——梁勤秘书长在11月29日全国企联系统秘书长工作会上的交流发言

2014年是四川省企联第八届理事会开局之年。省企业联合会/企业家协会认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会和中共中央经济工作会议及四川省委第十届四次全会精神，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，按照“为政府与社会出谋解难，为企业与企业家维权服务”的总体目标，把“举旗帜，带团队，调机制，谋发展”的工作方针贯穿到整个工作中。一年来，在省委、省府的关怀下和中企联的具体指导及省经委的领导下，在全省市州企联（企协）、会员单位以及社会各界的关心、支持、帮助下，带领全体职工，始终坚持为企业、企业家服务的宗旨，坚持“四自”方针，以改革谋突破，以创新求发展，以服务质量赢得企业和企业家的信任与支持，增强了企联品牌的凝聚力、亲和力和感召力，切实推动了企联工作再上新台阶，出色地完成了各项目标任务。

一、对2014年工作取得主要成绩的回顾

1、顺势而为，探索并逐步形成新环境下企联发展的理念和定位初见成效。

元月7日，换届后新的秘书处班子根据内外环境大格局的变化、尤其是企业行为的分析，在继承企联优良传统、传承优势项目的前提下。

提出了“融智创新、维权服务、协举升势、和谐永续”的企联核心价值观，并根据把企联办成“企业发展的助推器，企业家成长的加油站”的服务定位和“真心、真情、真诚”的服务观念制定了工作方针，修改了部门目标责任考核指标并及时下达。就工作方针中“谋发展”形成了团队共识与工作创新的合力。

（1）以“解放思想、实事求是、团结一致向前看”为指引，树立战略意识、品牌意识、危机意识、服务意识、创新意识，不断提升协会的知名度、美誉度和忠诚度。

（2）制定好协会长远发展规划和创新项目培育计划，尤其是四川企业管理协会、四川省企业咨询公司的改制问题要充分论证，研究政策，“断臂求法”，彻底改制。

（3）开辟新的服务项目，做实、做精、做透品牌项目，提升服务创收的市场运营能力与员工的创新力、成就力、幸福力，使协会的发展与员工成长同步，使协会的创收与职工的受益均衡。

2、创新组织形成，培养壮大优势服务项目，走平台化发展、价值链共赢的服务模式。

我们出谋划策，主动参与对市级企联的换届工作，探索通过协会组织创新的形式谋求自我壮大与可持续发展。今年，泸州市企联经过换届，邀请热心协会工作的泸州企业第一品牌 “泸州老窖”总经理出任执行副会长，调整和组建了善于协会运作的执行副会长和秘书处班子，搭建了真正能为泸州区域企业与企业家交流分享、资源共享、共建共发的合作型服务平台，受到了市委、市府的高度认可和广大企业与企业家的赞同。

与此同时，省企联十分重视以互联网思维来打造协会的基业。在打造服务平台与服务价值链上狠下功夫，努力把协会办成团队成员成就事业的平台、美好生活的阳台和为企业与企业家服务各合作方、利益相关方共同创造价值、实现中国梦的舞台。今年先后与《中国企业家日报》、《上海股权托管交易中心》等八个企业公共服务机构签订了战略合作协议，谋求互利共赢，长远发展。由此，专委会的活动也有了新的起色和收获。比如信息化工作委员会，除成功召开四川企业信息化峰会、搭建起企业与企业共享平台外，还塑造了企业踊跃参与的企联“子品牌”。使“四川企联网”成为了四川点击率最高的专业网站。

尤其是在为企业和企业家定制式服务上有了一定突破：

（1）调研常态化、个性化、零距离。深入企业把脉间道，贴近企业家出谋划策，提高调研的实用性、可操作性，促成了企业间项目的合作，真正发挥了桥梁纽带作用。在大量下企业调研的基础上，完成了五个企业的管理咨询合同。

（2）积极主动与经信委、发改委、科技厅、商务厅等部门沟通协调配合，研究消化政策，帮助企业寻求政策对接和支持，组建合作团队，按照“专业指导、材料申报、资金落地。”的工作举措，为企业争取了“专精特新”，发展专项，科技创新等资金项目，不仅提升了协会的社会价值，扩宽了协会服务功能，也有效提升了协会与时俱进的服务能力和服务效价。

（3）启动了四川省企业家健康工程。与战略伙伴合作，搭建起了以企业家、骨干会员企业高管为主要服务对象的非盈利性集健康养生养心、交流互动为一体的企业家健康沙龙，使为企业家服务逐步向亲情化服务迈进，以达到聚集、凝聚“铁杆”核心骨干会员的目标。

（4）“企业家活动日”、“企业管理创新活动”、“企业基层组织建设”、“企业管理现代化成果评审发布”、“培训及资质认证”、“企业咨询”、“企业文化建设年会”等协会传统项目不仅保持了一定的品牌影响力，某些品牌还更加突显出价值增值。如“四川企业百强排序及发展峰会”，由于找到了很好的对接点，首次将峰会安排到二级市州协会承办，与此同时，管理创新成果公开出版并开辟社科评奖直通车，成果价值开启了挖掘延伸，产生了历史性的社会效益和经济效益的双突破。

（5）鉴于传统制造业企业普遍存在的困境与困惑，年初通过调研分析，我们认为咨询业市场上升空间较大，因此，我们计划在年底的四川企业管理咨询峰会上推出咨询业界需求的新服务项目，并经理事会决议通过，现经过调研摸底，申报报名较为踊跃，预期结果较好，为咨询专委会工作再上台阶奠定了基础。

3、创建学习型团队，努力提升协会服务能力与服务品牌的含金量。

今年，省企联先后开展了“企业文化与团队管理”、“悟道管理、创新发展”等内训，先后协助省经委、省商务厅等部门开展了送政策下基层全省巡讲和“走出去战略报告会”等活动，协会秘书长作为特邀主宾管理专家，先后随报告团到绵阳、广安、乐山等五大片区为全省经信系统干部、企业公共服务平台负责人和重点企业上千人做了“企业转型升级与自主创新”报告，还应邀为攀枝花钒钛园区、四川大学总裁班等企业家聚集地为广大企业家做报告，有效提升了协会的品牌力和感召力，为有效整合社会资源形成为企业和企业家服务的共识与合力起到了积极实效的推动作用。

针对企联的核心职能，我们切实强化了维权活动中的舆论宣传及造势活动，先后公开发表倡议书，组织会长专访，常务副会长（执行会长）带队下基层调研等方式，有效地提升了雇主组织品牌的公信力。

与此同时，协会进一步加强了自身能力建设，改选的专委会新聘请了一批专业背景深、行业影响力大的知名专家加盟，先后公招引进了新生力量，充实了队伍。协会还出资鼓励员工积极参加资质培训认证，有三名同志职称得到了晋升。

二、2015年及下一步的工作打算与展望

遵照习主席“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的精神，我们未来将在以下方面努力：

1、适应变革，拥抱新常态，进一步提升平台化、品牌化服务的功能、质量和水平。

首先，传达、落实好本次中企联秘书长工作会议精神，尤其是做好贯彻落实中央两办《关于构建和谐劳动关系的意见》的工作，宣传和普及好企联在三方机制中的政策地位和法律地位，高举好这面大旗，与诸位合唱好主旋律。

其次，做实、做细、做精已有的传统优势品牌和新开辟的平台化合作项目，凭实力和活动影响力，企业与社会满意度，力争把“省级中小企业服务平台”晋升为“国家级中小企业服务平台”，逐步走出一条社会化、市场化、法制化、企业化的道路。

再次，培养、壮大新的服务项目，以社会价值为导向提升增值服务能力，从传统的以培训为主的智力服务提升到有融资上市、助推转型升级与自主创新、企业政策及管理咨询等广义的智力资本服务，并在争取政府市场化购买服务中占有一席份额。

最后，加强企业调研，把协会的一只手搭在企业的脉搏上，加大为企业和企业家鼓与呼的力度，贴近企业、亲近企业家，切实突出个性化服务和差异化特色，有的放矢，为企业和企业家出谋划策，凝聚力量，搭建桥梁，整合资源，夯实协会可持续发展的基石。

2、以专委会为工作平台载体，创新机制，整合资源，激发活力。

目前，有十个专业委员会，明年将在信息化工委机制模式成功尝试转接运营服务机制的基础上，将推出创投工委、维权工委的工作模式和工作机制创新，以开放的心态、共享共赢的思维和规范化、高效化的管控，让相关合作者进入平台共谋发展，进一步激发员工的积极性、主动性、创造性，使协会品牌力得到实质性提升，壮大协会的同盟军，提升协同力。

3、切实加强团队建设和修炼，打造和提升差异化核心能力

打铁还需自身硬，问道还需早醒悟。明年将推出协会《员工手册》、《四川省企联规章制度汇编》，定期和不定期举办内训，鼓励员工学位及专业职称的晋升，调整目标责任考核机制，引进新鲜血液，逐步补齐短板，加大工作绩效的激励力度，提升协会的正能量和整体素质，真正把协会办成让政府和社会满意，让企业和企业家喜欢，让市场称道的新型社会组织。创建成一个让人自尊自信、积极进取、善于学习、勇于创新、乐于奉献、心情舒畅，有成就感、幸福感和可持续发展能力的团队。

三、一点工作建议：企业创新评价体系的发布中企联可抓紧一点，我们将积极配合开展好这一创新性工作。

借此机会，我代表四川省企业联合会/企业家协会欢迎中企联领导及全国企联的同仁们来川指导和传经送宝。即兴赋诗一首：

积极拥抱新常态，熊猫故里情常在，企联协举共建家，融智创新谋天下。