梁勤秘书长在川东北气矿现场会上讲话
编辑：企联编辑来源：互联网评论数:0发布时间:2015-10-29 12:23:28
各位嘉宾、各位代表：
今天，中国石油西南油气田公司川东北气矿给我们分享的“忠诚担当,责任铸魂”，给予了我们许多思考，给予了我们很多未来创意和想象空间。我本人也作为企业文化建设一名探索者、实践者、推动者，此时此刻，引用习主席纪念孔子诞辰2565周年时的话：“不忘历史，才能开辟未来，善于继承，才能善于创新，只有坚持从历史走向未来，从延续民族文化的血脉中开拓前进，我们才能做好今天的事业”。
我在这里谈谈企业文化的三境界，也就是“三上三无”。
一、老子说，“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”真正伟大的思想、伟大的文化创造者，我们很多人不一定能亲眼看得到，但是，我们感受得到。我们要通过学习先进的文化来指导我们的实践，就是想实现古人说的“无为而治”。从企业文化角度研究，这“太上”就是指我们企业文化的核心价值观。老子这句话也彰显了我们企业文化的第一个功能就是导向功能，这个功能在我们新时代具有广泛意义。当今是“互联网+”时代，表现在从颠覆产品链到价值链，再到生态链的一个趋势。它表现在跨界融合和无边界价值观管理方面。我们现在积极寻找从产品链上升到价值链，通过无边界价值观管理超越企业边界，强化利益相关者对企业核心价值观的认同。
那么，我们如何来实现跨界管理呢？我们需要通过无边界价值观管理超越企业边界，强化利益相关者对企业核心价值观的认同。我们企业要持续、健康地发展，不仅需要向外部员工表达自己的价值观和信念，还需要打破外部边界，向外部利益相关者表达企业的自我认识，回答“我们是谁”、“我们是一个怎样的企业”等核心价值观问题，满足多重利益相关者的需求，强化利益相关者对企业的认同，最终实现企业间的互利合作。任正非先生也提出了价值链生态平衡、缔造了组织文化；马云先生提出了创业文化，赋予了企业强大生命力。他们通过无边界价值观管理，选择可信任的合作伙伴和建立对称的信息沟通机制，培育企业间的信任关系，把企业文化转化为生产力。这在一定程度上解决了资源依赖理论的难题。
由于环境不确定性、信息不对称性、权利不对称性，产生了企业间逆向选择，出现了道德缺失。只有解决了诚信体系问题，才能解决企业发展壮大，解决我们现实中如何降低企业交易成本和监督成本的问题，使我们企业的整体价值产生的效率最大化和绩效最优化。
二、“上善若水”，水能载舟也能覆舟，滴水能穿石。水分子的凝聚力，千变万化，浩浩荡荡、汇涓流入大海。水的凝聚力，彰显了我们企业文化软实力。滴水穿石，水的势能转变为动能，无坚不摧！这是我们企业文化工作者需要思考的问题，如何应用企业核心价值观来解决企业走出去，让我们的企业文化走出去，顺势而为、顺理成章，成为国际化经营的优势文化，这就是中国企业是成功的DNA。
“上善若水”这句话，充分体现了企业文化的最大功能就叫凝聚功能。企业文化要外化于形、内化于心、固化于制，散化于恒。因为企业生态环境不是过去那种封闭、单纯，而是具有复杂性和体系性，在大众创业、万众创新的今天，我们就是要把“上善若水”这个“水”变成建立我们的百舸争流、变成我们走出去的强大动力。
三、孙子兵法云：“上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城”。我们对企业文化的研究是讲究文化落地的问题、创新问题。今天“忠诚担当 责任铸魂”这个案列，就是解决了文化落地、解决了文化基因再造和基因优化、班子团结，只有形成这种团队执行力，我们才能战无不胜、无往而不胜。
中国石油西南油气田公司川东北气矿责任文化，宣扬了责任重于泰山、责任铸就品牌，充分体现了当代社会主义核心价值观，为我们树立了榜样，同时也使我们找到了“中国制造”与“德国制造”、“日本制造”的真正差距在哪里，那就是“责任”二字。我们最大的短板和“痛点”就是缺乏“钉子精神”、“工匠精神”和“精益求精”的精神。祝愿中国石油西南油气田公司川东北气矿在实现中国梦和未来文化实践中，为达州经济、社会可持续发展再立新功，勇创辉煌。
管理上没有一劳永逸的方案，世界上唯一不变的就是变化。因此，我们企业文化建设者任重道远，我们始终都要以责任为基、创新为力，做到知行合一，实现中国崛起、民族复兴最终靠文化崛起。希望在座的各位企业家、经营管理者和诸位企业文化工作者，在未来实践中要文以载道、文以化人，文化自觉、文化崛起。祝愿我们广大企业文化建设工作者在未来的工作中奉献才智，成就梦想！
（根据会议录音整理 刘建平）
