各会员企业及有关单位：
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力，同时提升授课演绎技巧尤为重要。
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式，运用讲授、现场开发、模拟训练等手段，带领学员在课程中团队群策群力现场开发或升级基于企业实际问题的课程，在实践中掌握课程开发的技能，将企业隐性知识显性化、结构化。同时，由于讲师的授课呈现直接影响着培训效果，学员的吸收掌握和培训成果的效果转化，所以课程还将系统地提升讲师的授课水平和演绎技巧，让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法，并用以提升实践中的授课效果。最终通过培训项目帮助企业选拔及培养优秀的内训师，提升企业绩效。
应广大企业要求，四川省企业联合会特邀请TTT培训实战专家张熳于2020年7月29-30日（星期四、五）在成都举办“企业内训师TTT培训班”。现将有关事宜通知如下：
一、组织实施
主办单位：四川省企业联合会/四川省企业家协会
承办单位：成都润途教育咨询有限公司
（四川省企业联合会培训工作委员会成员单位）
二、
专家简介
张熳老师---TTT培训实战专家；10余年企业销售/运营/培训管理经验；PTT职业认证讲师；TTT职业培训师授权导师；
AACTP国际注册培训师；AACTP国际注册行动学习促动师；英国东尼 · 博赞官方认证思维导图管理师；CVCC高级礼仪指导师；
百家大型企业集团咨询项目与培训辅导客座讲师；《精课精师—TTT系统提升训练》版权持有人；《赋能与人—内训师课程开发与授课技能提升训练》版权持有人；曾任：中国人寿区域销售经理、太平人寿培训经理；擅长领域：内训师课程开发、授课技巧、舞台呈现、演讲口才、PTT有效表达等。
三、课程收益
1.掌握培训的原则和企业内训师定位。
2.有效应用课程设计与开发流程，快速升级符合企业实践要求的标准课程。
3.运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化。
4.应用多种授课演绎手法，使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果。
5.学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂。
四、授课方式
行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。
五、课程大纲
| “精品课程”开发与设计（第一天） |
| 安排 |
模块 |
内容 |
方式 |
| 开营 |
课前准备 |
1/ 班级组群
2/ 角色确认
3/ 训前宣导 |
|
第一讲
|
导入 |
培训原理及角色定位
1/ 重新定义培训—培训效果评估
2/ 重新定义讲师—讲师能力模型
3/ 重新定义学员—成人学习特点 |
|
| 精深需求 |
1/ 定需求—定义/类别/来源/方法
a.新关痛模型；b.二维需求定位
2/ 定主题—动定宾模型
a.小；b.实；c.专；d.新 |
讲授/
演示示范/
案例分析 |
案例：行业案例评点
工具：《课题需求分析表》 |
| 第二讲 |
精萃内容 |
1/ 搭建框架—金字塔原理
a.并列；b.递进；c.因果；d.心智
2/ 丰富内容—内萃外取
a.萃自己；b.萃他人；c.萃团队；d.书；e.课; f. 网
3/ 梳理优化—六法梳理
a.取字；b.歌谣；c.谐音；d.数字；e.类比; f. 重复 |
讲授/
案例分析/
视频观摩/
分组研讨/
情景演练 |
案例：行业案例评点、《我的兄弟叫顺溜》《头脑特工队》案例分析
工具：教学计划大纲工具表、XMind课程框架工具软件 |
| 第三讲 |
精选策略 |
1/ 开场导入—五步开场法
a.问好介绍；b.引入主题；c.预期收益；d.课程脉络；e.学习约定
2/ 中场植入—五星教学策略
a.聚焦问题；b.激活旧知；c.论证新知；d.应用新知；e.融会贯通
3/ 尾场深入—三阶强化模型
a.回顾总结；b.号召行动；c.升华寄语 |
讲授/
案例分析/
视频观摩/
分组研讨/
情景演练 |
案例：五星教学法案例、冯·雷斯托夫效应
工具：《教学策略表》、《教学实施设计表》 |
| “精彩课堂”授课技能提升（第二天） |
| 第四讲 |
精炼台风 |
1/ 型法—形神兼备
2/ 眼法—四视呈现
3/ 手法—十大手势
4/ 步法—四忌四宜
5/ 心法—五大锦囊 |
讲授/
演示示范/
情景教学/
实战演练 |
案例：非诚勿扰案例、超级演说家案例、3V法则案例
演练：仪容、仪表、仪态示范，台风技巧3轮演练
工具：《台风自评与互评表》 |
| 第五讲 |
精研教学 |
1/ 教学策略—刺激度与参与度
2/ 教学方法—八大教学方法 |
讲授/
体验教学/
实战演练 |
案例：八大经典教学案例展示
演示：教学方法应用示范
工具：八大教学方法开发及设计思路工具表、八大教学方法示范操作步骤 |
| 第六讲 |
精益控场 |
1/ 提问技巧—简单/精准/聚焦
明知故问；b.纵深追问；c.场景设问；d.问题转移
2/ 学员管理—引导/规则/氛围
3/ 突发应变—自身/学员/环境 |
讲授/
案例分析/
实战演练 |
案例：经典教学案例评点、雷军提问案例、罗永浩演讲突发状况应对分析
工具：提问技巧演练步骤、点评与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤 |
六、参培对象
各企业单位董事长、总经理，办公室、人力资源/行政人事总监，人力资源/行政人事经理（部长），培训经理等部门有关人员。
七、培训时间
2021年7月29-30日（星期四、五）
八、培训地点
八宝大酒店（成都市八宝街28号）
九、培训费用
非会员2600元/人，会员1800元/人（培训、资料、午餐、发票）。交通食宿自理。
十、联系方式
杜老师 13540468096 13183808858（兼微信）
伍老师 028-85196562
E-mail: 572039425@qq.com，
784546386@qq.com
网 址：
http://www.scecea.org.cn/
十一、账户信息
承办单位账户：
户 名：成都润途教育咨询有限公司
开户行：招商银行成都小天支行
账 号：128 906 931 110 301
十二、培训结业
培训合格由四川省企业联合会培训工作委员会颁发企业内训师培训结业证书。（报到时请带两寸彩色免冠照两张、身份证复印件一份。）
2021年6月15日
附件：
企业内训师TTT培训班
报名回执表
注：请务必于7月28日前将报名回执和开票信息通过邮寄﹑电邮或微信（13183808858）方式发回会务组以便安排。并请备注需要专票或普票。发票将在开班当天现场领取。
