大家好！

非常高兴代表长虹参加川企百强发布会这一年一度的盛会。此次长虹再度荣登川企百强之首，离不开大家的关怀、支持与帮助。在此，我谨代表长虹集团对长期以来关心支持长虹发展的各级领导、部门、企业和各界朋友表示最诚挚的谢意。

近年来，长虹集团取得了持续快速发展。目前，长虹在中国电子信息百强企业中位列第7位，在中国企业500强中排名149位；品牌价值1016.86亿，在世界品牌500强排在第298位，首次入围中国千亿品牌阵营。2013年，长虹总资产达到708亿元，全年实现销售规模916亿元，增长14%；工业总产值810亿元，增长12.6%，出口创汇11.6亿美元，增长31%。全球员工逾8.7万人。

长虹取得今天的成绩非常不容易。一方面，长虹处在充分竞争的行业，不但要与国内的优秀企业竞争，还要与国际巨头同台共舞；另一方面，在新一轮互联网浪潮的冲击下，传统企业原有的竞争优势已经很难突围，需要不断培育新的竞争能力；同时，国家经济进入“新常态”，经济增速进入中高速阶段，经济增长动力更加注重结构的调整与转型升级，带来很多变化。为了应对宏观经济政策、市场竞争、技术革新等系列变化，长虹这两年推出了很多改革举措，尤其是在新一轮的国企改革背景下，长虹作为四川省首批国企改革试点企业，更是加大了改革的力度。

本次大会的主题是“全球经济变局下的大企业改革发展”，围绕这一主题，我把长虹这两年的发展举措重点总结为“战略牵引转型，改革促进发展”。借此机会，与大家做一个简单的交流。

首先，公司对发展战略进行了调整。回顾过去，2004年长虹提出了“三坐标”战略，按“有进有退，有所为有所不为”的基本思路，开始了全新的产业布局，在产业价值链、产业形态和商业模式三个维度上进行了一系列的产业结构调整，以拓展服务业、面向制造业高端和全球化发展的“三个转型”为方向推进产业升级。在2004年提出的“三坐标”战略指引下，长虹实现了跨越式发展，公司完成了从黑电到白电、从整机到前端、从硬件到软件等一系列的产业布局。

近两年来，互联网技术的应用对传统产业的发展带来了颠覆式的挑战，我们必须顺应时代潮流，应对挑战，紧抓机遇。2013年10月份，长虹基于在互联网环境下对智能“生态树”的认识，以IPP（集成个人网关）技术架构为核心，以智能化、网络化和协同化三个方向为主轴发布了“新三坐标”智能战略：以人为中心，通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同，做强智能终端；建设“传感器”网络，开放数据接口，为消费者提供越来越智慧的终端及服务，并探索新的商业模式。

长虹将通过“新三坐标”智能战略的实施，完善基于家庭互联网的智能设备和应用服务的产业布局，实现从单一的经营产品向经营“智能设备+应用服务”转型，使长虹成为业内最具竞争力的智慧家庭产品提供商和智慧生活系统服务商。

其次，基于“新三坐标”智能战略落地所需要的关键能力建设，长虹提出了以“三纵三横”为主线的改革思路，在国企改革、产业优化、产品经理负责制及智能研发、智能制造、智能交易三大能力平台的建设方面强化推进，旨在完善体制机制，建设平台能力，激发创新活力，释放经营动力，最终落实公司战略。

作为公司智能战略业务发展的支撑，长虹通过整合资源和能力，打造智能研发、智能制造和智能交易三大赋能平台，加强公司在关键价值链环节的能力建设，充分运用互联网和信息化工具，实现三大智能平台的无缝衔接，形成以用户为中心的协作系统，构建快速满足用户个性化需求的核心能力。

智能研发平台建设方面。长虹组建了集团层面的软件与服务中心，整合终端平台、云端平台和应用软件方面的能力，打造了统一的软件能力平台，持续建设长虹大规模软件研发能力，为长虹旗下各产业全面拥抱互联网。

智能交易平台建设方面。长虹整合了O2O推进平台、物流、售后、专卖店等资源和能力，组建了数字营销产业集团，将基于互联网时代交易的特点，打通线上线下，实现线上线下的融合与相互促进，提高与用户互动的能力，提供好的用户体验，提高用户粘度。作为开放的平台，除了支持长虹自生业务外，也将向同行业、跨界或作伙伴开放，实现平台资源共享。

智能制造平台建设方面。长虹立足传统制造优势持续推进工厂的信息化、自动化、智能化，建设长虹的精益制造体系，大力推进生产信息化系统改造、自动化设备改造、供应链整合优化，建立全新的制造模式，最终打破消费者与工厂之间的围墙，打造成具有大规模个性化定制能力的智能制造平台。同时，还将大量应用物联网、移动通信技术，传感器技术，持续提升工厂的智能化水平。

今年长虹推出的CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调，都是在新战略、新机制的指导下诞生的。CHiQ产品不仅实现了智能化、网络化，而且在设计开发时，已经与用户进行了充分互动；在产品发布时，采用了互联网产品的发布方式；同时在产品交易方面，部分实现了C2B的预订交易模式。CHiQ产品在很多环节都颠覆了传统的思维和模式，目前CHiQ产品也已经成为智能家电产品的象征。

今年以来，长虹为落实“三纵三横”的改革思路，今年已经连续实施了深化改革的第一阶段和第二阶段工作，在体制机制改革、平台建设、产业布局、产品经理负责制的推进等方面均取得阶段进展。

以上是对长虹近期的战略转型、改革发展的分享，有的是过去时，有的还是进行时。企业经营只有起点，没有终点；企业永远处于不断的调整过程中，只是或大或小。后续，我们希望继续与企业届的朋友们充分交流，相互取长补短。长虹也真诚希望与四川各兄弟企业有更多、更加密切的合作，将川企的整体水平提升到一个新的台阶。

最后，再次对所有给予长虹关心、支持、帮助的各级领导、同仁、媒体界的朋友们，表示衷心的感谢！同时也恳请大家一如既往的关注和支持长虹！

谢谢大家。