今天的会到此即将落下帷幕。这次会议虽然时间短暂，但大家受益颇多，让我们大家感受到了一场智慧的盛宴、创新的碰撞和未来我们可持续发展的思考。在会议结束之前，按照会议要求，我做一个小结。由于时间关系，我点到为止，强调三点与大家分享：
第一，在我们目前新常态下，大家一定要认清企业所面临的这场“寒冬”和危机，它不是周期性的，而是结构性的。不是二、三年就可以过去的，所以说以“三去”为主的供给侧结构性改革是一个长期的、艰难的过程。今年我调研了几十家企业，上星期六在西部中小企业峰会上也作了一场“自主创新驱动转型升级”的报告，指出企业现在发展正面临“三座大山”：一座是融资的冰山，这是目前短期无法解冻的，现在好多政府引导资金（基金）撬动不了，民间资本没有积极性，所以这个月中旬，接受省民营经济办根据省领导指示，我们推荐了五家房地产与投资企业准备参加座谈，倾听大家真实的反映。大家知道，水是生命之本，资金就是企业的血液，一方面金融机构要考虑风险责任，另一方面企业还不能走老路去投，这种博弈很痛苦，是一个风险与诚信相互交织的过程。我曾经说了两句话，大家都有同感，若企业找不到北，资金找不到好项目，长期下去，就会出现实体经济空心化，虚拟经济荒漠化，这个结果是很可怕的，大家一定要深刻意识到。第二座山是市场的火焰山，从冰点到百度以上高温，反差太大，肯定有牺牲，其中一部分企业忍受不了，就只能主动选择死亡，成为“烈士”，另一部分便自然地成为“僵尸”。市场就是一种残酷的竞争，有企业出局，有企业被淘汰或替代是市场规律。事实上是我们“供”与“需”之间结构性很不匹配所产生的矛盾与冲撞。目前全球450种主要产品，我国220个全世界第一，但正如刚才大家讲话发言中纷纷所说，马桶、奶粉等出国扫货的耻辱等等足以说明这点。就从钢铁工业来说，全世界前2～10位加起来都不如我们这个第一位。我们钢铁的产能超过了10亿吨，但实际需求只有6～7亿吨。而从大型的特殊钢构整体轧制到最小的圆珠笔笔芯，我们都不能生产。像圆珠笔我国一年产量近400亿支，但制造的关键设备是从瑞典进口，笔芯、墨水还需要从德国、日本等地进口，所以这些必须要进行反思和研究。我们“中国制造”手里缺少“核武”，即核心竞争力，再这样下去，只能是国际悲歌歌一曲，成为别国技术上的“奴隶”。最后第三座山，叫创新的喜马拉雅山。大家知道，北极的冰川在融化，冰层在下降，对世界环境的影响是不可逆转和可怕的。企业惯性思维、“同一首歌”甚为普遍、“只埋头拉车，不抬头看路”的现象较为严重，不根据市场用户需求精准定位、一哄而上，而我们调研的很多企业特别是中小企业，市场占有率也在下降，这都是供需不匹配形成的结果。但是，我们企业所面临的创新的喜马拉雅和市场的海平面都在上升。这样“两个上升”“一个下降”，两极之间看不见的“引力波”冲撞是长期的，不是短期的，不是局部的，是系统性全局性的。
第二，在创新之路上必须下大力气，作打持久战的准备。企业绝对要克服过去35年高速发展带给我们国家乃至民族这种急功近利甚至竭泽而渔的文化导向，以真正的自主创新来取得转型升级的胜利。十八届三中全会报告明确指出：“必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。”习主席不久也指出：“创新是引领发展的第一动力。”“十三五”规划五大发展理念也把“创新”摆在了第一位，这三者共鸣，实际上向全世界包括历史宣告，这是我们中国共产党领导下的新形势下的中国国家战略，它和依法治国战略二翼齐飞，助推中华民族伟大复兴的中国梦实现。未来发展将会证明，自主创新和依法治国两大战略对我们民族和世界的贡献并将载入辉煌的史册。那么，从创新驱动和转型升级的角度来看，我们现在一定要做的，是产业提升的企业顶层设计，是从标准制造再到领先制造到高新产业最后到尖端产业的过程。在座我们绝大部分制造业的代表都明白，目前企业面临转型升级的困难，有众多外部因素，更有内因。就我们制造业的硬件讲，说简单点，材料是我们的骨骼和血肉，是制造业的基础，模具是我们的母胎，这两样关键技术，我们都很失望。又比如未来第五代的航空发动机，陶瓷整体成型，过去国外公司是不让我们看，是没有办法。现在摆在我们面前让我们参观，知道我们一时半会都做不出来。像材料中具有代表意义的高技术陶瓷材料、碳纤维材料等最重要的关键技术，我们在世界上的发明专利不到百分之十，国际标准就更少了。再说我们软件，它是我们制造业的“大脑”和“经络”，我们制造业百分之七十的软件靠进口，比如五轴联动高精度机床等，绝大部分软件依赖进口，其中日本的法拉克公司一家在中国市场占有率就近百分之五十，这是非常可怕的，也是非常危险的。包括互联网技术，我在一次关于互联网安全大会上提醒了一句，包括马云、马化腾在内，现在二马当先，笑傲云端，创造了一个助推万马奔腾、大众创业、万众创新、运用互联网技术与中国梦融合的经典动人的故事。但是互联网11个根没有一个在中国，一旦出现问题，比如战争，分分钟可能惨遭秒杀，加之实体商贸“遍地英雄尽折腰”，即全面下滑和亏损的现状，整个经济可能出现严重危机，国家安全等也将面临巨大威胁，这是非常可怕的。因此，从宏观上讲，一个国家的强大，关键的基石是企业的强大，是企业家群体的强大，是企业家精神引领的自主创新的强大。而从微观上看，这就是说我们制造业有非常大的缺陷和短板，所以我们必须励精图治，要有自己的核心技术、核心能力与拳头产品和世界级的品牌。否则，就无法改变中国经济大而不强，“中国制造”受人白眼的尴尬局面。目前要先走的第一步就是落实“中国制造2025”战略，推进“互联网+智能制造”，这是制造业转型升级的方向。下一步建设智慧城市，下好这一盘大棋，使国家的软、硬实力得到明显提升，成为世界强国。最后到智慧生活，通过“一带一路”打造人类命运共同体，为世界贡献“中国智慧”和“中国创造”。
第三，我们一定要宏扬“工匠精神”，努力实现靠品牌赢天下。伟人邓小平92年在南巡时讲：“我们应有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”一个企业的成功，不仅要有“卫星上天”的创新精神，也要有“红旗插地”的“工匠精神”。只有这二全齐美、合二为一才能创造出市场追捧的名牌。欧洲再衰退，由“工匠精神”所支撑的名牌依然值价和不可撼动，到巴黎春天、老佛爷买LV、香奈儿等名牌产品的排起长队，几乎多数是中国人。我们中国人除了包包里有钞票之外，为什么其他地方得不到与经济规模、吨位相当的应有尊重和地位呢？是因为我们没有核心能力和精品。这既是我们企业和企业家与世界一流企业和企业家的差距所在，同时也是我们每个企业、尤其是每位企业家伟大的使命和责任。这一关，我们的华为做出了艰苦和卓越的探索。2015年，华为向苹果许可专利769，苹果向华为许可98件，意味华为向苹果收专利费。2015年12月31日，华为累计申请中国专利525504，国际专利30613，累计获得专利授权50377。2015年华为国际专利申请连续第二年居榜首。任正非先生领导华为为中国制造争了面子，赢得了国际同行与市场的尊敬，实现了学生赶超老师，同台赢得掌声的美丽画境。值得我们认真学习、研究、借鉴。这是我们由“中国制造”走向“中国创造”的希望所在。
管理没有一成不变的法则，也没有一劳永逸的解决方案，只有不可穷尽的新问题、新矛盾。就“工匠精神”的培养与发扬光大并积累成为企业的核心竞争力，我这里有三点学习体会：
首先，要树立产品、人品及国品的企业价值观。再也不能粗制滥造，甚至假冒伪劣，山寨横行，更不要以欺骗甚至牺牲国家、合作方、消费者利益为代价；要用节能减排与绿色发展的实效来证明中国制造不是垃圾制造，停止用透支资源把污染留给子孙后代、用“杀鸡取卵”的方式来赢得今天短暂“繁荣”的悲哀。因此，我们企业家必须具备基本的社会责任和历史责任，企业也要不断提升社会责任竞争力。
其次，我们在座的各位企业界的同仁要明晰，除了在战略、资源整合、平台建设等“大的方面”进行管理创新研究之外，还要加强研究在“互联网+”时代的精细管理。有一句经典的管理名言叫做“天使与魔鬼都在细节之中，细节决定成败。”目前企业降成本也好，去产能、去杠杆、去库存也好，这一切的一切，都可以体现在精益化的管理之中。而许多企业推进精益化管理始终落不了地的原因就是缺乏工匠精神和持之以恒对“工匠精神”的培养与宏扬，导致了我们管理空壳化、核心岗位技工“流星化”现象非常严重。所以我们一定要高声呼唤雷锋的“钉子精神”，重视职业技术人才的培养和使用，还要不断加强对他们职业规划与成长的关怀。我们很多关键工序岗位，比如模具研磨、安装调试等完全是细活，需要用热爱、虔诚、毅力来做好这件事。这不仅是工艺技术问题，同时也是人文管理的问题。200年以上长寿企业全世界有5000家左右，为什么3000多家都在日本？中国企业仅有5家？为什么日本处处敢生事、与我们叫板？这与我们企业管理与执行、特别是做出的最终产品缺少工匠精神不无关系。
最后，大文豪雨果曾经说“已经创造出来的东西，比起有待创造的来说，是微不足道的。”因此我要说，创新是永恒的起点。我们企业联合会、企业家协会，作为企业和企业家之家，愿意和大家一起努力，树立危机意识和“互联网+”意识，卧薪尝胆，合力推进以自主创新驱动企业转型升级。尤其是在现在企业走势低迷、我国经济存“L”型走势的情况下，我们更应苦练内功。我还想引用著名未来学家乔治·吉尔德所说：“经济的复苏，取决于企业家的复活。”因此，我们一定要弘扬企业家精神，发挥企业家才能，发扬习近平总书记倡导的“敢为天下先、爱拼才会赢”的企业家精神，倡导“天下兴亡，匹夫有责”的士大夫情怀，一定要有“咬定青山不放松”的定力，激发创新创业活力。我坚信，“世上无难事，只要肯登攀”，“只要坚持，梦想是可以实现的”。借此，用几句顺口溜给大家告别：“五大理念”一盘棋，企业创新高举旗，转型升级争朝夕，不待扬鞭自奋蹄。
谢谢大家！ （陈渠根据梁勤脱稿讲话录音整理）
