美丽中国需要创新
“一个国家的转型发展重点在企业，企业的转型则要技术、管理创新。企业的降本增效要靠技术创新，企业的减排降耗还是靠技术创新”，虽然谈到了国家的发展，企业的分流改制和管理创新，作为一个优秀科学工作者起家的企业领导，十二届全国人大代表、中国石化长岭炼化（以下称长岭炼化）总经理李华，谈的最多的还是科技、技术创新。
这来自于他的真切的实践和体会。地处湖南岳阳的长岭炼化，是一个有着40年历史的老牌国企，在计划经济年代，曾获得过国有企业几乎所有可以获得的荣誉。经济体制转变后，由于对改革的不适应以及在区位、规模、工艺等方面的“先天不足”，这家企业曾一度陷于困境。
2007年那会儿是最艰难的时候，多年沉积的多种矛盾开始全面显现。企业效益下滑，员工的收入水平相比社会上其他单位，出现了相对下降。身处发展低谷的长炼，同时又被企业办社会的负担压得透不过气来。员工人心涣散，甚至看不到继续下去的希望。李华回忆起当时的情景还是颇为感慨。
“必须抓住体制机制创新和科技创新两大要素，通过科技创新优化资产结构，转化现有资源，实现资源利用最大化和企业的可持续性发展。”当时李华提出了破局之道，“要重视对资源的认识与利用问题，通过整合资源来提高核心竞争力，取得有效发展。”
开动机器，先要放下包袱。面对负担重、活力差、效率低的艰难现状，李华等提出了要发现资源，并充分激活现有资源。实行集团的改制分流，起初很多人不理解，本来的铁饭碗说端就端，公司领导就一个个地去摆事实、讲道理，跟他们分析利弊得失，最终顺利推行。历经4年的奋斗，如今的长岭炼化终于跨入了世界千万吨级炼油企业的行列，把命运牢牢掌握在自己手中。
