根据ChiQ冰箱技术总负责人、美菱副总裁钟明介绍，这款冰箱内置多个摄像头，拍摄冰箱内的食物并上传至云端，通过运用图像识别技术、图像历史对比、食物保鲜数据库，自动生成食品列表清单，在此技术上实现对食物保鲜期的分级管理。此外，ChiQ冰箱还具备变频功能，可以用语音搜索、自动推荐等多种方式进行食谱推荐，并实现手机的远程查看和控制。

　钟明表示，智能终端推出只是第一步，目前手机、Pad等移动终端已经和CHiQbingxiang协同，接下来将构建统一的智能白电云服务平台，陆续推动空调、厨卫等产品的智能化，与长虹CHiQ电视一并打造完整的智慧厨房，最终融入长虹的智能家庭布局。

　记者也从四川长虹总经理、合肥美菱董事长刘体斌那里了解到，长虹将已经申请注册的“CHiQ”品牌授权许可美菱电器，无偿使用在基于“家庭互联网”形态下的智能冰箱、智能空调等白电产品上。刘体斌对智能冰箱的前景充满信心，还与冰箱同业“打赌”称，传统功能型冰箱将在未来10年彻底消失，白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”。

　据了解，长虹及美菱基于家庭互联网已经搭建了统一的云平台，并在去年联手IBM打造了大中华区首个大数据竞争力分析中心。四川长虹董事长赵勇表示，“所有的终端都可以看做传感器，不断产生的数据既是改善终端体验的动因，也是拓展服务价值的基础”。长虹同样希望这款智能冰箱未来能够带来冰箱本身以外的更多价值。

　瞄准终端之外的价值

　不只是长虹，近期TCL、创维等家电企业相继都发布了互联网转型的战略，都希望跳出硬件看到之外的更多价值。根据TCL集团董事长李东生的规划，TCL将实施“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，不再以产品为核心，而是以用户为核心，将集团业务划分为产品与服务两类，在以云计算、大数据为链接纽带的情况下两者形成新的商业模式，提供给用户。TCL将成为文化传播公司、第三方支付公司、消费信贷公司，并在游戏领域与业内展开合作，争取制造出杀手级应用。

　而创维也提出将不断提高用户黏度、实现从“一次性交易”转向“持续为用户提供增值服务”作为奋斗目标。事实上创维已经开始进行了一些尝试，创维与南方传媒、优朋普乐联手打造的“直通好莱坞”电影频道，通过售卖实体销售卡和用户点播付费两种形式实现增值销售，此外包括通过销售增值延保产品强化用户与创维品牌的关系等。根据创维的规划，未来会在游戏开发、在线教育等方面挖掘更多的增值项目，以丰富用户的产品和服务体验。

　资深商业趋势人士肖明超认为，在当前互联网和传统家电企业对智能家电的竞逐中，传统家电企业必须把握好未来的产业新趋势和新潮流，尤其是通过智能家电抢占终端入口，从而进行商业化创新，“终端+数据+内容+服务”的竞争才是未来家庭互联网的商业模式。

　但硬件之外的钱有那么好赚吗？去年进军家庭客厅的互联网企业推出的靠硬件亏欠赢得用户数量、再通过内容/服务收费以期达到盈利的模式，就引发了广泛的讨论。创维集团中国区域营销总部副总经理胡军华日前就对媒体表示，后端收费(即消费者付费购买内容)需要用户养成付费习惯，前端收费(即向广告主收费)需要积累用户数量，目前两者都不具备。

　而目前业界讨论更多的是智能电视“终端+数据”的商业价值，智能冰箱的未来又会是怎样？美菱总裁李伟对南方日报记者表示，美菱未来希望不仅是冰箱提供商，而是一个食品的提供商和服务商，冰箱储存的食物是家庭中连续性交易最多，“我们只要把前端接口采集大数据这个平台建好，我相信未来很多的商品模式，包括想象空间都提供了。”

　记者 钱玮珏