中国电信集团公司近日召开2013年度工作会议，会议总结了2012年工作，分析新的形势，部署2013年任务，未来将以创新和服务双领先推动规模和效益双提升，开创企业深化转型科学发展的新局面。

         作为国内最大的综合信息服务提供商，中国电信2012年全业务发展规模持续扩大，移动业务取得新的突破，特别是在移动互联网领域，中国电信八大应用基地的用户数已经突破6亿户，同比增长高达231%。但是面对互联网企业的不断蚕食，中国电信还需要加快转变的步伐。

         基地业务发展创新高，公司化运作显成效

        自新三者战略转型至今的两年间，中国电信的基地业务发展迅猛。截至目前基地业务用户突破6亿户，同比增长超两倍达到231%。在运作模式上，从今年3月份起，中国电信开始对旗下的八大基地进行剥离，进而推向市场，期望以自身的生存实力在当下的移动互联网大潮中生存下来，最终实现独立上市。

        目前中国电信八大应用基地中天翼视讯、天翼阅读、爱游戏三家已实现独立化运作，在大浪潮中也取得了初步的成果。作为八大基地中的“领头羊”，天翼视讯率先走向了独立公司化运作的道路。目前，其用户数已经突破8000万户，活跃用户持续上升达到了2700万户，截至目前，天翼视讯的业务收入规模早已超过8亿元大关，同比去年增长近1.5倍。另外，在2010年9月落户杭州的中国电信天翼阅读基地，经过两年运营，也已于上个月揭牌成立独立公司，目前其用户已经突破一亿关卡，规模比2010年底的250万增长了近40倍，在互联网时代，一个公司的用户规模突破一亿，就意味着拥有巨量的用户群体，对于今后的全网化发展的坚实基础。天翼阅读去年营收为3000万元，今年将突破一亿元，2014年有望实现盈利。可见独立化运作后，基地业务发展充满了活力，发展的脚步也更为迅速，正成为中国电信在移动互联网布局中的一支生力军。

        搏击移动互联网，中国电信除了八大应用基地创新运营模式外，在物联网、云计算等领域，中国电信也率先进行了业务研发与应用推广。中国电信成立了云计算公司，大力推进云业务的专业化运营，并积极推进电子渠道向电商化转型，拓展号百、支付等业务。中国电信积极地从产业链全方位着手，扩大全产业链布局、深化全产业链的改革，为实现以流量经营拉动新型业务收入增长的规划铺平道路。

        互联网企业抢食，运营商转基因式变革提速

        自迈入3G时代以来，电信市场竞争已经不再是运营商们“内斗”的局面了，产业链上的各路兵马纷纷亮相，终端厂商、互联网等企业觊觎运营市场早已垂涎欲滴，并且不断推进其在相关业务方面拓展，加快抢占布局。从传统互联网企业出身的腾讯开放平台、新浪微博开放平台、360开放平台、微信开放平台、百度开放平台等等。

       移动互联网对传统业务的冲击作用很大。工信部电信研究院副总工程师陈金桥认为，这种叫创造性的破坏，将整个电信运营商重新定位，原来的千亿级语音业务，几十亿或者几亿量级的数据增值业务，今天都面临着被其他业务替代，用全新的模式提供。通信领域除面临着物理技术陈旧、频谱紧张等技术瓶颈外，智能终端的出现已经大地改变了通信产业的竞争格局。

       面对互联网企业的攻伐，运营商也已意识到变革的迫切性。从去年底到今年年初，三大运营商就已经发布了自己的平台布局：中国移动的开放平台以MM和飞信+为核心、中国联通是WO+开放体系，中国电信则是天翼开放平台。另外，和互联网厂商在即时通讯、移动个人云、移动语音应用等方面的合作也成为了运营商加快变革的策略之一。

        破解困局，植入互联网基因铺就智能管道

        中国工程院院士邬贺铨认为，电信运营商以前是整个通信产业链的核心，而现在运营商已逐渐呈现出‘管道化’的趋势，存在着被‘短路’掉的危机，如再不加快速度变革，发展前景将不容乐观。显然，无论是当下的3G还是未来的4G，移动互联网都将是大势所趋，从固网发展到移动互联网的淘金再到基于产业链的战略布局，中国电信面临着越来越大的经营挑战，运营模式之变已势在必行，而且每个变革的成败直接决定了转型前途。

        在危机重重的流量“战场”上，中国电信早已铆足了劲。来自中国电信的数据显示，自中国电信天翼开放平台今年3月27日后，截至2012年10月底，平台已完成对外开放天翼帐号、电信特色、数字内容和综合信息服务四大类共计180余个API开放接口，累计API调用次数已突破4000万次。中国电信天翼开放平台能力运营室的人员表示，天翼开放平台将更加真实、开放和方便。平台对外提供统一服务门户，帮助合作开发者的应用调用平台能力。聚合优质外部能力资源，优势互补，信息共享;平台对内汇聚来自中国电信内部各类优质业务能力，实现API 装后能力的统一发布和调用统计分析。

        中国电信应用基地的独立运作以及云计算等公司的专业化运营为国内运营商转型树立了典范，可以说是走在了运营商变革的前列，但是面对互联网厂商的“逼宫”，依旧不能够松懈。首先要更加积极的应对日趋变化的局势，目前中国电信八大应用基地中已经有三个基地公司化成功，剩下的五个还需要加快步伐才能在移动互联网的竞争中占据“首发优势”。其次是对OTT业务的跟进。智能管道不是说运营商什么都要做，而是有选择有侧重的布局。在云计算方面，运营商有独特的优势。要把握住这个优势建立新的云级产业链和新的生态环境。

        在转型的道路上，运营商应该向互联网企业学习，善于学习互联网企业的运营规则、发展模式和服务方式。中国电信董事长王晓初对于三大基地独立化有一个更为彻底的说法：“去电信化”。或许正是这种“放之任之”的态度刺激着他们不断增强自身的生存实力，进而敢在互联网大潮中搏击，相信脱离了安稳的襁褓后，他们的明天将会更加炫丽多彩。

来源：通信信息报