夯实基层组织建设 实现企业高质量发展
——彭渝在2022年四川省企业基层组织经验交流会上的主旨讲话
四川省企业联合会、四川省企业家协会会长 彭渝
各位代表、朋友们、同志们，上午好！
2022四川省企业基层组织建设经验交流会在这里隆重召开。首先，我代表四川省企业联合会、四川省企业家协会，向参加本次大会的企业代表和各界人士表示热烈的欢迎！向荣获2022四川省企业十佳基层管理者和优秀基层管理者们表示热烈的祝贺！
刚刚我们胜利召开的二十大提出要提升我们国家核心竞争力，建设世界一流企业的要求，这个要求应该说是我们中国共产党建国以来一直秉承的方针和路线，从新中国成立的第一天开始，中国共产党就把建设社会主义强国作为奋斗目标，逐步建立了全球最完善的现代工业体系。我们都知道建国初期我们遇到了一个很大的难题，也可以说是我们国家面临着一个生死存亡的一个大事件——抗美援朝。抗美援朝已经过去了几十年，现在大家都普遍给予了非常高的评价。这一仗可以说是立国之战，没有抗美援朝就没有新中国的地位，是中国人民志愿军的牺牲和鲜血换来了中国建设的基础，就是中国现代的工业。我们以前中国基本上是没有工业的，我们很多物质都叫“洋”，洋火（火柴）、洋车、洋碱（肥皂），因为我们没有啊！抗美援朝以后，当时的苏联重新认识中国并给了中国156个以工业为主的大项目，这就奠定了新中国基本的工业基础。没有这个基础，新中国后来的发展就更加困难。
大家都清楚：改革开放40几年中国经济之所以持续的、高速的发展，庞大的中国企业群体作出了巨大贡献。搞工业的同志都知道，企业的车间、班组是最基本的单元，基层组织如何发挥作用是至关重要的。四川省企业联合会、四川省企业家协会开展的以推进企业基层组织建设活动，旨在强化基础管理工作、提升员工基本素养，总结和提炼中国式管理经验，这是我会长期坚持的一项重要职能之一。
今天的会，可以是我们学习贯彻二十大精神，建设中国式现代化的一个具体行动。经过多年的探索和实践，我省在企业基层组织建设方面取得积极成果，涌现出了一批批优秀管理者和组织者。这次受到表彰的同志当中，有跨越发展的“引领者”——国能大渡河新能源投资有限公司姚福明同志、七化建万国斌同志；有工匠精神的“代言人”——国营川西机器厂厂长助理周群同志、四川省场道工程有限公司云南分公司翟康军同志和他的团队；有转型升级的“践行者”——省一建公司王申同志、西昌钢钒公司板材厂李强同志；有提质增效的“带头人”——川农集团河南分公司李军成同志、中石油川庆钻探井下作业公司卢秀德同志；有和谐构建的“维护者”——中车眉山制造中心谢林同志、通服公司资阳分公司曾涛同志；有履职尽责的“守护者”——中铁物资西南公司李姝同志、四川能投兴文电力有限公司邓川同志。
他们都是企业基层组织建设的优秀代表，他们的精神、做法、成效值得充分肯定，好好学习，发扬光大！在此我讲几点体会和看法，仅供大家在工作中参考。
一、 进一步认识强化基层组织建设的重要性
(一）加强基层组织建设是提升企业竞争力的重大保障。
当今世界百年未有之大变局加速演变，国际环境错综复杂，世界经济陷入低迷期，全球产业链供应链面临重塑，不稳定性不确定性明显增加。新冠肺炎疫情影响广泛而深远，逆全球化、单边主义、保护主义思潮暗流涌动。这对我们国家转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关进程，无疑构成了现实挑战。国内经济发展中不平衡、不协调的问题仍突出，受经济下行压力增大，市场需求增速放缓，大部分企业在转型与变革中面临错综复杂的矛盾和前所未有的挑战。在纷繁复杂的国际国内形势面前，保持定力，办好自己的事最重要。我们要从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，在务实功、求实效上下功夫，努力在危机中育新机、于变局中开新局。只有积极主动作为，不断改革创新，用高质量的企业发展、高素质的员工队伍和规范化的流程管理才能打赢这场硬仗。
（二）加强基础管理工作是企业高质量发展的实现需要。
党的二十提出的发展是第一要务，要坚持推动高质量发展。要完善中国特色现代企业制度，提升企业核心竞争力，建设世界一流企业，要不断地提升经营管理水平，提高生产和服务的效率和效益，建立完善现代管理制度，创新管理模式，使管理更具科技性、先行性、群众性。管理基础工作就是为企业管理做计划、指挥、决策、控制以及协调等职能提供数据、资料和信息，只有基础管理工作所提供真实的资料，企业才能够高质量发展，俗话说：基础不牢，地动山摇，就是这个道理。
（三）加强素质提升工作是企业持续发展的力量源泉。
当今世界国与国的竞争说到底是人才竞争，人才是第一资源。不断提高员工素质，有利于提升企业员工责任心和主人翁意识；有利于提高企业员工的业务技术素质和创新能力，有利于营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，有利于健全和完善管理监督约束机制，保证企业制度严格的执行和落实；有利于健全企业选拔人才的机制，保障企业可持续的发展。
（四）加强基层组织建设工作是构建和谐企业重要支撑。
企业是社会肌体的细胞，构建劳动和谐企业，是构建社会主义和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。要使广大员工具备在复杂形势下，企业发展的能力、愿意、耐心和牺牲精神。建立和形成一个“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的，具有强大凝聚力、号召力和战力斗的团队；搭建一个发挥员工聪明才智，最大限度地促进个人价值实现的发展平台尤为重要。
加强基层组织建设工作，是抓住了企业管理工作和队伍建设的根本，抓住了新形势下管理创新工作和队伍建设的关键。只要坚持不懈地抓下去，就一定能够推动企业管理工作迈上一个新台阶、走向一个新境界。
二、下一步应该提升的几个能力
随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，企业生存和发展的压力越来越大。同样，企业的基层组织也面临着越来越大的挑战，要不断提升素质，提升几个能力。
（一）统筹能力，通观全局“明方向”
古人说：“善弈者，谋势”。中基层管理者作为部门的领头人，应该对全局做出整体、客观、科学的判断，并从争取全局最大利益出发，统领和协调各项工作。要跳出局部看局部、立足全局看局部，在全局领导下谋化自己本单位和部门的发展。要始终关注党和国家、行业、公司大局，经常思考党和国家、行业和公司大局是什么；行业最关心的是什么，发展的方向是什么；本单位在行业的地位当中有什么作用，始终作为一名头脑清醒的管理者。
（二）执行能力，立足自身“抓执行”
市场竞争日益激烈，企业与竞争对手的差别在于双方的执行能力如何。国际权威调查表明：一个成功的企业，60%因素是靠企业各层管理者的执行力，谋略只有20%，执行力得如何至关重要。当然我们的执行力不是“领导说啥就是啥”的盲目服从，不是不计后果、不顾大局的冲动鲁莽，也不是说一不二，大搞一言堂的粗暴管理，而是一种总揽全局的业务洞察，一种不拘一格的突破性思维方式，一种“设定目标，坚定不移完成”的态度和行动，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。我们中基层管理者作为决策执行中最重要的主体，要营造企业团队的执行文化，重视培养下属的执行力，把公司精神与本单位实际结合起来，执行出特色、执行出亮点。
（三）创新能力，构建开放创新生态，“争活力”
习近平总书记说，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新是企业发展不竭动力，在我国深入推进供给侧结构性改革的大背景下，经济发展理念要转变，经济结构要调整，增长动能要转换，归根结蒂都需要创新。因此，创新能力已经成为新时期中基层管理者最重要的核心素质。我们中基层管理者要不断观念创新、技术和管理创新，要善于为下属创造好的工作环境和氛围，营造催人奋进的激励机制，让每一位下属的潜能得到最大限度地释放。
（四）人性化的管理能力，“促和谐”
管理人员的重要职能就是管理员工和工作。但是我们应该明白企业所有工作都必须由员工来完成。管理者的人性化是现代企业管理的发展趋势，就是要用“以人为中心”的“柔性管理”取代以“规章制度为中心”的“刚性管理”，始终坚持员工与基层单位的和谐发展，在科学管理的基础之上，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，提高基层单位的凝聚力、向心力，最终创造出高效优质的产品，培育出优质服务的基础组织文化。最重要的就是改变先前以强制和约束力为主的管理制度，代之以民主、信任和激励为主的新型管理制度，来促进组织的健康成长。
这一条是最近才提出的一种管理理念。过去我们都普遍强调制度，制度面前人人平等，这没错，但是随着社会的发展，我国的现代化进程，以人为中心，因为人是有思想的、有情感的，我们这个理念的提出是有科学依据和大量实践证明的。我经历了一件事情，虽然过去了几十年，但仍然记忆犹新。1976年底，我应招到了一家国防军工企业，我们机修车间车工班同组有一位年长我几个月的同事喜欢喝酒，激动了还打人，成为车间老大难。当时提倡互帮互助，我是党员，车间领导就安排我与他结对子，希望我多帮助他。在接触的过程中我发现这位同事虽然这样或那的毛病，但是讲义气，肯专研，好琢磨，有永不服输的性格。我向车间支部书记和主任建议鼓励为主，少批评，并主动和他调住一个寝室，在生活中关心他、提醒他，促使他改变了醉酒，上班迟到的毛病。当时军工任务重，钳工班急需加工一批金属薄板，要求钻不少大直径的孔，而金属薄板钻孔面临打不准、有毛刺、形状不一等技术难题。我这位兄长同事本来是车工，但通过他的专研和努力，硬是用普通砂轮为钳工班磨出了“三尖七刃倪志福麻花钻头”，成为我们万人大厂的第一人，被厂里树为技术标兵。后来，我这位兄长入了党，还当上了车间支部书记兼车间主任。从这个事可以看出，人性管理、柔性管理是很重要的科学的，刚性管理不是解决一切问题的办法，也不是唯一的办法。
我再给年轻一点的同志们介绍一下倪志福。倪志福是一个什么人？他出身是一个普通钳工，上世纪五十年代初他发明创造的三尖七刃麻花钻，被称为“倪志福钻头”，大大提高了钻头的使用性能和切削寿命。后来他任北京市委书记、上海市委书记、天津市委第一书记、中央政治局委员、全国人大常委会副委员长，1986年获联合国世界知识产权组织颁发的发明金质奖章和证书。这个例子也说明在中国共产党领导下，只要是人才就要用，英雄不问来路，我们的很多领导人都是普通的工人、普通的农民。所以我们在管理过程中要讲科学、讲人文关怀。
三、今后怎么做
这里我有几个建议。我们这次受到表彰的同志们有共同的经验，做到“几个要”
一是要尊重员工的主体意识
一线员工是主体，要充分尊重他们的经验和劳动，注意听取和采纳他们的合理意见及建议，相信他们能努力完成好本职工作，在强化岗位职责的同时，给予他们最大的工作权限，发挥其主观能动性。就我刚才提到的前同事，后来成为车间支部书记、主任了。
二是要注重员工潜能的开发
因才施用，注重员工潜能的开发，是提升个人和基层单位核心创造力、竞争力的源泉。通过把员工放在最合适的岗位上，给他们提供充分表现自我的机会，以提高整个团队人力资源的使用效率和效益。
三是要营造和谐沟通的团队氛围
除正式的、制度化的交流途径之外，团队的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，成绩和荣誉一定要分享，形成一种积极和谐的人际关系，增强团队的凝聚力。充分体现党组织做细致深入思想工作的优势，新时代要赋予新的内涵。
四是要构建有效的激励与竞争机制
构建有效的激励与竞争机制，不断创新团队考核模式。通过灵活的绩效考核办法，在整个团队内部形成一种新的竞争机制，最大限度调动员工的积极性，使管理模式进一步得到深化，管理工作水平进一步得到提升。
五是要带头表彰标杆示范
中基层的管理者不仅要求下属怎么干，很多时候更需要下属跟着干，就像战场上指挥员高喊一声：“同志们跟我上！所以我们普通的员工说：不仅要求我们跟着干，而且要求你干给我们看。榜样的力量是无穷的！你的行为能让大家心服口服，大家就会听你指挥，齐心协力步调一致，实现高水平的管理。
同志们，朋友们。我国正迈入新发展阶段，党的二十大描绘了新的蓝图，我们要振奋精神、坚定信心、迎难而上、埋头苦干，超前谋划，不断将新的契机转化为高质量发展的实践和行动，不畏一切困难和挑战，开创我国企业发展的新局面，为全面建设社会主义现代化国家，实现第二个百年奋斗目标，推动我省企业在全面建设社会主义现代化进程中发挥更大的作用，做出更大贡献，实现更大发展。
谢谢大家！
