中国企业近年在海外并购中屡有斩获，近日更是拿出一份爆炸性增长的成绩单。根据普华永道昨天发布的统计数据，中国企业海外并购的投资金额从2008年的103亿美元上升到去年底的652亿美元，5年增加5倍还多。其中，最令人关注的是民营企业，统计显示，去年中国民营企业砸下255亿美元用于海外并购，是2008年的7倍，在过去5年中增长600%以上。不仅如此，去年民企并购的单宗交易额平均达到1.78亿美元，比2011年增长200%。 

　　中国企业去发达国家买什么？对国有企业而言，他们更偏重能源和资源领域；对民营企业来说，则是孜孜不倦地寻找有技术、有品牌以及有供应链和销售渠道的企业。

　　一位民营企业家坦言，国外不少企业有不错的品牌和市场占有率，如果自己从零开始，至少要花十年时间才能建立品牌。而通过收购，则可以用投资换取时间，企业可以立刻拥有一个成熟品牌。与之类似，企业通过收购获取技术，可以立刻提升产品科技含量和附加值，摆脱低门槛的价格竞争，进入到利润更丰厚的高档产品领域。于是，大多数中国企业在进行并购之后，并不想借机进入发达国家市场，而是把海外品牌和技术拿回国内，夺取国内市场的蛋糕。

　　这样看来，这当然是划算的生意，无怪乎海外收购增长那么快。然而，在并购交易迅猛增长中，隐忧也不少。比如，收购之前，中国企业没考虑过制定海外战略 规划，缺乏准备。一些企业看到商机后临时决定出手收购。而在收购之后，很多企业不知道如何整合管理，也不清楚如何应对文化差异。这是导致并购失败的主要原因。

　　其实，国内不少企业之所以缺乏品牌、缺乏技术，一个重要原因是企业心态浮躁，不愿意沉下心来进行技术投入和品牌塑造，怎么赚钱快就怎么做。而当国内企业开始收购海外企业，其目的很直接，过程却很仓促，准备很不充分。这同样是心态功利和浮躁的体现。笔者不禁要问，以这样的心态进行收购，其成功率有多高，拿回来的品牌和技术又能让企业受益多久？

　　因此，在靓丽的成绩单面前，中国企业应戒除浮躁心态，以长远眼光谨慎应对，将海外收购作为企业改变运作思路、谋取二次腾飞的契机。否则，浮躁应对海外并购，很可能钱没少花，事与愿违，最终鸡飞蛋打。