深入调研讨论，确保政策出台“有的放矢”。一是剖准症结。由局班子成员分组带队，采用实地走访、座谈交流、填报调查表等方式，多次深入县内5个工业园区和禾加、曹家、青岗等9个乡镇，38个村社开展劳动力、企业人力资源和人才需求现状调研，发现整理出劳动力、人才面临的问题和园区、企业反映的问题15类，初步掌握了全县劳动力、人才基本情况和企业用工需求情况，撰写了调研报告，为政策出台打下坚实基础。二是对症下药。针对调研中发现的信息知晓度不高、沟通衔接脱节、劳动力就业难、企业招工难等问题，对症下药，制定出服务发展、促进就业11个大项、35个小项的服务举措。三是研究讨论。先后召开党组扩大会、党组会、局务会等会议反复研究讨论，集思广益，对《意见》作了10余次修改完善，力求政策制定更加合理。

  注重方式创新，确保措施制定“亮点突出”。一是设立企业服务股。在县就业中心设立企业服务股，配备3名人员负责开展就业失业、企业缺岗（空岗）等人力资源情况收集汇总和企业用工信息发布等工作。二是设立“一心四区”服务站。积极服务县委、县政府“一心四区”县域经济增长极发展路径，分别在“一心四区”挂牌设立仁寿县人力资源和社会保障服务站，并在人社系统内选派12名业务精通人员驻站工作，负责联系了解企业人才、用工、劳保等方面的需求，协助处理劳资纠纷，为企业提供高效、便捷的人力资源和社会保障服务。其中，文林、视高园区各配备3名人员，龙正、汪洋、富加园区各配备2名人员。三是建立全国联网的公共服务网络。积极与省人社厅衔接，在全县园区、乡镇和村（社区）建立人力资源和社会保障公共服务网络，逐步实现全国联网，共享信息资源。

  细化分解责任，确保工作开展“行之有效”。一是加强领导。成立了以局长为组长，局班子成员为副组长，各中心主任、相关股室负责人为成员的工作领导小组，下设办公室，由分管副局长兼任办公室主任，加强工作领导。二是责任到人。制作任务分解表，公开征求意见，将35个项目分解到班子成员、中心（股室）和具体责任人、业务人员，明确完成时限，确保相关人员全到位、任务分解不遗漏、工作开展有人抓。三是健全制度。实行工作开展跟踪督办、每月上报、季度汇总通报和年终测评考核等制度，及时宣传报道工作成效、典型事迹，强化工作督查考核和宣传保障，确保工作开展取得实效。