德阳孝泉供电公司多举措推进财务集约化管理

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编辑：企联编辑来源：中国经济网评论数:0发布时间:2014-11-12 09:39:23

　　为提高依法从严治企水平，防范财务安全风险，国网德阳孝泉供电公司认真分析和查找薄弱环节，推进财务集约化管理体系深入应用和常态运行，多措并举促进财务集约化管理水平提升。

　　一是深入分析月度同业对标指标，细化分解指标，定期开展考核通报，以指标考核促业务应用；二是开展全方位、常态化培训，将财务制度、公司规定等相关制度进一步深化、细化，融入到日常工作中，做到从源头上杜绝财务风险，强化监督，有效加强了工程资金及费用管理；三是加强资金安全管理，严格执行资金相关规定，明确岗位职责，结合日常业务处理流程和岗位潜在风险点，对发现的隐患进行深入分析，剖析问题原因，彻底消除经营管理中的隐患。四是加强原始凭证审核，实行制证人、财务部主任、财务总监督三级审核机制，严把业务与财务接口关，严格审核报销单据的完整性、有效性，并对报销事项与单据内容的一致性进行复核，确保各项规定执行到位。

　　该公司负责人表示，将全面实现规章制度、工作流程、防控措施的有效对应、闭环管理和高度统一，从源头上杜绝财务风险诱因的重复发生，全面提升公司风险防控能力。

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