，推动企业生产能力和质量标准向世界领先靠拢。
    除此之外，还有很多成果涵盖了企业管理的方方面面，展现了企业经营管理者们的智慧与才能，这里就不一一列举，更多案例和内容可以查阅我们公开出版的《四川省企业管理现代化创新成果汇编》，收录了不同行业不同领域的具有代表性的创新成果，集我省最先进企业创新能力之大成，对企业和企业家乃至社会各界都有很好的参考价值。
    多年来，四川企联以管理创新大会为平台，以创新成果发布推广活动为载体，持续推进我省企业管理创新，见证了我省企业逐步发展壮大的成长历程。前一个时期，我们重在淘汰落后产能、推进供给侧结构性改革、转变经济发展方式，随着这些改革全面推进，成效显著，我们开始将重点放在提高经济发展质量和推动全面创新、自主自强上。当下，党的二十大站在民族复兴和百年变局的战略制高点，科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，为新时代坚持和发展中国特色社会主义提供了新的战略指引，也为我们推进企业管理创新工作提供了根本遵循。下面，我围绕会议主题对企业如何在新时期开展管理创新谈几点意见，供参考：
1、以新时代、新使命、新任务引领管理创新
    党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程。党的二十大报告指出，继续推进实践基础上的理论创新，首先要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。我们要深刻认识国家发展阶段变化带来的新使命和新任务，坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，准确识变、科学应变、主动求变，紧跟时代发展步伐，探索构建适应时代发展的新管理模式，以管理创新推进企业发展融入国家大局。广大企业应有全局视野，充分发挥集中力量办大事的制度优势、超大规模市场优势，以及引进、消化、吸收、再创新的后发优势，围绕科技自立自强的目标，打造适应市场变化和国家战略导向的创新体系，走出一条符合当今时代发展方向、具有中国特色的企业管理创新之路。
2、以打造世界一流企业为目标推进管理创新
    在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上，习近平总书记强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”，为我们在新征程上加快建设世界一流企业指明了前进方向、提供了根本遵循。回望过去几年我省企业管理成果，不少企业已经把对标世界一流、建设具有国际竞争力的领军企业作为管理创新的目标，取得了非凡的成绩。广大企业要学习和发扬这些优秀企业的精神，要始终坚持创新驱动，立足中国，放眼全球，在积极推动资本、资源、技术、人才等的全球化配置的同时，结合企业实际，找准产业特点，不断总结经验，大力弘扬工匠精神，以高质量高标准打造卓越产品和服务，力争在营业收入利润率、净资产收益率、全员劳动生产率等方面争创世界先进水平，打造能经受住世界市场检验的竞争力。
3、把握未来市场发展方向，真抓实干落地管理创新
    当前，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。党的二十大提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。这是我国数字经济发展的新方向和新目标，表明我国数字经济正在进入到全面扩展、深度融合和集群化发展的新阶段。企业应牢牢把握这一趋势，将管理创新与数字经济有机结合，实实在在利用新技术、新方法瞄准企业高质量发展面临的重点难点问题和薄弱环节开展创新实践。要充分利用好政府鼓励自主创新的各项政策和各种社会资源，加强协作互动，构建以市场为导向、产学研相结合的协同创新体系，鼓励各类创新主体融通创新，支持产业链上中下游、大中小企业业务的协作，资源共享以及系统集成，坚持“全面、扎实、精准”的创新，提高持续创新能力和成果转化率。
 
     各位代表，同志们，全面建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图已绘就，中国式现代化的新征程已开启。我们企业和企业经营管理者要深入贯彻落实党中央决策部署，结合企业实际情况，紧抓创新这第一驱动力，积极行动，推动高质量发展，为向世界一流企业奋进不断努力。四川省企业联合会也将继续充分发挥桥梁纽带作用与职能职责，积极联合政府有关部门和社会有生力量，在推动全省企业管理创新上引导企业、助力企业，深入挖掘企业优秀的管理创新经验，推动成果的推广应用，激发企业提质增效的活力与主观能动性，与企业一起踏入新征程、实现新发展！谢谢！