一波接一波的限购令、限价令、“新国八条”等调控政策促使房地产的环境正在转变。未来房地产业的市场前景仍将广阔,但房企制胜的法宝不再只是能造出好的产品,更要能营造出满足居住者的环境条件。转型,将成为房企赢得未来市场的关键所在。

　　万科尝试新角色

　　现在的房地产商,提供给购房者的绝不仅仅是一个简单的居住空间,而是站在一个城市的运营者角度上去运作一个项目。

　　以万科为例,其在今年上半年推出的一个全新项目万科城vcity,一经入市就售罄。据了解,该项目成为了上海6月房地产销售的套数、面积、金额三冠,创新的智慧社区配套备受年轻人追捧。

　　据悉,万科城vcity地处闵行区南部,约55万平方米国际系大城型住宅精品大盘产品。项目由万科团队进行项目运营管理。其为都市成长型家庭打造新一代国际都市全生命周期住宅产品;集合品牌商业、优质教育、科技智慧、绿色乐活、贴心服务、精研居室为一体。

　　业内人士分析,万科的全新项目提供的不仅是一个居住环境,还为上海人打造了一个城中城的全新社区模式。此外,万科总裁郁亮在接受采访时就抛出了万科的崭新定位,“万科的最新定位是城市配套服务商。 ”

　　事实上,万科也正一步一步向这个角色转变。万科在自己的社区服务平台内搭建了“五菜一汤”,其中“五菜”包括第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店五大类与业主生活休闲相关的日常生活服务配套;“一汤”是指“幸福街市”蔬菜连锁超市。此外,还建设了关联的垃圾配套厂。

　　据了解该社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在万科多个项目进行推广,并将成为住宅项目社区商业模式的典范。

　　另类“淘宝”初露端倪

　　除万科之外,目前已有不少房企都在集中升级转型,不断革新开发理念,提升产品品质,以增强自身竞争力。

　　比如说,华夏幸福就通过引入各种产业开发的新型城镇,引入的行业包括生物医药、航天城等多种行业,为所在区域和相邻城镇提供了各种就业机会和税务来源。

　　而金地、世茂、龙湖等房企,在开发新项目的同时提供各种生活配套,也为业主提供了方便的生活服务平台,为后者提供包括餐饮、教育、房间打理、定购商品,乃至私人飞机预订等全套的管家服务。

　　具体来说,开发商所打造的这些新概念并不是空谈,而是务实的 “转身”。房地产商可以通过这些无形的“淘宝”平台,满足业主的生活需求。“单纯的土地盈利模式已经过去,不再是简单的低价拿地高价卖房了,要用诚信、服务这些无形的产品吸引客户。 ”某房企高层表示。

　　但上海中原研究咨询部总监宋会雍则指出,云技术为方便开发商与业主之间的联系沟通提供了技术支持,但是真正服务到什么程度,还要看开发商的具体执行。

来源：东方网