1月25日，新能源公司制定印发《新能源公司售电奖励管理办法》，此办法旨在提高公司员工全员参与售电的积极性，通过经济杠杆作用拉动售电市场拓展工作打开新局面，也是该公司推动转型业务提挡升级，决战售电市场的重要举措之一。
今年以来，四川省售电相关配套政策即将出台，川内158 家售电公司进入临战状态，市场竞争日趋白热化。新能源公司未雨绸缪，提前谋划，多举并措，全力以赴备战售电业务，为全年工作开好局。
强化责任，抢滩布局。按用电客户分布情况，按区域划片分区，责任到人，建立明晰的责任体系，深入客户，逐户上门服务，掌握市场信息，把握客户需求；强化协调，谋划全局。党政领导牵头，加强与四川省发改委、电网公司等相关单位沟通协调，为业务开展营造良好的外部环境。强化政策理论研究，提高分析能力和谈判能力，深化优质服务水平，以服务赢取市场；强化营销，构建体系。加强“大营销”体系建设，提升市场开拓水平。深入开展了“拓售电市场、促企业转型”主题实践活动，出台《售电奖励办法》，鼓励职工员工参与售电工作，在全公司形成党员带头，全体总动员的营销工作格局。
除此之外，该公司大担探索，引入“晨会”制度，推行“日清日高”管理理念；开展“周六学习日”活动，有力推动了售电业务管理模式提挡升级。（王健馨 张顺运）
