随着经济的发展，吊顶企业不断增多，消费者对于吊顶的需求量也不断增大，市场前景可谓乐观。前景好自然就成了大家争相进入的动力，行业竞争越演越烈，一些实力较弱的吊顶企业就岌岌可危，因为缺乏科学的营销战略，深陷在同质化低端竞争不可自拔。
吊顶行业的产品同质化可谓惨不忍睹。凡是在战略方面稍有建树的，都快速成长为各品类的佼佼者。认准方向，确定目标，创造持久的竞争优势，这是一个成功企业的必备因素。
销量来自终端渠道拼杀
营销渠道作为连接企业与消费者之间的纽带，是吊顶企业的生命线。基于营销渠道的重要性，很多吊顶企业把市场竞争的焦点转向营销渠道及终端的建设上。终端建设不是一蹴而就的，是一个长期的系统工程，急功近利投机取巧的行为只能是搬起石头砸自己的脚。市场的较量，最后还是会落在终端的拼杀上。无论多么伟大的战争，最后还是落到“巷战”上。吊顶企业的销量就来自终端的“肉搏战”。
采取跟随和模仿的策略
据了解，国内已有一些吊顶品牌在三、四线城市的竞争策略就采取了跟随者策略和差异化之路。首先在品牌推广、产品开发、广告投入、服务方式、渠道开发，策略制定上模仿竞争对手优秀的做法，弥补差距;然后在设计、创新、系统化管理和整合营销上建立自己的核心竞争力，从而达到超越对手抢夺市场的目的。
选择好进入市场的次序
随着一二线市场的饱和，吊顶厂家如果想通过抢占三四级市场进而进军二级甚至是一级市场，变得越来越不现实，由下而上的品牌推广、产品推广无疑会造成宣传成本的叠加，并且效果可能会减半。因此，吊顶企业一定要选好企业进入市场的次序性。注重利用一二级市场的品牌辐射效应，利用一二级市场的品牌知名度带动三四级市场的开发拓展。
来源：九正建材网
