木门业在面对“危机带来的木门洗牌”和“木门市场的巨大需求”究竟如何应对?其实终归是要落到品牌提升的问题上来，要落到增加竞争力的问题上来。但是，木门的竞争点究竟在何处?

　　在木门这个行业，但凡有个一两年经验的成熟品牌，他们之间产品的同质化十分严重，比产品，在普通消费者看起来，实在是没有多大区别。那么比环保?比价格?还是比花色?
 

　　环保?
 

　　实木门都很环保，取材原木，已经将有害物质降低到最低水准，不同的只是油漆，但是真要在这上面玩出点花样，实属不易。
 

　　价格?
 

　　只会引来恶性竞争，只有少数实力强劲，在原材料和生产管理上能够达到精准严格控制的商家才能真正拥有这样的源头成本优势。
 

　　花色?
 

　　花色，比全强过比新，不用我说，大家都会在花色上用心思，但顾客在花色的选择各有不一，全比巧更占优势。
 

　　市场?
 

　　占据好的市场必然是品牌在营销上重要因素，一个成功全面的品牌，既要在饱和的市场中有一席之地，同时对于有潜力的市场，更要占据先机和地利。这就是成熟品牌所谓的“红海”和“蓝海”两手抓。
 

　　服务!
 

　　终于到重头戏，没错，木门产业发展至今，不论是成熟或者不成熟的品牌，在质量之外，服务也是最重要的竞争项目，与品牌价值关联紧密。
 

　　笔者在走访市场，了解了一些消费者的心理之后发现，在木门的选购上，由于质量差别不大，消费者所关注的除了价格就只有服务。对于现在的消费者来说，花钱买的不只是产品，还有品牌对于这个产品提供的服务。只有完善的服务体系，才能为品牌诚信度和美誉度增加分数。
 

　　发展中的木门企业不能盲目跟风
 

　　中国的木门企业多为中小企业，跨行多元化经营，就得保证产品种类的丰富性。先不说进驻橱柜、地板、卫浴、电器等其它领域，单是木门相关产业，内含好几个种类，实际操作起来比较困难。
 

　　中小型木门企业如果硬要尝试多元化生产，势必会分散企业经历，造成生产效率的下降，且会增加生产成本，也使企业难以产生十分明显的经济效益。所以，正处于发展期的木门企业，应摆正心态，不应片面追求经济效益，盲目跟风。

来源：搜门网