川企联〔2015〕37 号
关于举办工程合同类项目全过程管理培训班的
通 知
各市（州）企联/企协、四川企联直属会员企业，有关单位：
由于房地产开发、建筑、设备安装、系统集成工程具有规模大、工期长、材料设备投入大、合同范围变化大、资金垫资多、外部不可控因素复杂等特点，致使项目合同具有成本不可控、合同变更频繁、履约交付验收争议多、合同边界认定难等特点。加之，目前建筑市场竞争激烈、产能过剩、房地产行业等上游产业投入下滑、建筑企业利润减少，合同类项目的风险进一步加大。
与此同时，行业的机遇也摆在我们的面前。随着国家“互联网＋”、“一带一路”等战略的推进和“亚投行”、“丝路基金”的成立，我国建筑工程产业走出去成为必然的趋势，了解国际通用的项目管理语言、方法论和合同管理规则，将成为建筑工程企业的基本功和核心竞争力；国内也将借助PPP/BOT等项目模式鼓励民营资本进入公共类项目的投资、建设、运营领域，如果建筑工程企业善于运用这些现代的项目管理模式和方法，将是企业在产业转型和业务创新方面的重要管理手段。
为帮助企业强化合同全程管理，构建高效的管理体系，培养专业管理人才，提升风险应对技巧，经研究，四川企联、西南交通大学将联合举办企业工程合同类项目全过程管理培训班，本课程针对我国建筑、工程业市场化以及工程管理国际化的形势，通过大量实战案例的分析以及全景案例模拟，全面提升工程合同管理人员在项目中的全过程合同管理能力，提升项目创效水平，实现项目效益。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
模块一、 项目运作前期管理
1、项目投标预审
2、标书评审实施方案
3、标书法律评审
4、标书风险应对措施
5、投标评审及决策程序
模块二、资料移交与项目启动
1、项目启动会
2、项目经理授权
3、建立项目文件系统
4、项目计划书
模块三、项目运作规划
1、项目主进度计划
2、项目资源计划
3、项目成本估算
4、项目财务与预算计划
5、项目质量控制计划
6、项目采购分包计划
7、沟通规划与机制建立
模块四、项目实施与合同管理
1、项目合同谈判
2、项目合同变更
3、合同文档管理
4、项目保险与索赔
模块五、项目验收与总结
1、项目验收
2、项目结算
3、项目后评估
模块六、全景案例详解
1、招投标管理案例
2、项目活动案例
3、合同纠纷案例
二、课程特点
1、时效内容：本课程内容适应当前工程项目管理的发展，对工作具有极强的指导性，提升应对和处理合同管理复杂问题的能力。
2、实战名师：选聘师资具有丰厚的理论基础和丰富的实操经验，理论联系实际。
3、深入浅出：课程内容层层递进，由广到深，由讲及练，具有前瞻性和代表性。
三、专家介绍
王 勇 中国著名的项目管理专家。中国标准化委员会（项目管理）副主任委员、中国项目管理国家标准的制订者之一、中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。 清华、北大、英国威尔士大学等多所著名大学特聘教授。 为中交集团、中建集团、中天建设、Honeywell 、GE（中国）能源等工程企业提供咨询和培训， 曾服务于华为科技、联想集团、大唐移动、盛大网络、龙湖地产、长安福特、中国东方电气、中核集团、人民银行、交通银行、PICC、成都卷烟厂、蒙牛集团等企业。
四、培训对象
建筑施工企业、设备安装企业、房地产开发企业、系统集成企业等建安类行业企业总经理、副总、项目专业经理、项目经理、项目总监、主管项目领导等相关人员。
五、培训时间
2015年8月29日—30日
六、培训地点
西藏饭店（成都市金牛区人民北路10号）
七、培训费用
四川企联会员单位2000元/人、非会员单位2380元/人（含会务费、资料费、场地及授课费等），可致电会务组代为安排食宿，费用自理。
八、报名联系
会员部： 张 恒 陈施屹 王 静
电 话： 028-85185297； 85173502
传 真： 028-85188521 电子邮箱：676000429@qq.com
四川企联官网：www.scecea.org
二〇一五年七月七日
