各位领导、各位来宾、各位参加会议的代表：

    大家上午好！今天的智慧企业创新发展论坛开幕，首先，我代表本次论坛的组委会向潘云鹤院士、陈院士、西南科技大学的陈校长等一批国内的著名专家，向韩书记、朱会长、于理事长、毛主任等北京来的各位领导，向成都市张副市长，四川省发改委、国资委、经信委、科技厅，成都市经济委、发改委、等各个部委的领导，向华为等各个企业领导、向参会各位代表表示热烈欢迎！

    前面讲的都是客气话，下面我们讲讲这个会的正题。

    第一，我们为什么要开这个会？这个会就是一个目的，贯彻党中央的精神。大家知道，十九大和十九大以后，中央开了几个会议，提了几项非常重要的要求，就是建设“数字中国”，习主席号召我们要把大数据工程建好，“数字中国，智慧社会”。前不久，中央开了中央经济工作会，提出了我们中国的经济要从速度向质量转移，高质量的发展是我们今后追求的目标。为了贯彻中央的精神，我们召开智慧企业创新发展论坛，就是为了提升这个质量。经济质量除了宏观决策、调控以外，最重要的是什么？是企业，企业有质量，经济就有质量，企业没有质量，经济就没有质量。

    我们过去的传统企业抓质量靠什么？靠工匠精神，靠严格要求。1984年，我们武汉市聘请了一位叫格里希的洋厂长，一位德国的专家，他到了武汉柴油机厂就抓了两件事。第一个，抓严格要求。把什么气缸缸体给弄干净（格里希治厂两年，将武汉柴油机厂的气缸杂质由五千毫克降到了一百毫克左右）。第二个，抓检测。不合格不过关不能出厂，这在当时来说，极大地提高了产品质量，这叫工匠精神。但是随着时代技术的发展，工艺的发展，新技术加上智慧，就比原来提高太多了。大家知道的，机床加工，如果靠人工加工，再怎么加工精度都不高，但是加上计算机控制，加工的精度就大大提升，非常地高。以前我在钢厂搞过轧钢，老式的轧钢机要人工来控制，公差很大，但是加上先进的轧钢技术后，他的公差就很小了。这就说明新技术、新工艺的应用加上智慧化的管理，极大地提高了质量。所以现在我们既要发扬工匠精神又要把智慧化的生产、智慧化的管理提到日程上来。这对于我们贯彻中央抓质量，把质量放到第一位至关重要。那么我们这次会，就贯彻这个精神，他找到了一个典型，就是大渡河。大渡河公司以高度的觉悟和认识，比较早地抓了智慧企业的建设，他们在“两化融合”中下了功夫，使了力气。大家都知道这个公司以水利发电为主，水利发电是个传统的产业，但是他们把一个传统产业，在潘院士等专家的支持下搞出了一个水电的智慧标准，智慧发电、智慧建设、整个的智慧管理，这个是不简单的。因为这个工程是全流域调控，什么时候该发电，什么时候该放水，都是很科学的。所以现在他们把这个变成了智慧化、自动化，极大地提高了决策的水平，极大地提高了调度的准确性，极大地提高了经济效益和工作效率。所以我认为大渡河公司是“两化融合”的模范，是技术创新的模范，是企业智慧化管理的先行者。

    今天开这个会，也是向他们学习和推广他们经验的一个会议。对我们四川省的企业都会有很大的推广价值。为了把这个事做的更好，我也提几条建议：

    第一，我们企业、政府经济管理部门和协会等组织，都要进一步提高认识，具体行动起来，把数字化中国、智慧化管理提到日程上来。大渡河的经验之一就是领导重视、觉悟高。现在我们必须提出来，智慧化是我们今后提高效益、提高质量，提高管理水平、提高品牌凝聚力一个最重要的措施。所以第一条就是要提高认识、提高主动、落到实处。

    第二条，我建议按照小平的指示，我们要利用外部的智囊。我在企业工作了22年，开始是央企，后来是省企，我知道企业再大但也不是万能的，所以要请外面的专家来指导，国电大渡河公司请了潘院士，陈院士和我的母校天津大学的钟校长（钟院士）等一大批专家来指导，很好！我看我们也应该请更多的专家到我们四川的企业来指导。

    第三条，我们生产型的企业、投资型的企业要和信息化的企业结合，发挥信息化专业优势的作用。刚才华为公司代表发了言，还有若干个信息化、专业化的公司参加了这个会议，我认为要发挥他们的作用，使他们在我们企业信息化和智慧化的过程中发挥更大的作用、更高的效率、节约更多的金钱，不要什么都从头开始。我相信广大企业和专业化公司结合起来，四川省企业智慧化管理水平一定会有很大提高！

    我祝愿此次会议圆满成功，谢谢大家！（录音整理   胡雪峰  刘建平  余晶晶）