目前，我国医疗器械行业整体水平依然不高，企业间的并购此起彼伏，近年来，寻求海外并购成为越来越多的企业新的选择。
据了解，我国医疗器械产业依然呈现“多、小、高、弱”的特点，截至2012年底，全国共有医疗器械生产企业14928家，平均每个企业产值约1200万元，企业规模偏小。因此，并购重组一直是医械行业发展的一个方式。
其实除了满足企业国际化、多元化的发展需求，还有诸多因素促使本土企业通过海外并购“出海”发展。国外医疗器械企业的技术含金量高、公司财务规范，并购时的财务风险较低，人民币升值使得海外企业估值相对不高等因素，都是企业加快海外并购的重要原因。
不过业内有关人士表示：并购交易的完成只是并购的第一步，并购后的整合才是真正的难点所在。整合的难点包括市场渠道、公司产品、国内外文化差异等。在整合国外公司时，比较突出的问题是文化差异，并购企业首先要保持原有公司的稳定，保留原有的企业文化；其次是促进并购后业务的持续增长与盈利，同时让员工的专长获得充分的发挥；第三是帮助被并购方了解中国公司的业务，通过人员交流，增进彼此的认知。
国内医疗器械企业通过海外并购在向国内外市场传递着：本土企业正在加快海外并购，力图国际化、多元化的强烈的信号。在这过程中，相关企业要切实做好并购后的整合，实现完美容纳和升级。
来源：中国制药机械设备网
