关于举办《基于企业核心能力的内部控制体系构建》
高级培训班的通知
各会员单位：
在全球经济不景气、企业亟待转型升级的背景下，国内企业亟待基于核心竞争力要求，构建风险管控体系，提高风险防御能力，健康发展。为帮助会员企业深入理解内部控制的理念、方法和工具，掌握内部控制体系建设的内涵，学以致用。应部分企业的要求，经研究决定于2015年4月10-11日在成都华龙酒店举办基于企业核心能力的内部控制体系构建培训班。现将有关具体事宜通知与后：
一、培训背景
工作中，企业管理者经常遇到以下情形：
1、推行内部控制时，不少企业将内控体系设计得太复杂，导致业务部门消极抵制，甚至强势反弹，为此：
（1）到底什么是合规性内控？什么是战略导向内控？
（2）如何有机衔接合规性内控与战略导向内控？
（3）当合规性内控与业务系统要求发生冲突时，如何协调二者的矛盾？
2、企业往往先行导入质量、安全、环境等认证体系，如何将内部控制与认证体系有机融合，有必要再搞一套独立的内控体系吗？如何高屋建瓴，全面理解质量管理、内部控制、流程管理的关系？
3、企业的内部控制体系建设应遵循哪些理念、方法、工具？
美国《萨班斯-奥克斯利法案》的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作经营者的重要责任。从2012年开始，沪深证券交易所主板上市公司将全部执行财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，非上市的大中型企业也由主管部门要求执行，中国版的“萨奥法案”正式启动。
本课程紧扣企业的业务管理特点，剖析内部控制的理念、方法和工具，使学员系统掌握风险内控的精髓，从而搭建可有效支持业务发展的内控体系，培育企业核心能力。
二、培训价值
1、掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；
2、深刻理解内部控制与业务系统的关系，提高内控人员与业务部门的沟通衔接能力；
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
4、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
5、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；
6、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。
三、参课对象
企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理、风控总监、内控经理、内控专员、流程管理专员等
四、培训内容
（一）为什么要建设内控？
（二）什么是内部控制？
1、什么是流程管理、质量管理？
2、什么是风险管理、内部控制？
4、什么是合规性内控、战略导向内控？
5、如何整合流程管理、认证管理、内控管理？
（三）如何构建内控体系?
1、谁来建？
2、按什么步骤建？
3、如何设计？
4、如何推行？
5、如何评价？
6、如何改进？
7、如何推进内控信息化？
8、如何完善内控文档体系？
（四）内控体系构建实务之一——流程梳理方法
1、基于战略的内控目标分解
2、基于端对端的流程管理建设
（五）内控体系构建实务之二——公司层内控构建方法
1、公司层内控设计方法
2、如何构建内控环境相关内控
3、如何构建内控风险管理机制
4、如何对待管理层对控制活动的凌驾
5、如何加强信息与沟通
6、如何建设监督机制
（六）内控体系构建实务之三——业务层内控构建方法
1、业务层内控的设计方法
2、采购循环涉及的主要风险点及对策
3、销售循环涉及的主要风险点及对策
4、工程项目涉及的主要风险点及对策
5、固定资产涉及的主要风险点及对策
6、货币资金涉及的主要风险点及对策
7、合同管理涉及的主要风险点及对策
8、研究开发涉及的主要风险点及对策
9、业务外包涉及的主要风险点及对策
10、投资融资涉及的主要风险点及对策
11、对外担保涉及的主要风险点及对策
12、经营计划与全面预算涉及的主要风险点及对策
（七）内控体系构建实务之四——内控评价方法
1、内控评价、内控审计方法
2、内控评价案例
（八）问题与交流
五、时间地点：
时间：2015年4月10-11日(周五、周六)，9日下午报到，10日早上9：00开课
地点：成都成都市金牛区营门口路18号华龙酒店
六、培训费用:
1200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费），住宿统一安排,费用自理。
团队（5人）报名优惠一人费用。
银行账户信息：
户名：四川省企业联合会
开户行：成都银行紫荆北路支行
账号：2404-2012-2163-4200-0017
付款请注明“内部控制培训”。
七、报名方式：
舒老师 028- 85184861 18981848118
王老师 028-66763950 18048505093
传 真： 028—85184861
邮 箱： 493455611@qq.com
附：教师简介及报名回执表
1、讲师
王敏：鸿达方略管理咨询高级合伙人、国际注册内控师、中国注册会计师、管理学硕士。王敏曾在大型制造企业、投资集团公司、会计师事务所、管理咨询机构工作，专职从事管理咨询工作12年。
王敏长期从事集团公司管控、平衡计分卡、内部控制与风险管理、全面预算管理领域研究，致力于研究战略导向的企业管理控制体系，以提升集团公司管控水平和成长型企业精细化管理水平。
王敏先后主持或参与中国网通集团（0906.HK）、中国南方航空集团、中石化股份天然气分公司（SH600028）、中石油西南油气田分公司（601857.SH）、首创股份（600008. SH）、天津泰达股份（000652. SZ）、兴蓉投资（000598.SZ）、银河动力（000519. SZ）、中航工业成都飞机设计研究所、中船重工重庆长江涂装、中船重工重庆长平机械、中国电力建设集团、国家电网陕西省电力、四川省烟草公司攀枝花市公司、川投集团、国营长征机械厂、川铁集团、重庆能投集团、海航集团、川航集团、成都投控集团金控基金、四川金鼎股权投资基金、成都传媒集团、成都航利科技集团、四川威玻集团、四川佳乐集团、四川矿机集团、成都城市燃气、四川英杰电气、四川千和味业、四川士达炭素、四川长仪油气设备、四川徽记食品、成都丰丰食品、成都国中食品、成都泓奇实业等数十家大型企业、上市公司管理咨询顾问，拥有极为丰富的管理实战经验。
王敏在教育讲台上也非常活跃，多次受邀为四川省国资委、成都市国资委、英国特许会计师公会、四川省注册会计师协会及数十家大中型企业中高层管理人员讲授集团公司管控、内部控制与风险管理、经营计划与全面预算管理、企业精细化管理体系构建等课程，王敏授课理论结合实践，逻辑清晰、体系化强，颇受学员好评。
附件：报名回执表
