2021 年 3 月 26 日，由中国企业联合会智慧企业推进委员会主办，国能大渡河流域水电开发有限公司承办，中国工程院战略咨询中心、华为技术有限公司、四川省企业联合会、四川省企业家协会、成都大汇科技集团有限公司、成都智慧企业发展研究院有限公司协办的“智慧企业大讲堂走进国电大渡河”暨国能大渡河公司智慧企业沙龙100期会议在国能大渡河公司召开。
中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼理事长朱宏任，中国工程院院士、浙江大学教授谭建荣，中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长于吉，清华大学经济管理学院教授、技术创新研究中心主任陈劲，国家能源集团专职董事张立东，四川省企联联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长梁勤，国能大渡河流域水电开发有限公司党委书记、董事长涂扬举，国能大渡河流域水电开发有限公司党委副书记、总经理高建，国家能源集团金沙江公司党委书记、董事长周业荣，中国企业联合会、中国企业家协会创新工作部主任张文彬，华为技术有限公司中国区电力解决方案部部长李安，中信联副理事长兼秘书长周剑，国家能源集团青海电力公司副总经理、大渡河智慧企业研究发展中心副主任晋健，成都智慧企业发展研究院有限公司总经理、大渡河智慧企业研究发展中心首席专家郑小华等领导，大渡河公司中层以上干部，新闻媒体代表共计100余人出席会议。新浪财经、百度财经、中国网、中国企业报、企业管理杂志社媒体提供直播支持。
上半场“智慧企业大讲堂走进国电大渡河”会议由于吉同志主持。会议旨在贯彻“十四五”规划纲要，有关“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济，数字社会，数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。”精神，围绕打造数字经济新优势，加强关键数字技术创新应用，加快推动企业数字化转型，推进智慧企业建设等相关话题进行研讨，并就国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司智慧企业建设的经验与启示开展深入交流。
与会人员观看了国能大渡河公司宣传片。
朱宏任在会上致辞。他指出，国民经济和社会发展十四规划和2035年远景目标，充分表明当前数字化革命已经成为国家、产业和企业未来赢得竞争优势、获得新发展的重要战略机遇，我们必须加快数字化发展，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式，打造数字经济新优势，占领未来竞争和发展的制高点。
他认为，大渡河公司主动拥抱数字化技术，在水电工程、发电厂、运营调度、经营管理等各环节大胆变革创新，全面推进智慧企业建设，走出了一条传统水电企业数字化发展、创新发展和高质量发展的崭新道路，取得了显著的成绩，同时也积累了非常宝贵的实践经验。学习借鉴大渡河公司的经验，就一定能为企业转型升级和高质量发展创出一条新路。同时，他表示，中国企联还将汇集更多企业实践的成功案例与大家分享，希望同志们积极参与。
谭建荣在会上作题为《智能制造与数字转型--关键技术与实现途径》的演讲。他认为，智能制造是人工智能技术与产品设计制造技术的有机融合。智能设计是智能制造的起点与关键。智能制造的核心技术包括机器人技术、人工智能技术、数字化技术、网络化技术、产品设计和制造技术。他还为大家分享了数字化转型的五大方法。
涂扬举在会上作题目为《智慧企业运行机理》演讲。他指出智慧企业最核心要素是人。首先是人对物理企业的数字化改造，其次是人对数字企业的智能化开发，最后是人对智能企业的智慧化融合。人不会应智慧企业的建设而消亡，只会因智慧企业建设将自己从重复体力劳动中解放出来，转而从事知识管理和创新、创造工作。他认为，智慧企业关键路径是业务量化、智能协同、知识融合，智慧企业的目标形态是实现自动预判、自主决策、自我演进。
周剑在会上作题目为《新时期企业数字化转型的主要任务和方法路径》演讲。他认为，数字化转型是信息技术印发的系统性变革，根本任务是价值体系重构，核心路径是新型能力建设，关键驱动要素是数据。
陈劲在会上代表中国企业联合会智慧企业推进委员会发布了2021年重点课题研究计划。
下半场“大渡河智慧企业沙龙100期”由涂扬举主持。沙龙围绕“智慧企业发展趋势与展望”主题展开交流。
郑小华围绕智慧企业思想理念和实践框架的未来，多层面挖掘和整理数字化及管理转型场景需求，智慧大渡河是新模式、新动能的打造，智慧企业将基于目前的标准指引进行新一轮理论探索四个主题作了沙龙观点分享。
晋健围绕边云协同、人机协同、生态协同三个方面作了沙龙观点分享。晋健提出，“边云”协同创新应用可有效提升边缘节点和网络构建设计，通过对关键运行设备和系统平台业务的有效打通及协同可实现人机之间的深度融合及协同，基于RPA等技术手段可实现企业内部全自动流程的客户响应及外部更多的连接和协同。
大渡河公司陶春华等5名职工分别通过现场或在线视频方式，参与沙龙交流。他们围绕智慧企业实践及成果、数据中心助力智慧企业建设、智慧财务未来发展趋势、智能化与数字化挑战与前景、职工参与动力、网络安全等智慧企业建设话题展开了讨论和分享。
朱宏任就沙龙观点进行了点评。他指出，建设智慧企业完全吻合“十四五”规划关于加快数字化发展、建设数字中国的要求。智慧企业更多强调人的作用，把人放在了物理系统和数字系统中间。人的作用既是智慧企业建设中的关键要素，也是智慧企业区别于其他科技发展的突出特征。建设智慧企业的自动预判、自主决策、自我演进是螺旋式上升的过程。
陈劲就沙龙观点进行点评时指出，智慧企业建设，探索了社会主义管理模式是以劳动群众为核心的管理模式，用先进数字化工具化解风险，是以人为本的管理。智慧企业建设进行了管理革命，实现了人机共生。展望智慧企业未来，他认为需强化智慧企业的深度，拓展应用的广度，提升理论和实践的高度。大型国有企业的智慧企业建设，要从传统管理向输出智慧管理转型，要从垂直数字化到横向数字化拓展。
梁勤作为大渡河智慧企业的参与者、推动者，尤其是品牌的传播者，在点评时首先分析了为什么智慧企业诞生在国能大渡河公司，阐述了大渡河经验对四川企业乃至全国企业的影响，及其价值所在。回顾了大渡河智慧企业品牌打造经历。同时，他还对智慧企业建设提出了四点建议意见：一是要在算法上创新，算力上提升；二是处理好在智慧企业建设中人和机器的关系；三是充分运用区块链技术、量子技术，在国际化进程中做好核心知识产权的保密。四是在智慧企业的价值链延伸上做实做深做透。
李安在点评时指出，数字化是一种工具。他肯定了大渡河公司对数字化的运用已十分成熟。他认为，智慧企业建设是一把手工程，既要做好顶层设计，又要双轮驱动、多措并举。大渡河经验具有很高的借鉴意义。（四川企联 胡雪峰 刘建平）
