2014年以来，随着国内经济下行、国内钢铁产能严重过剩、钢材市场需求持续萎弱、国际铁矿石巨头持续增产，进口铁矿石价格大幅下跌以及沿海钢铁大举进入内陆市场等因素交织叠加，攀枝花矿业失血企业不断增多，目前仅有攀矿、龙蟒、安宁铁钛等少数企业在勉强维持生产，75%的矿业企业停产（占46%的产能），球团企业基本停产，钛白粉企业举步维艰，实体经济面临严重的生存危机。

    一、深化改革，创新管理，苦练内功，保现求存

    面对复杂的市场形势和矿山企业越来越艰难的生存环境，我们改变不了企业生存的外部恶劣环境，但我们正视最坏处，解决最难处，创新求变，主动适应新常态。公司从2014年开始先后进行了三次重大变革：

    一是“创新管理模式，机构扁平化，减少层次，提高效率”。 

    二是“非常时期，权力上缴，领导下沉，工作做细，保现金流，保生存”。 

    三是“深化改革、细化考核、严格奖惩、稳升品质、降本增效”，推行全面、全员、全程精益管理。

    技术上不断创新与改造，实现资源综合回收利用。2016年新增回收硫钴精矿3万吨、废石中回收极贫矿100万吨、并加快推进尾矿中回收16万吨钛精矿和7万吨次铁精矿技术改造，持续提高资源综合回收利用的效率和水平。
2014～2015年推行精益管理取得的成效

                                             单位：项、万元

技术创新改善		群众性改善		降低物资配件库存				合   计
完成数	降低成本	完成数	降低 成本	年初额	年末额	降低额	节约财  务成本	完成数	降低成本
121	19339.54	10624	444	19482	12134	7348	447	10745	20230.54

                       

    战略上为实现“做强钛白、进军农业、大举生物、发展文化”的发展战略，强化合作、转型升级，进一步提高行业集中度和产品竞争力：

    一是钛业板块与河南佰利联公司强强联合，极大提升行业集中度和技术创新能力，提高企业市场竞争力，更好地参与全球钛白行业的竞争。

    二是铁精矿板块与昆钢及省内钢企强强联合，实现钢企以钢铁养钛、龙蟒以钛养铁目标，进一步提高钒钛磁铁矿综合利用水平，做大做强各自优势产业，提升钒钛铁精矿竞争力，力争开创又一个攀西资源跨地域的钒钛钢铁战略基地。

    二、坚定信心，转型升级

    （一）建立大市场、大钢铁、大矿业发展理念
    四川是人口大省，年均钢铁需求约6000万吨，自身能力3000万吨，产量2000万吨。自己家门口就有很大市场，我们要坚守这一市场。

    虽然全国钢铁产能过剩，但四川钢铁不过剩，且有环保容量，要保住四川钢铁现有的规模，小的钢铁企业通过整合尽可能恢复生产，保持已有的钢铁规模和加快结构调整相结合的四川大钢铁发展理念。有了大钢铁这个基础，攀西矿业开发就有了保证。

    （二）研究差异化发展战略，树标杆、严管理、降成本
如进口矿价持续下降，内陆钢铁大量使用进口矿，走同质化竞争，其结果只有死路一条；四川是地震多发地带，请求省住建厅等部门结合四川地处地震多发带特点，调整建筑用钢标准，规定使用三级螺丝钢，若如此，钒制品就有市场，攀西钒钛磁铁矿也有了大市场。以“攀西钒钛抗震钢，地震来了心不慌”作为工业钢铁产品差异化发展的理念和宣传口号，应坚信：钒钛资源是有市场的，关键是要控制成本，在有市场需求的前提下，利用市场倒逼机制加强管理，进一步降低成本。只有这样，才能保住钢铁，保住矿业，保住钒钛。

    （三）能创新，保要素，促发展

    充分利用攀西战略资源创新开发试验区这个平台，积极向国家层面反映和争取：①铁矿石资源税由“从量征收”改为“从价征收”；②鼓励企业使用低品位铁矿石（TFe≤20%）享受资源综合利用政策，即生产精矿的增值税即征即返50%；③积极推动矿山企业用地“先行先试”试点改革，将矿山采矿、排土、尾矿库临时用地期限由2年延长至5年或8年；④工业用电价格降至0.4元/度以下；⑤铁路运费在现有基础上再降低50%以上等相关政策。四川省政府和省级部门结合四川是地震多发地带省情，可规定使用三级螺纹钢，为钒制品提供市场，确保攀西钒钛磁铁矿有市场。政府和企业共同实现创新和要素保障，攀西的钢铁、钒钛、矿业就能实现可持续发展。

    2015年,龙蟒迎来了创业30周年，我们将继续苦练内功，变得更加坚强，更具竞争力，努力实现“卓越龙蟒，全球龙蟒，百年龙蟒”的宏伟目标！我们坚信，有省委、省政府的坚强领导，有企业家坚持不懈的努力，我们一定能够度过“严冬”，迎来春天的曙光和更大的发展，为地方经济社会全面发展做出新的更大的贡献！     2016年5月20日