尊敬的各位嘉宾、企业家朋友们：
大家下午好！
   欢迎大家来到春日宜人的成都参加“第六届中国西部企业信息化峰会”。首先，我谨代表峰会组委会向与会的嘉宾和企业家们表示热烈的欢迎，向荣获企业数字化转型优秀实践单位和领军人物的企业表示衷心的祝贺，向论坛演讲专家以及为大会的召开、平台的构建做出努力和贡献的朋友们表示衷心的感谢！
   当前，随着信息技术的不断进步与快速迭代，数字经济蓬勃发展，引导着社会各方面的数字化转型。中国经济发展内外部环境正在快速变化，面对当今世界百年未有之大变局，以数字技术为主导的新一轮科技革命加速演变，数字企业、数字经济和数字社会将成为发展中不确定因素中的确定引擎。过去十年，我国数字经济发展效果显著，GDP占比已经从2008年的15.2%增长到2019年的36.2%，到 2030年预计将超过50%。数字经济代表了未来的经济的发展方向，也成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。今年我们把峰会主题确定为“数字驱动 智慧未来”，就是想在当前的国际国内环境下，引导广大企业准确把握我国发展阶段的新变化新特征，全面深入贯彻落实党和国家关于建设数字经济、数字社会的的战略规划，更加扎实推进智慧企业建设，加快数字化发展，为“十四五”高质量发展谋好局、开好篇。
   中国西部企业信息化峰会已在成都连续召开了五届，得到了西部各省企联系统及企业界的广泛支持和帮助，也是我们企联系统为企业服务的一个重要平台，凝聚数字经济方面的专家学者及企业数字化方面的人士，共同为西部的数字经济发展献计献策，在西部乃至全国推进企业信息化工作中都发挥着重要作用。在这里，就企业数字化转型，我提出几点我的看法：
1、战略规划是企业数字化转型的思想引领。数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。
企业要精准定位企业角色位置，做好顶层设计规划，根据企业实际状况实事求是画好发展蓝图，梳理企业优势与问题，找到改革突破点，彻底进行相应的组织变革和业务流程重组，升级企业制度和规范。要抱着更加合作和开放的态度，积极尝试开展跨界合作、加速传统企业与互联网企业的深度资源整合，积极探索各种新型生产制造方式，依托生态圈持续强化产品与服务。特别是中小企业的数字化转型更需要依托供应链上下游的协同来倒逼，并借助信息技术服务商的服务，来完善企业各个环节数字化的保障。
2、企业上云是企业数字化转型的关键手段。企业信息系统上云上平台，有利于业务信息系统升级改造和互联互通，推动业务数据的自由流动，有利于数字化建设成效更好的发挥。企业进行数字化转型首先要做好上云。一是按照先易后难、先外部后内部、促进业务创新等原则，做好企业上云规划，谋划好云端业务信息系统部署需求和部署方式。
二是积极推进已建信息系统通过升级改造向云平台迁移，更好地提高其业务弹性负载、运维安全保障和系统互联互通等能力。
三是基于云平台开展企业新建业务系统规划，鼓励采购成熟的SAAS云业务系统服务和大型PAAS云平台开展企业业务系统建设。
3、数据打通是企业数字化转型的技术路线。企业数字化转型需要全局性的数据管理，数据流是企业生存的血脉，是企业构建数字经济时代核心竞争力的关键。打通企业各个环节留存数据，促进业务数据在企业各个环节的快速流动，有利于降低数据使用成本，加快企业信息流引进物资流、资金流、人才流和技术流，能更好地推动企业业务创新和发展方式转变。企业一是要构建企业大数据中心，统筹规划企业数据资源，建立企业基础信息库、业务信息库等，推进各类业务信息系统数据和系统分离，实现企业数据资源统一规划、统一存储和统一管理。
二是根据业务数据流动需求，加快企业信息系统升级改造，推进企业信息系统互联互通，确保数据能够根据业务应用需求实现无缝流动。
三是构建企业数据开发利用统一支撑平台，完善数据开发利用规则，健全数据治理机制，以数据应用创新推动业务创新变革。
4、人才保障是企业数字化转型的核心动能。企业竞争归根到底是人才比拼，企业数字化转型不是简单的信息技术应用，而是需要为企业打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军，企业只有拥有了一批具备先进数字理念、数字技能、数字业务能力的人才，企业数字化转型才会有源源不断的动能。
一是提前谋划，根据企业发展方向与业务需求做好人才储备，按数字化转型对人员素质要求的变化建立后备人才储备库，成立企业数字化转型战略研究团队，持续推进企业数字化转型研究和讨论。
二是加强企业数字科技创新人才培育，提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强信息服务部门保障能力，以技术创新和先行应用引领企业数字化转型。
三是将员工的成长与学习纳入到企业的长期愿景中，弘扬信息文化，通过系统性的培训，激荡创新思维，提高企业全体员工信息素养，及时做好各个环节人员知识结构的完善，构建人才梯队，营造人人拥抱信息技术的企业发展氛围。
四是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，积极探索多元化激励方式，激发信息技术人才干事创新的活力，调动各方面推进数字化转型的积极性。
5、体制机制是企业数字化转型的持续保障。企业数字化转型不是简单的新一代信息技术应用，是企业构建数字化条件下经营管理模式的一次大变革，需要从体制机制层面给予支持和保障，构建持续有效的运行机制，才不会让转型变成一句口号，让改革昙花一现。企业要适应信息技术发展特点，创新企业组织管理机制，基于数据链条和协作关系，构建扁平化、柔性化和平台化的新型组织模式，畅通企业信息流通渠道，消除管理冗余，达成更快的信息交互，提高应对市场变化的响应能力。构建引领企业数字化发展的投入机制，持续加大信息设备升级改造、新技术试验应用等方面的投入，以新技术试验应用投入引领企业业务数字化转型。组建跨部门团队，充分授权，提升团队整体敏捷度与创新能力，让熟知用户需求的一线员工发挥更加重要的作用等等。
6、数字安全是企业数字化转型的防火墙。随着信息技术在社会治理和民生服务领域大规模应用，需要关注数据安全、隐私保护和算法公平等数字治理问题，推动政府、企业和社会等多主体共同参与数字治理，使技术更好地为民生服务。
   来宾们，企业家朋友们，现代企业发展不是此消彼涨、你死我活的零和博弈，而是更加注重众创、共创、广域协同的融通发展。数字时代，企业的战略及商业模式的生命周期在不断衰减，企业数字化转型也是一个持续的迭代创新过程。近几年，各项政策措施的密集出台，将数字化转型发展的重要性提升到了前所未有的高度，数字化成为我国经济增长的重要引擎以及产业转型升级的重要突破口，我们广大企业的数字化转型也迎来重要窗口期。在此我衷心希望我们企业与企业家一定要抓住信息时代新技术、新业态、新产业、新产品不断涌现的大好时机，利用好社会发展与国家战略创造的良好条件，发扬企业家勇于担当、敢于创新的精神，把会上获得的经验带回去，融入企业的发展战略，实现信息技术与企业的有机结合，为企业构建核心竞争力，在未来的竞争中争得一席之地而不断努力，更为建设社会主义强国、实现中华民族伟大复兴中国梦做出积极贡献，让我们一起携手引领智慧生活，共创美好未来！
   最后，祝大会取得圆满成功！谢谢！