按语：知名管理专家、动作管理模式创始人、六三精益管理系统总设计师、成都敏道企业管理咨询有限公司董事长、2016年度四川省管理咨询行业领军人物王明先生作为咨询行业机构代表在2016年四川省企业联合会咨询、培训工作委员会年会暨第四届四川省管理咨询峰会作了题为《精益管理创新与制造业转型升级之路》的专题分享。
尊敬的各位领导，各位来宾：
下午好！
我是王明，今天的分享题目是《精益管理思维创新与制造业转型升级之路》。结合本次峰会的主题“巨变环境下的企业应对”。综合分析我国中小企业的现状，在经济大环境很不乐观的前提下，我们必须清楚地知道：企业今天不是变与不变的问题，而是看谁变得准、变得快，坚定不移地持续变革！
中国1000多万家私营企业，主要集中在制造业，在这些企业中，80%实行
家族式管理。全国每年新生15万家民营企业的同时又死亡10万多家，有60%的民企在
5年内破产，有85%的在
10年内死亡。
家族企业是我国民营企业的主体部分。根据全国工商联对上规模民营企业的调研结果，从三次产业划分的角度看，上规模的民营企业，主要集中在第二产业（79%）和第三产业（20%）。在第二产业中，民营企业主要集中在制造业（74%）和建筑业（3%）；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。 蓝皮书称，民营企业在发展过程中还存在着一些问题。据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。
企业是一个生命体组织，企业必须清楚认识自身的体质和处于什么成长阶段，这个阶段有什么样的特征，适合什么样的管理方法。作为企业经营者，如何从工业1.0转型升级到工业4.0是我们首先要思考的问题。作为一名在生产制造型企业呆过多年的管理者，我非常希望帮助更多面临变革困惑的中小企业。运用我们的 “敏道六三精益管理模式”，帮助过很多的企业进行管理变革。在管理变革过程中做到“人事分离、做管分离、纵向管人、横向理事”，建立企业内部供求一体化管理模式。
当一个企业老板看到问题越多的时候，其实，是因为他没有看到核心。特别是未来企业核心竞争力越来越体现于人才与技术的时候，我们企业家们能不能明白，技术的创新与发展来源于卓越的管理，人才的育和留，决定于你企业的文化土壤。企业是一个生命体，很多东西我们偷不来，特别是人。一个企业想长远发展一定不要轻易去“偷人”，不要寄予希望去市场上挖人，我们应该自己培养。伟大的德鲁克先生告诉我们，我们可以引进资金，可以引进技术，但是，人才很难靠引进。企业要做强做大做久，我们就要思考，怎么从生产产品进化到生产人，这，取决于你的管理！企业的一切管理活动必须围绕效率二字开展。
我们需要的是养成一种精益习惯，培养精益思维。谈到精益，我们一定会想到日本企业。日本人以小气、吝啬为荣，所以他们痛恨浪费。中国人以大方、豪气为荣，所以我们不怕浪费。一位日本企业家说，他们做管理，靠的是一手拿算盘，一手拿《论语》。可见中国文化对他们影响之深。既然如此，他们就应该与我们有很多相通之处。分析这些相通之处，以及怎样由相同而不同，才是我们学习日式管理的突破口。
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有道是，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。管理者信任丧失，增加团队管理成本——人才约束和激励，执行力，凝聚力。
没有功劳就没有效益，没有利润就要倒闭。记住：管理——不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳，只相信业绩。
所以，各位：
当我们人工成本降不下来的时候，
当我们人均效率提不起来的时候，
当我们物料成本节约不下来的时候，
当我们设备稼动率提升困难的时候，
当我们的能源消耗高居不下的时候，
当我们的库存周转率无法加快的时候，
我想，我们应该静下心来好好检讨一下我们的“辛苦”是不是有白费的地方？我们的辛苦是不是用错了地方？我们的工作方式工作习惯是不是有待改善？
精益管理强调的是设备随时可以开动（可驾动率），而不是设备全部开起来或者最大程度的开起来。
志存高远，脚踏实地，实事求是，持续改进。关键在知行合一！今天我们缺的不是精益技术、不是精益知识、更不是没有精益生产人才，而是，缺精益管理思维，缺少一种代代相传的精益精神和行为习惯！
在新常态的今天，变革已经成为一个时代的使命！我们跟上了这个时代我们就能看到春天的希望，我们跟不上这个时代的节奏，那么等待我们的就永远是失望的冬天！（根据录音整理）
