2015年上半年工作小结及下半年工作要点
——梁勤秘书长在2015上半年会长、秘书长工作会上的讲话
（2015年6月18日）
一、2015年上半年工作小结
根据第八届一次常务理事（扩大）会精神和秘书处1月20日工作会部署，按照广严会长指示：秘书处全体人员要认真研究新常态下企联工作的新思路、新方法、新途径，坚持“发挥桥梁纽带作用，为企业和企业家服务”的宗旨，努力践行“为政府服务，为企业解难”的企联使命，使企联工作再上新台阶。秘书处全员重点抓了以下工作：
（一）适应新常态，积极转变观念，提升团队危机意识和服务意识。
新年伊始，针对新常态下的协会工作环境变化，秘书处对2015年工作提出了新的要求：
1、新常态给企联工作提出了新挑战和机遇。秘书处要以用户思维、平台化思维、跨界思维开展工作，对内注意广泛性、持续性、效益型，对外注意共谋、互动、合力。
2、营造一个积极向上、务实进取、和谐互助、充满正能量的工作环境，让大家有尊重感、归属感、成就感。同时加强学习型团队建设，不断提升个人素养和能力。
3、围绕工作目标，创新工作方法，塑造服务品牌。通过高质量的服务提高政府支持的认可度和品牌美誉度，提升企业与企业家主动参与度和员工与合作伙伴的满意度。
与此同时，秘书处紧紧围绕创建学习型团队和企业新常态下迫切需要解决的问题，加强了内训与自身素质的提升。先后举办了“企业转型升级与自主创新”的内部培训研讨，“商务写作——最新公文写作思维、技巧与规范化处理操作实务”培训。
（二）、认真履职，务实创新地推进品牌活动的开展。
围绕企联“维权、服务、自律”的职能，秘书处积极履行雇主组织职能，先后参与了省协调劳动关系三方会议、“和谐劳动关系联系会议”和四川省相关的劳动立法、最低工资标准修订及贯彻《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的决定》等工作。务实持续推进品牌建设，做了以下工作：
（1）、5月8日成功召开了以“新常态下企业家的使命与责任”为主题的“2015年四川企业家活动日”活动，隆重表彰了四川省第九届杰出企业家和2014年度优秀企业家，四川省最佳诚信企业和优秀诚信企业。
（2）、4月23日，召开了2015年管理创新工作会，以“经济新常态下的企业管理变革”为主题，发布了2014年度四川企业管理创新成果及优秀论（著）文获奖企业名单，布置了2015年管理创新成果的申报工作，并编撰公开发行了《四川企业管理创新成果汇编（2014）》。组织专家评审，拟推荐10项成果参加国家级评审。
（3）、正在开展企业百强的申报工作，今年共推荐14家企业参与中国企业500强的申报。
（4）、培训工作有了新突破。除先后举办“基于企业核心能力的内部体系构建实战训练营”、“新形势下政府与社会资本公私合作（PPP）模式实务操作培训班”、《社会保险法》、《工伤保险条例》等短平快项目外，与国家行政学院培训中心共同开发了四川企业高管“转型升级与自主创新”专题研讨班，已于4月12日在北京国家行政学院成功举办了第一期（川能投班）。后期办班招生工作正在展开。
（5）、管理咨询工作有了新起色。除圆满完成管理咨询师考前培训和考试组织工作等常规性工作外，还完成了成飞集团绩效管理咨询诊断、晟达公司薪酬绩效体系建设项目宣贯等合同。与此同时，在加强自身智库建设上有了较大提升，配合省经信委拟定了《关于开展中小微企业管理咨询下基层专项公益服务活动的报告》以及《成长型小微企业评价指标体系》设计等与政府部门配合协同的工作。
（6）、企业文化建设推进有新收获。除圆满完成了广元天然气公司企业文化咨询项目合同和推动继续开展“四川省企业文化建设示范单位”活动等固定项目外，还正在组织开展全省企业报刊优秀成果评选活动并参加了四川能投“企业文化战略规划”的项目招投标，协会文化手册已基本定稿，协会的整体形象及品牌宣传呈上升趋势。
（7）、拓展服务项目，开辟了新的领域。协助能投集团顺利召开了第一届新材料新技术推荐会，推荐完成了新力光源与四川能投混合所有制战略并购，完成了新力光源、紫源矿业在上海股交所发行和募债申请批复。通过与上交所及骏川投资公司等证券、金融投资机构合作，为十余家企业做了前期的资本市场咨询服务。
（8）、企业信息化建设推动有新亮点。今年协会对网站进行了适当的调整保证了较高的点击率。与近十家单位合作共同为企业“互联网+”提供解决方案服务。组织企业申报四川省企业信息化建设优秀单位和突出贡献人物创历史新高。协会网站品牌的认可度、知名度进一步得到了巩固和提高。
（三）、服务功能和质量有了提升。
（1）、成功召开了省企联第八届一次常务理事（扩大）会议，增补和调整了部分副会长、常务理事、理事。泸州、攀枝花企联顺利地完成了换届。
（2）、维权工委改选，创办了《川企维权》，与泰和泰、高扬律师事务所签订了战略合作关系。
（3）、3月26日—28日，成功召开了2015年度第一次联络员工作会议。
（4）、牵线搭桥，促成了川大锦城学院与盛泰设计公司的“校企合作”。
（5）、班子成员带队深入企业调研过百家。
（6）、协助中企联成功举办全国管理咨询师职业水平考试与职业经理人工作经验交流会，完成了2015年上半年“国家企业管理咨询服务专家库”的申报。
（7）、作为省重点中小企业服务平台，完成了2014年国家中小企业专项资金审计及2015年中小企业专项资金的申报。
（8）、顺利完成了协会内部四个法人单位“营业执照”等年检审计工作。
（9）、新制定了2个内控制度，修订完善了一个制度。
二、下半年工作要点
在党中央“四个全面”、省委省府“三大战略”的指引下，以贯彻落实《中共中央关于构建和谐劳动关系的决定》为契机，借党和国家“大众创业，万众创新”、“一带一路”、“互联网+”战略推进的机遇， 坚持“举旗帜、带团队、调机制、谋发展”的工作方针，切实做好为企业和企业家服务工作。
（一）、借中共中央十号文件东风，强化协会系统职能建设。吴会长接下来会专讲此项，我这里就不单独讲了。
（二）、按照年初工作计划，找差距、添措施、增干劲，圆满完成目标任务。秘书处主要应抓好以下工作：
（1）、与地方党政和企联配合，务实推进基层组织建设和三方机制的构建。
（2）、在“真心、真情、真诚”服务上下功夫，为会员单位提供更多、更有价值的免费及增值与递延服务，开好第二次、三次联络员工作会议，坚持做好会员发展及会费收缴工作。
（3）、开展好企业百强申报、分析与发布工作。
（4）、扩大管理现代化成果申报咨询，做好2016年社科成果申报推荐工作。
（5）、推广与国家行政学院培训中心等机构的合作模式，办好职业经理人认证培训工作。做好培训工委的换届工作。
（6）、扩大管理咨询成果，在为企业政策咨询、企业文化咨询、资本服务咨询等项目上有新的突破。并筹办好2015年管理咨询培训峰会。
（7）、办好2015年四川省企业省企业文化示范单位现场会与四川省企业文化年会。
（8）、以“互联网+”国家战略推进为动力，搞好“两化融合”的调研，办好2015年四川省企业信息化峰会。
（9）、办好2015四川省企业基层组织建设及先进表彰经验交流会。
（三）、加强学习型团队建设，不断提升服务效能。
（1）、本着“平台化发展，品牌化运作、价值链共赢”的理念创建学习型团队。
（2）、推出以协会文化手册为重点的《员工手册》、《四川企联规章制度汇编》。
（3）、深入企业调研服务，向企业和企业家学习，与企业家交朋友，时刻把一只手搭在企业的脉搏上。
（4）、以提高团队职业精神和素质为目标，坚持每季度至少内训一次。
