站内搜索
热门关键字: 创新 国有企业 企联 企联活动 企业 四川省
四川企联网新闻中心 > 省企联动态 > >> 郭勇在2021年四川省企业管理创新大会上的致辞

郭勇在2021年四川省企业管理创新大会上的致辞

编辑:企联编辑来源:四川企联网评论数:0发布时间:2021-04-12 16:24:36
四川省国有资产监督管理委员会二级巡视员郭勇
 
尊敬的各位领导、各位嘉宾、企业家代表、朋友们:
    大家好!
很高兴能参加2021年四川省企业管理创新大会。大会作为我省企业管理创新的重要的交流平台,已经连续举办十余年,发布推广企业管理创新的最新成果,总结传播先进的管理理念和方法,对提升企业的管理水平和核心竞争力,推动企业家队伍建设,促进产业转型升级、提质增效发挥了积极的作用,受到广大企业、企业家及社会各界的欢迎和好。今天利用这个机会,我谨代表四川省国资委对来自全省各地的企业管理工作者、专家学者和嘉宾朋友们表示诚挚的问候,并向长期以来一直参与和关心国有企业改革发展的各界朋友表示衷心的感谢!
自“十三五”以来,我省国资国企围绕中心、服务大局,强力推进改革攻坚,加快推进职能转变,切实履行社会责任,市场化经营机制不断完善,国资监管效能明显提升,为全省经济社会发展作出了重要贡献。资产总额每年新增1万亿,2019年底破11万亿,2020年全省国资国企力克新冠肺炎疫情和洪灾带来的巨大影响,逆势发展,总资产超过13.8万亿,跃居全国第五,累计上缴税费5865亿元,国有经济总量、固定资产投资、上缴税费均占全省的40%左右,成为推动治蜀兴川再上新台阶的“顶梁柱”“排头兵”和“主力军”。
2021年是中国共产党成立100周年、“十四五”规划开局之年,即将开启全面建设社会主义现代化国家新征程,也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。今年是“十四五”开局之年。加快国有资本和国有企业改革发展,推动四川现代化建设战略全局,迈步“十四五”、向第二个百年奋斗目标进军的,国资国企依然重任在肩。
当下,全球经济遭受冲击,这次既不同于1929年经济大萧条,也不同于2008年国际金融危机蔓延带来的影响,而是面临着供给中断和需求萎缩的双重冲击,困难可谓前所未有。我们一定要深刻理解新发展阶段的深刻含义,保持战略定力、勇担时代使命、发扬奋斗精神,坚定贯彻新发展理念,积极构建新发展格局,以落实省委、省政府重大战略部署、促进全省经济社会协调发展为主责,发挥资本运营、资源整合的优势,科学认真谋划企业的战略定位与发展目标,聚焦主责主业,持续优化产业布局结构,推动国有资本向关系全省经济命脉和国计民生的关键领域和重点环节集中。要认真研究现代产业,紧扣全省“5+1”“4+6”“10+3”现代产业体系和现代基础设施体系建设的重点领域和关键环节,梳理“十四五”期间企业投资布局的重点产业方向和细分领域。同时,还要以创新驱动为核心,加强改革升级,不断增强企业的发展活力,打造创新型、质效型现代化企业。主动作为开新局、迎难而上求发展,持续做强做优做大国有资本和国有企业,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,在建设现代化经济体系、推动治蜀兴川再上新台阶中展现国资国企新担当新作为。
下一步,省国资委也将继续积极推动我省国资国企高质量发展,以实施“五大专项行动”为抓手,抓好国企改革三年行动实施方案落实,确保在重要领域、关键环节取得实质性突破。重点围绕成渝地区双城经济圈建设、“一干多支”等国家和全省重大战略,聚焦实业主业优化布局结构,推进国资国企战略性重组和专业化整合。围绕创新发展和提质增效,大力实施“科技强企”战略,攻克一批重点领域“卡脖子”技术,加快推动产业链供应链优化升级,着力抓好“两降两控两提”,以大开放促大合作、大发展,推动四川产品、装备、技术、服务加快“走出去”。深入实施监管效能提升行动和党建提升行动,不断增强国资监管系统性针对性有效性,进一步加强国资国企党的领导党的建设,推动国企党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。
对我们企业而言,在新时期实现新发展,都不是喊喊口号、一蹴而就,都需要下真功夫、花大力气。我们必须牢牢把握“创新驱动”这个关键,抓住和用好当下世界和市场格局变化带来的宝贵的战略机遇,集聚资源要素,凝聚各方智慧力量,把管理创新作为企业推动质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手,做足、做实、做细创新举措,努力开创企业高质量发展的新局面,在开启全面建设社会主义现代化四川新征程中,更好发挥国有经济对治蜀兴川事业发展的战略支撑作用,努力成为推动我省产业转型升级的引领者和促进区域协调发展和城市建设的主力军,为全面建设社会主义现代化国家,实现中华民族伟大复兴的中国梦做出积极贡献!
最后,再次对在2020年度全省企业管理创新成果中取的优异成绩的企业管理者们表示热烈祝贺!
谢谢!
活动预告更多>>
省企联动态更多>>
高层参考更多>>
财经观察更多>>
聚焦企业更多>>