各位代表、同志们： 
　　首先，我代表四川省企业联合会、四川省四川企业家协会向参加本次会议的企业代表和嘉宾表示热烈的欢迎！向入围2012四川企业100强、服务业企业100强的企业表示诚挚的祝贺！向到会的嘉宾及新闻界的朋友表示热烈的欢迎，向一直以来关心、支持四川企联的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢！ 
　　今年以来，国际政治经济环境复杂多变，欧债危机再度恶化，全球经济和贸易增长放缓，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。从国内看，我国大企业长期高速成长所依赖的基本条件正在改变，我国经济增长延续了去年以来的下行态势，且降幅有所扩大，不少企业面临较大的经营困难。从省内看，前三季度四川省完成生产总值17400亿元以上，同比增长12.8%，虽然保持全国前列，但全省工业增速、消费增速、服务业增速落后于进度目标，部分行业效益明显下降。在新的形势下，坚定不移地贯彻落实科学发展观，提高应对复杂环境的能力，加快转变发展方式，加快做强做优的步伐，努力实现可持续发展，已经成为摆在我省各级政府和企业面前的首要任务。 
　　借此机会，我就当前和今后一个时期四川大企业发展应当注意的一些问题，讲几点看法和意见，供大家参考。 
　　一、必须把做强做优企业放在更加突出的地位 
　　国际金融危机爆发以来，在党中央、国务院的正确领导下，我国大企业坚持改革创新，积极应对挑战，在逆境中开拓进取，仍然保持了良好的发展态势，在做强做大道路上取得了长足的进展。与危机前的2007年中国企业500强相比， 2012中国企业500强的营业收入从22万亿元增长到45万亿元，实现了翻番；利润总额从1.4万亿元增长到2.1万亿元；中国内地入围世界500强的企业从26家增长到70家，首次超过日本，跃居世界第二。四川2007年100强企业总营业收入仅为4249亿元，到2012四川企业100强的总营业收入达到12469亿元，资产从5364亿元增长到16062亿元，均增涨了近三倍；利润从171亿元增长到304亿元，纳税从186亿增长到639亿；全省百亿元企业从2007年的17户，增加到2011年的45户，100户培育企业营业收入总额从2006年的4743亿元增长到2011年的12724亿元，突破了万亿元大关，实现了倍增跨越发展。但是，我们也要清醒的看到，我国及我省大企业发展更多的表现为规模的快速扩张，与世界一流企业相比，在盈利能力、技术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距非常大。2012中国企业500强的净利润、人均营业收入分别只有美国企业500强的39.5%、50.0%。而2012中国企业500强的人均营业收入、人均利润、人均资产、人均纳税额又分别为2012四川企业100强的1.62倍、3.12倍、3.66倍、2.35倍，两者对比，差距明显。
　　尽管欧美国家遭遇国际金融危机带来的经济衰退，但发达国家大企业凭借其技术、品牌和供应链优势，主导行业发展的格局没有改变，在产业价值链中的优势地位没有改变。因此，我国和我省大企业必须转变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式，把做强做优摆在更加突出的地位，不能单纯追求规模的快速扩张，要努力实现从速度效益型向质量效益型转变，从要素投入驱动到创新驱动转变；要更加突出经济效益，切实提高发展质量和水平，努力实现持续健康发展。 
　　二、要关注国际国内宏观经济发展走势、应对复杂环境对企业发展的干扰和冲击
不论从全球还是国内环境看，今后一两年市场仍然复杂多变。我省大企业要加强企业政策研究能力，关注国际国内的政经动态，综合研判企业环境变化，并尽可能做出预判和预案，应对复杂环境对企业发展的干扰和冲击。2012年上半年，经济运行延续下行态势，并呈现出起伏较大、效益下滑、风险上升、预期不稳等特点，宏观调控面临极为复杂的局面。这与欧债危机反复、国际经济动荡密切相关，更体现了国内企业短期去库存、去杠杆与中长期增长阶段转换的叠加效应。党中央、国务院审时度势，适时预调、微调，对稳定增长起到了积极作用。但支撑回升的力量脆弱，存在反复的可能。数据显示，今年前三季度我国经济运行呈现初步企稳迹象，短期内大幅下滑的风险明显减少，随着需求约束增强，产业转型升级、兼并重组、优胜劣汰的加快，结构调整将会有所进展，未来一段时期经济运行的稳定性有望增加。但必须看到，目前经济回稳的基础仍不牢固，如果出现意外冲击，经济仍有可能重现下行态势。2012年四川经济面临有效需求和要素支撑不足的严峻挑战，同时也面临国家扩大面向西南开放和积极扩大水电开发等新的机遇。四川将采取推进两化互动、增强要素保障、扩大对外开放、继续控制物价和全面改善民生等措施，加快转变经济发展方式，保持经济持续增长，预计全省2012年经济增长不会低于12%。四川企业要关注国内政策和国际市场变化，经营决策以稳为主。
　　三、大力倡导科技创新、管理创新、体制创新，走创新引领发展之路
　　世界一流企业的成长经历证明，一个没有核心技术的企业，是难以实现可持续发展的，只有占领产业技术的制高点，在关键技术领域实现重点跨越，才能引领行业技术进步，在竞争中取得先发的优势。不少跨国公司在危机当中更加重视技术进步，加大研发投入，积极抢占未来产业竞争的制高点。2011年全球IT研发投入前30名当中，微软以90.4亿美元列第一，三星电子以79.9亿美元列第二。相比之下，中国只有华为公司以24.5亿美元列第21位； 2012中国企业500强的平均研发费用占营业收入的比例只有1.33%，连续两年出现下降。2012四川企业100强的平均研发费用占营业收入的比例为1.29%，大多数企业的投入明显不足，研究开发费用占营业收入比例在5%以下的有67家，只有7家企业投入比在5%以上，投入比在10%以上仅有中国人民解放军第五七一九工厂、中国水电顾问集团成都勘测设计研究院2家，最少的仅有0.01%，这样的反差需要引起我们深刻反思。 
需要强调的是，每一次大规模经济危机往往也是产业与技术孕育变革的关键时期；每一次危机之后的经济复苏，都离不开新技术革命的推动。当前，经济下行态势，带给相关企业的是市场需求量萎缩，开工率不足，毛利率大幅下降。要想最终扭转目前的困局，促进企业又好又快可持续发展，从长远看，企业唯有改变目前对技术研发投入不足的状态，自觉按照国家和省中长期科技路线图与“十二五”科技发展纲要，制定符合自身实践的科技发展战略和规划与相应发展目标，切实加大对科技研发的投入，积极推进企业自主创新能力建设，实现从“制造”到“创造”和“智造”，将企业发展建立在坚实的技术进步基础之上。 
　　近十年以来，国际国内经济和商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替，越来越多的企业借鉴和运用先进管理理念、方法、工具，突破传统管理模式的局限，在经营管理中取得了很好的经济效益和社会效益。我省应在各行业的各类型规模以上企业中全面推进管理创新和体制创新，助推企业在当前的困境中发展壮大。建议政府在有关专业职称评定，四川企联在杰出、优秀企业家和诚信企业评选等活动中，逐步将经营管理中的创新成果列为必要或重要条件之一，这必将大大激发企业和企业经营管理者进行管理创新的积极性和创造性。
　　四、积极探索信息化网络化时代的管理模式 
　　当今时代，以信息技术和网络技术为核心的科技革命，正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和增长模式，对企业发展带来许多前所未有的挑战，广泛触发了企业的管理变革，深入思考信息化、网络化对企业管理带来的冲击和影响，形成互联网时代新的发展思路和管理模式，已经成为企业生存和发展无法回避的问题。海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战，通过组建自主经营体，在一体化的信息平台上实施人单合一的业绩考核机制，使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动，从而原创性的建立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式，企业业绩实现快速提升。四川长虹集团积极应对互联网时代的管理挑战，把工业工程的理念和IT技术手段与企业管理实践相结合，围绕公司战略和业务需求，通过工业工程和信息化系统的导入，“IE + IT”有机结合，相互发展，最终形成适合长虹自身特点的先进制造体系（“IE + IT”管理模式）。晨光研究院遵循“信息化营销”理念，以系统化的管理思想和先进的互联网技术集成理念，实现了“科研、生产、销售”信息共享一体化，将企业的信息化建设提升为信息化企业建设，使企业业绩实现快速提升。他们这种紧跟时代、持续创新、锐意进取的精神，值得我省广大企业认真学习。
　　五、大力提高大企业大集团管控能力，提升国际化经营水平
　　加强跨国经营管理，提升国际化经营能力和水平是做强做优大企业、培育世界一流企业的必然要求。今年中石化收购美国德温能源公司页岩油气资产1/3的权益，三一重工收购全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特公司90%的股权，山东重工获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权，国家电网收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份等事件，标志着中国企业的国际化经营正在进入一个以跨国并购为主的新阶段。与此同时，华为、中兴、联想、海尔等企业的国际业务全面升级，基本建立了全球化的运作体系。反观我省，2012年四川企业100强仅有37家填写了“海外收入”数据，平均国际化程度（海外收入占营业收入比）仅为3.79%。这说明，我省绝大多数大企业的主要目标市场都在省内或国内，大多数企业尚未走出国门甚至省外，这显现我省大企业在更大区域和市场内实施资源配置的局限和不足，跨境经营能力较弱，企业的国际化经营还处于初级阶段。
鉴于此，我建议四川大企业要围绕实现集团公司价值最大化，选择符合自身特点的管控模式；要不断完善公司的治理架构，强化董事会建设，提高企业的科学决策水平；要明确集团总部关键管控职能，全面提升集团总部管控能力；要统一制定战略，统筹各板块和产业链的协调发展，集中配置企业掌控的资源，形成产业协同效应；要充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势，按照横向到边，纵向到底的总体思路，制定完善公司的制度体系，坚持用制度管人、管事、管权；要强化集团在人力、财务、物资等业务领域的集中管控；要重视强化风险管控，建立健全全面风险管理体系，努力规避经营风险；要坚持市场化原则，尊重市场规律，加强战略引领，明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务；要建立适应国际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撑体系；要依照国际通行规则创新商业运作模式，增强产品的跨国研发能力和营销能力；要构建全球学习和知识流动机制，培养能熟练使用多种语言并掌握多元文化融合的管理人才；要注重对自然环境和各类资源的保护，积极、正面、及时应对各类社会责任危机，不断完善社会责任沟通管理机制；要加强与当地企业合作，积极推进本土化经营，力争在当地社会树立起企业和国家的良好形象。从而提高大企业大集团管控能力，提升跨省跨国的国际化经营水平，做强、做优、做大企业。
　　六、建立互利共生竞合关系，协作共羸，求生存，图发展
　　有竞争就必然有合作，企业并不是孤立存在的。一方面，大企业和中小企业之间存在一定程度的竞争关系，这种竞争关系可能存在产品结构、质量结构、价格结构等方面的差异；另一方面，大企业和中小企业之间还存在着“互利共生”的合作关系。国有企业与民营企业如此，大企业与中小微薄企业亦是如此。越在经济困难条件下，企业越要“抱团打天下”。大企业首先要帮助产业链中下游的中小企业成长，而不是靠市场地位压缩中小企业的利润和生存空间。其次企业之间要主动谋求合作，大企业与中小企业之间的合作，目的在于提高专业化协作效率；中小企业之间的合作，以便能够扩大市场的规模，追求规模效益；不同经营领域的企业之间合作，通过经营资源的相互利用和有机结合，开拓出新的市场“蓝海”。通过合作，将有效地避免同行企业间的竞争与辗扎，促进分工与合作，发挥企业差异化优势，降低各种非生产性费用，达到更大目标和利益分享。
　　由四川省委省政府提出的打造“中国白酒金三角”构想，堪称是集区域、行业、企业之间互利共生竞合关系的成功案例。“中国白酒金三角”位于地球同纬度上最适合酿造优质纯正蒸馏酒的生态区，核心区位于最佳酿酒纬度带的长江（宜宾-泸州）、岷江（宜宾段）、赤水河流域；仅核心区便拥有酿酒窖池34000余口，其中100年以上窖池1600余口，20年以上窖池14400余口。目前，这里孕育形成了享誉全球的五粮液、茅台、剑南春、沱牌、水井坊、泸州老窖、郎酒等国际品牌和等中国最著名白酒品牌，且在白酒产业和文化名镇的结合发展上具有国内不可复制的独特地域资源与比较优势，构成了该区域白酒产业在中国颇为强大的整体竞争力。此外，还提出通过6大名酒厂带动四川省其余36家区域性规模企业的发展。
　　七、利用金融资本实现企业扩张和竞争力提高
　　从国际的经验看，充满生机和活力的企业一般都实施两大战略：产品扩张战略和资本扩张战略。我省大企业大集团较都是产业资本，不善于利用金融杠杆实现企业扩张和竞争力提高。而国外大企业和国内优秀企业通常都有深厚的金融资本背景，在全球市场中实现快速扩张。产业资本与金融资本的有效结合，是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营水平的一种趋势。推进产融结合，一是积极建立新型的银企关系。由于证券市场的门槛相对较高，可以采取发行企业债、公司债，中票、短融、信托产品等方式，以低成本融资取代高成本融资，或其他债务重组方式实现资本运营。二是通过组建金融控股集团实现对金融资本的参股、控股。利用企业深厚的产业背景和品牌优势，其控参股金融机构可以分享市场份额，减小信贷风险。目前，许多央企已经通过持股方式进入银行、保险和证券等金融机构。三是通过设立财务公司，优化企业内部资金管理，已经成为许多大型企业普遍采用的产融结合方式。近年来，四川企联高度重视资本市场和资本运营工作，积极支持和推动我省资本市场的培育、建设与发展。今天大会专为此设置投融资论坛，安排了金融产品介绍、投资项目推荐、洽谈对接等内容。希望参会的企业进一步提高对金融资本运营工作的认识，抓住机遇，充分利用资本市场，把企业做大、做强、做优。在做好产业资本运作的同时，积极推动产业资本与金融资本的有机结合，促进企业体制、机制的创新，提高企业的运营效率，转变经济发展方式，实现企业的跨跃式发展。
　　同志们，“十二五”时期是我国经济社会发展的关键时期。我省大企业的发展，既面临前所有未有的挑战，也面临前所未有的机遇。我相信，在党十八大精神和科学发展观的指导下，我国大企业一定能够以更加坚定的决心，更加有力的举措，励精图治，锐意进取，在进一步做大的同时，加快做强做优的步伐，为我省经济保持平稳较快发展，实现“三个翻番”、“五个提升”的奋斗目标，建设富裕而美丽的四川做出更大的贡献！
　　谢谢大家！